土木工程施工管理過程質量控制措施

趙振塵

摘要：土木工程是建設項目建設的基本組成部分，建設質量對項目的整體質量影響很大。因此，在土木工程施工過程中，應特別注意基礎部分，尤其是在確保效率的基礎上，應提高質量，并注意每一個細節(jié)。現(xiàn)在，本文簡要介紹了土木工程和建筑過程中的質量控制措施，并提出了一些解決方案，我們希望這些解決方案可以在將來為特定的建筑提供特定的參考。

關鍵詞：土木工程;管理;施工

引言

土木工程業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)。在土建工程管理過程中加強質量控制對確保土建工程的整體質量，降低土木工程成本和改善公司經(jīng)濟具有非常重要的實際意義。因此，我國土木工程企業(yè)應在土木工程的施工管理過程中加強質量控制研究。針對我國目前土木工程建設管理和質量管理中存在的問題，對我國土木工程相關優(yōu)化方案的研究和開發(fā)進行長期的護航。

一、土木工程質量管理概述

在我國建筑企業(yè)目前的建設過程中，大多數(shù)建筑工人來自農(nóng)村，沒有專業(yè)的職業(yè)培訓，對建筑安全和技術的了解很少，質量管理和工程建設各個管理人員都有關系。質量是建筑公司生存的基礎，也是要注意的業(yè)務流程的關鍵部分。他也是建筑企業(yè)對社會的奉獻精神，建筑企業(yè)的質量與年終評估有很大關系，作為建筑項目的所有員工，您應該充分認識到這種關系的重要性。

二、質量控制在民用建筑中的重要性

土木工程施工現(xiàn)場條件復雜，必須在不斷變化的施工現(xiàn)場環(huán)境中組織和規(guī)劃施工環(huán)節(jié)和技術內容，因此必須強調和克服施工質量管理的應用內容。在確保項目建設水平的同時，考慮外部因素。同時，土建工程具有明顯的一次性特征，在工程建設過程中不能以與其他生產(chǎn)活動相同的方式拆卸錯誤的產(chǎn)品。任何質量問題都會對后續(xù)的整體施工產(chǎn)生巨大影響。在這方面，實施施工質量管理可以避免根本的返工和重建問題，材料浪費和工期延誤。另外，從宏觀社會的角度來看，民用建筑項目顯示出在城市化的影響下該行業(yè)的快速發(fā)展狀態(tài)。為了防止由于行業(yè)的快速發(fā)展而引起的質量下降，有必要通過對施工過程中施工質量的監(jiān)督管理來滿足工程施工的質量要求，并保持施工的高質量狀態(tài)。在保證工程建設速度的同時。

三、土木工程和施工過程的質量控制問題

3.1缺乏有效的監(jiān)督和制約機制

土建施工質量控制應建立系統(tǒng)的管理機制，尤其要加強土建工程細節(jié)的質量控制，防止重大質量事故和土木工程質量問題的發(fā)生，保證其質量。當前的狀態(tài)是，許多公司并沒有真正意識到土木工程對整個項目質量的影響程度。還沒有意識到他的重要性，還沒有建立有效的監(jiān)督和管理機制。一些已建立的管理機制是不完整和不科學的。結果，項目質量出現(xiàn)了問題，導致了一個相對較大的問題。因此，由于經(jīng)濟損失和聲譽損失，有必要加強有關加快土建工程質量控制的有關要求，并盡快形成系統(tǒng)的施工規(guī)范，以確保工程質量。指導建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并引導更多的空間。

3.2建筑設計計劃中的頻繁更改

在施工過程中，對施工計劃進行更改是相對普遍的。變更過程中的質量控制也很重要，目前存在很多施工質量問題，首先是由于設計不規(guī)范，不僅會影響正常的施工過程，還會增加預算。此外，項目進度變得不可及，許多單位都急于控制施工質量，這種想法僅限于特定的實施過程。同時，太多的更改會導致質量下降。無法達成有效的設計計劃會導致特定施工過程與施工設計計劃之間的偏差較大。因此，形成了惡性循環(huán)。

3.3應提高建筑工人的素質

改革開放后社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，土木工程是建筑工程的重要組成部分，也在迅速發(fā)展。施工人員和許多公司正在追求短期發(fā)展。經(jīng)濟目標已經(jīng)放松。由于強調專業(yè)技術培訓，許多建筑工人的建筑要求不符合質量標準。這給土建項目帶來了很多問題。許多公司不重視對員工的崗前培訓，有時非常松散。如果這種情況持續(xù)下去，建筑工程師將無法滿足建筑項目質量的特定要求，對項目進行質量管理是非常不利的。

四、土木工程施工質量控制的有效措施

4.1制定完善的質量管理體系

由于每個施工單位的施工質量管理監(jiān)督體系尤為重要，因此必須建立相應的質量管理體系。在施工過程中必須始終遵守該系統(tǒng)，沒有人可以遵守。例外：相關管理人員必須帶頭，牢記建筑質量管理，充分了解，并且必須在各個方面確保土木工程管理和施工的質量。

4.2施工對象控制

在施工過程中，不僅需要人員，而且還需要管理材料和設備。對于建筑設備和材料的管理，必須分配和管理專業(yè)人員，并管理施工中的社會責任和職業(yè)道德。必須加強人力和管理人員。只有參與項目建設的人員才有責任限制操作并根據(jù)流程完成項目。第二個是建材問題，我們很清楚建材對項目質量有根本影響，因此在建材選擇過程中，必須仔細選擇和嚴格控制材料并且對源頭進行控制。

4.3強大的建設資金管理

資金在工程項目的建設中很重要，因此在建設過程中，要科學合理地規(guī)劃資金管理，充分利用工資和其他環(huán)節(jié)。它為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的利潤，同時提高了建設效率。

4.4加強施工人力管理

由于施工管理過程中的管理基礎實際上是人，因此最重要的是加強人力管理。因為這是質量管理的基礎，也是施工質量管理的核心，在日常工作中，施工人力的管理是加強后，您需要訓練自己的技能，職業(yè)道德，社會責任感，并注意對工作的熱情。具體而言，為了提高施工人員的整體素質和專業(yè)技能，通過宣傳、教育和培訓等各種方法來明確認識到加強土建工程施工質量管理的重要性。

實際上，它嚴格規(guī)范了個人行為。在工作中，必須注意適當?shù)男匠旰吞幜P，對表現(xiàn)較好的建筑工人給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工采取懲罰措施，并處以嚴重情況下的人員辭退。

五、結語

總體而言，土建工程的質量控制是建筑業(yè)質量控制的中心，是建筑公司長期發(fā)展的有力保證，因此有必要加強對建筑工程的質量控制和管理。同時，在施工的各個方面，都應進行相對完整的施工。管理系統(tǒng)可以清楚地了解施工過程中的實際情況，提高土木工程施工質量，提高質量，控制土木工程和建筑過程，進一步促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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