淺談建筑工程施工階段造價控制

孫慶 陳翠翠

摘要：建筑工程的施工過程實際上是進行項目實施操作的階段，是項目實體物化形成的過程，這個過程施工環境復雜、施工量大，施工周期長、影響因素多、材料的價格變化因素比較大，露天作業多等，使得工程項目的造價高。所以我們還需加強合理的控制建筑施工造價，而施工過程的造價占據整個項目總造價的15%，設計變更、現場的簽證都是發生在施工過程的，工程造價變化就成為必然，所以全面落實施工階段的造價控制就顯得十分重要。本文主要從作者的實際工作經驗入手，分析建筑項目的施工造價控制要點，希望對有關從業人員帶來幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;造價控制

前言：

在開展建筑施工的時候，建筑項目的造價控制工作會直接涉及到整個工程施工的質量、企業發展及其社會經濟效益。因此，我們必須注重對建筑項目造價控制，針對造價問題，采取有針對性的控制措施，進而有效的保證工程項目有序開展。下面就對建筑施工過程的造價控制進行探討，以供借鑒。

1 分析建筑施工過程的造價控制問題

1.1 預算編制中的問題

準確預算是報價決策開展的依據，是確保工程施工項目可以順利開展的基礎條件。因此，如果說在預算編制的過程中產生漏洞問題，會對施工階段的造價有著直接影響，在我國現已有不少地方的建筑行業都存在著復合標底評標方法的“游戲規則”，加上企業內部的定額不完善，造成預算編制存在著下面的問題，直接影響報價決策準確性。比如說：一些報價人員沒有對施工現場進行實地勘察，對于設計方案是否順利進行也毫不知曉，更無從談起節約建設成本。還有一些問題是出現在報價人員對地方資源的可利用程度的把握不準確，沒有全面的調查材料源和材料的價格等，在編制報價的時候不進行對比，就直接套用信息價，使得分析缺乏可靠的基礎，造成施工過程的造價控制工作難上加難，這些問題都會對施工過程的造價控制工作開展有所阻礙。

1.2 不重視工程造價管理的工作

在當前就有一些建筑企業因為對工程造價管理工作的不重視，只是關注工程項目的建設質量。在開展工程施工之前，也沒有按照合同的進入、招標文件編制出施工組織的計劃，沒有提前做好工程項目的造價控制工作。在這樣下來，建筑項目的施工各環節資金應用不合理，使得資金浪費存在，在一定程度上對資金投入有所增加。另外，因為忽視了工程造價的管理工作開展，一些企業在后期施工的時候就發現了資金的不夠，為對這個問題進行解決，就采用了以次充好的材料進行替代，使得工程項目存在著一定安全隱患問題，對用戶的人身安全有所威脅。

1.3 忽視了建筑材料的管理

在開展工程項目造價的時候，對于材料管理的工作是比較重要的，會對工程項目的造價管理好壞有著直接影響。但是在實際施工的時候，一些施工單位因為不注重建筑材料的管理，沒有做好材料預算控制的工作，也沒有貨比三家，使得自己所購買的材料價格超出市場標準的價格。另外，一些施工單位為了一己私利，購買一些價格低劣地施工材料，或是對材料的報價有所提升，在無形階段對工程報價有所增加。

2 建筑工程項目施工過程的造價控制措施

2.1 施工前期的造價控制工作

建筑工程的施工過程比較繁瑣，施工前期的準備工作是否完備會對工程施工過程的質量、進度、成本支出有著直接影響。為保證對建筑施工過程造價的合理控制，還需做好工程項目前期的準備工作，為施工過程奠定堅實的基礎。首先經過細致的審查施工規劃報告，比如說：施工總體的布局、輔助工程設計、材料規劃、進度計劃、施工現場的交通規劃設計等等。另外就是做好招標文件和地面物品的搬遷工作，合同談判工作等等。

2.2構建動態化的施工監管體系

第一，財務報表應該真實的反映出施工過程財務狀況。第二，造價咨詢單位需要對其能動性進行發揮出來，制定出一些財務報表，進而如實反映出工程信息。第三，對工程施工單位變更報價表需要及時的上報全面監督，使得變更的內容更加的真實、正確，有關作業人員則是全面管控和審核工程項目的造價表。

2.3建立建立健全施工過程造價管理的機制

第一，工程項目的管理過程支付管理制度。主要是為確保工程款能夠及時有序的支付到位，可以基于工程量合理的規劃施工過程各施工成本，利用工程分解結構估算出各項目所用的成本，其中包含了風險系數、施工規劃、市場物價動態指標、材料設備的費用、人工費用等，繼而估算出各作業點的成本控制目標，在正式施工的時候，對各項動態化評估，確保評估過程的適用性、準確性，保證工程款的撥付及時到位，并且發揮出最大的價值所在。

第二，建立工程造價控制體系，施工現場的項目部構建以技術負責人、施工管理人員、預算人員為基礎，項目經理為核心的工程造價控制體系，對造價目標進行明確，理清楚成本管理的目標，進而確定責任都人機制，分配成本節約的任務，保證造價管理責任到人，落實到位，建立完善的全員化造價控制體系。

第三，針對施工現場建立完善的簽證管理制度。建筑工程施工階段時常會出現工程變更的問題，會對工程造價直接影響，為減少因為工程變更造成的造價影響，減少造價計量的失誤出現，施工人員還需對施工過程需要變更的部位進行及時的上報，并且估算所產生的費用變動情況，減少對工程總體造價的不利影響。

第四，加強審價、批價控制。首先需要造價咨詢單位進行審核，承建單位開展報價活動，業主進行審批，以業主提供完善的施工記錄作為造價審核依據，確保造價控制的合理性。

2.4 加強對施工過程造價控制

施工階段的各項活動直接影響著工程造價情況，如，施工工序控制不到位，施工工藝安排不當，施工人員專業水平不高等都會影響工程造價水平，因此，工程施工過程中要加強對施工工序、施工工藝及施工人員等各方面的管理，堅持按圖施工，基于工程量清單準確計算工程款，合理安排施工工序，根據施工現場實際狀況優化配置施工資源，減少施工過程中資源的浪費或設備的閑置問題，合理選擇施工方法，根據建筑特點，選定所要采取的施工工藝，這就要求施工單位在施工前進入施工現場了解實地信息，選取最切實可行的施工方法，實現控制造價的目的。此外，施工過程中會牽涉到諸多專業與工種，各專業工種之間應加強溝通協作，未避免各工種之間發生沖突與矛盾，各參與方應嚴格遵守施工合同中的各項要求，加強交流溝通，協調施工過程中的問題，保證各工序、各工種、各環節在施工過程中的協調運行，減少不必要的支出，有效控制工程造價。

2.5合理應用掙值法

第一，數據收集。建筑工程施工階段利用掙值法進行造價管理時，首先需要進行數據的收集，一般在月末最后一天進行數據收集，收集工作由工程預算人員和材料管理人員負責，預算人員負責核實統計人、物、機等所消耗的費用支出，材料管理人員則主要統計施工過程中材料的消耗率，隨后，施工管理人員及項目經理需要對所統計的消耗情況進行簽字確定?；诠こ塘壳闆r，可有效統計各分項的預算與實際成本，確定掙值法中的 BCWS、ACWP和 BCWP 等三個費用指標。

第二，基于掙值法計算公式，對施工中的費用與進度進行計算，分析費用與進度偏差問題，如，人力資源成本與材料價格的增加，施工工序安排不當，施工質量控制不到位，出現返工等問題，這些都會使工程費用與進度出現偏差，除此之外，還應科學預測工程后期費用與工期發展，根據前期計算結果，采取適當措施進行糾偏，確保工程如期完工，工程造價得以有效控制。

結束語：

總的來說，在建筑施工階段實施造價控制，不僅需要從施工階段所涉及到的材料、設備、機械及其人員等進行入手，還需從施工前期的合同簽訂和施工組織設計進行控制，建立完善的造價管理機制，健全造價管理監督體系，采用掙值法進行科學的計算，提升工程造價管控細度，全方位進行施工造價控制，進而有效的確保建筑工程企業實現社會效益與經濟效益的雙向提升。

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