基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購策略研究

李月峰

摘要：供應(yīng)鏈管理（SCM）是現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備采購的前提和基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，要確保企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在市場企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈的競爭也進(jìn)入了一種新的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;發(fā)電廠設(shè)備;采購策略;研究

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的制造業(yè)。經(jīng)過長期的演變，它逐漸成為一種企業(yè)管理模式。供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是以最小的成本實現(xiàn)最大的效益，優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈運(yùn)作得到優(yōu)化，以最低的成本達(dá)到客戶的要求。供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，縮短資金周轉(zhuǎn)時間，降低采購成本，提高電廠設(shè)備采購的性價比，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已逐步進(jìn)入信息時代，供應(yīng)鏈管理所涉及的所有內(nèi)容都將以不同的方式生成數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的多樣性也對供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。

2供應(yīng)鏈管理下電廠設(shè)備采購的特點

2.1訂單驅(qū)動采購。

電廠設(shè)備的傳統(tǒng)采購模式只是補(bǔ)充庫存。采購部門對內(nèi)部生產(chǎn)過程和生產(chǎn)進(jìn)度了解不多，采購部門制定的采購計劃不能滿足電廠對相關(guān)設(shè)備的需求，整個采購過程缺乏主動性。在供應(yīng)鏈管理模式中，采購部門的采購計劃是按照訂單驅(qū)動的方式進(jìn)行的。即根據(jù)電廠設(shè)備的需求，明確需要購買設(shè)備的訂單，采購部門根據(jù)既定的訂單帶動供應(yīng)商供貨。在供應(yīng)鏈管理模式下，訂單驅(qū)動模式適應(yīng)了電廠的需求，大大降低了庫存成本。

2.2外部資源管理的實施。

對于傳統(tǒng)的電廠設(shè)備采購模式，主要是電廠內(nèi)部的采購管理，供應(yīng)商之間的合作與溝通較少，嚴(yán)重缺乏對設(shè)備需求的快速反應(yīng)能力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，給電廠企業(yè)的設(shè)備采購管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。其中，及時的市場反應(yīng)已成為電廠設(shè)備采購的一個重要環(huán)節(jié)，因此電廠企業(yè)需要增加與供應(yīng)商的聯(lián)系，建立長期的合作和新的供需合作關(guān)系，也就是說，電廠需要從原來的內(nèi)部資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理模式。供應(yīng)鏈管理模式可以實現(xiàn)精確采購和零庫存采購，特別是在采購控制方面，可以實現(xiàn)準(zhǔn)時訂單流采購模式。

3基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購策略

3.1建立健全采購管理機(jī)制。

在企業(yè)發(fā)展過程中，采購是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。對于電廠企業(yè)來說，需要采購的物資、設(shè)備種類多，采購的實際效果高，因此電廠企業(yè)應(yīng)建立完善的采購管理機(jī)制，保證采購工作的順利開展。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要提前制定采購計劃，這樣既能保證企業(yè)的生產(chǎn)過程，又能避免臨時采購造成的資金浪費，采購部門要對能源、物資、能源等市場動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，實時掌握生產(chǎn)所需的設(shè)備和技術(shù)，及時掌握相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況和材料價格，并根據(jù)市場波動及時采購，保證電廠企業(yè)的正常生產(chǎn);再次，電廠企業(yè)在生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵設(shè)備和昂貴設(shè)備的采購壓力較大，因此企業(yè)在采購此類材料時應(yīng)考慮儲備問題，根據(jù)市場價格變化和電廠設(shè)備庫存情況，及時儲備材料，降低企業(yè)采購成本，避免暫時短缺。

3.2重視采購部的建設(shè)和優(yōu)化。

采購部門是電廠企業(yè)健康發(fā)展的重要保障部門。電廠企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)備規(guī)模龐大，采購部門面臨著巨大的工作壓力。因此，電廠企業(yè)應(yīng)重視采購部門的建設(shè)和優(yōu)化，不斷提高采購的質(zhì)量和效率。首先，電廠企業(yè)應(yīng)建立采購部門的唯一采購權(quán)限，將企業(yè)的所有采購業(yè)務(wù)集中到采購部門，其他部門不能直接參與采購，但只能提供技術(shù)支持，提高采購效率。其次，加強(qiáng)對采購人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使采購人員了解電廠各類設(shè)備的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、價格等，以提高采購質(zhì)量，降低采購成本。此外，要加強(qiáng)采購人員職業(yè)道德建設(shè)和監(jiān)督，避免采購過程中采購人員謀取個人利益。

3.3建立電廠設(shè)備全球采購體系。

電廠企業(yè)屬于我國的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模巨大，在發(fā)展過程中需要各種先進(jìn)的設(shè)備和資源，在國內(nèi)產(chǎn)品不能滿足采購需求的情況下，全球采購是必要的方式，目前，我國電廠企業(yè)的全球采購大多通過貿(mào)易公司或直接與國外公司談判進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電廠企業(yè)迫切需要建立全球采購體系。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，電廠企業(yè)必須首先進(jìn)入全球供應(yīng)鏈體系，然后利用自身資源優(yōu)勢與國際供應(yīng)商建立聯(lián)系與合作，再建立自己的采購體系。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電廠企業(yè)也可以很好地利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全球采購。一方面，電廠企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)及時了解所購設(shè)備的供需情況、實時價格等;另一方面，電廠企業(yè)可以通過跨境電子商務(wù)平臺與國際供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通，從而更方便快捷地完成采購任務(wù)。建立全球采購體系，對電廠企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。因此，政府應(yīng)從各個方面對電廠企業(yè)提供幫助和支持，幫助電廠企業(yè)加入全球采購網(wǎng)絡(luò)。

3.4電廠企業(yè)設(shè)備采購信息系統(tǒng)建設(shè)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，越來越多的信息化手段應(yīng)用到電廠企業(yè)的設(shè)備采購工作中，大大提高了采購工作的質(zhì)量和效率，因此，建設(shè)電廠企業(yè)采購信息系統(tǒng)十分必要。一是建設(shè)采購信息管理平臺，利用信息技術(shù)對采購信息進(jìn)行采集和整合，實現(xiàn)信息共享，確保電廠企業(yè)在設(shè)備采購過程中的信息對稱，確保采購決策的科學(xué)性，不斷完善采購信息系統(tǒng)，除了硬件設(shè)施的配置外，還要重視軟件的開發(fā)和應(yīng)用，通過采購軟件為電廠企業(yè)的采購決策提供指導(dǎo)和幫助，通過智能程序建立采購數(shù)據(jù)庫，對電廠采購過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正，確保采購工作順利開展。

3.5加強(qiáng)競爭性采購策略。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征。在市場競爭的氛圍下開展采購工作，首先要明確采購企業(yè)與供應(yīng)商之間的對抗與合作關(guān)系，其中競爭關(guān)系不超過三種結(jié)果，根據(jù)三種可能的結(jié)果，采購經(jīng)理應(yīng)該制定三種不同的采購策略。如果供應(yīng)商具有明顯的優(yōu)勢，那么采購企業(yè)的戰(zhàn)略就必須保證多元化和防御性，員工通過市場調(diào)研和分析，最大限度地尋求其他供應(yīng)商的補(bǔ)充，以替代原材料的供應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險。如果采購企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢，那么企業(yè)的采購人員就可以采取一種激進(jìn)的壓榨策略，嚴(yán)格控制采購價格，盡量把價格控制在較低的水平，保持一定的庫存水平，盡可能地獲得較高的利潤。不過，需要注意的是，降價并不等于殺雞取卵。應(yīng)將其控制在合理的范圍內(nèi)，防止雙方供應(yīng)鏈關(guān)系受到損害甚至導(dǎo)致敵對行為。如果采購企業(yè)與供應(yīng)商處于均勢狀態(tài)，那么采購企業(yè)的管理者可能會選擇一種折中的方式，通過合作、協(xié)議、相互讓步，來維護(hù)自己的談判籌碼，避免片面的絕對優(yōu)勢推高價格的局面。

4結(jié)論

總而言之，電廠設(shè)備的采購和管理關(guān)系到電廠企業(yè)的健康、穩(wěn)定和安全運(yùn)行，直接關(guān)系到社會的生活和生產(chǎn)，因此電廠設(shè)備采購必須具有供應(yīng)鏈意識，從設(shè)備采購的質(zhì)量和成本入手，對設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，提高設(shè)備采購管理的效率。

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