建筑工程造價的動態管理與成本優化方案

嚴益飛

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，極大地促進了建筑業發展，同時也使建筑市場的競爭比以往更加激烈。在這種情況下，相關的建筑企業要想獲得更多的經濟效益，提高自己的市場占有率，就應該注意工程造價管理和成本控制，在保證工程質量的同時降低工程造價，在此基礎上，相關的建筑公司需要對項目成本進行動態管理，增加成本管理的靈活性，發揮積極作用，并獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

引言：

隨著我國發展與技術水平的提高，建筑工程在日常建設中發揮著很重要的作用，并成為國民經濟的支柱。但是，傳統的建筑工程管理方法不能適應時代的實際需要，有關部門應采取合理的措施提高自我管理水平，以確保新時期建筑工程企業的發展。本文中，要分析建筑工程成本的動態管理和成本優化控制，以協助相關部門開展相關工作。

一.實施建設項目成本動態管理，優化成本管理要求

一般而言，基礎設施建設項目一般具有大規模，長期建設的特點，從項目建設到竣工驗收，項目建設現場論證，可行性和環境評價，調查設計等，各個環節的成本為建筑成本，特別是建筑材料，在建筑階段的所有支出，包括采購，建筑機械的租賃，人員生產的組織等，都是成本的特定內容。有必要增加業務利潤，減少支出。為了使管理利潤最大化，有必要進行成本管理和各方面的管理。因此，為了優化對建設項目成本的動態管理和對實施要求的成本控制，有必要遵循質量原則。換句話說，全面預算控制和部分預算控制是相對的。項目總成本預算貫穿于項目成本控制各個方面。

二.動態管理項目成本和實施成本管理的積極意義

企業是市場參與者，是國民經濟中最活躍的組成部分。憑借良好的業務效率，穩定且增加的員工收入，消費預期是樂觀的，從而促進了社會和經濟運營的良性循環，反之亦然。如果企業沒有利潤，它將停止生產并破產。如果繼續出現，員工的失業率將會上升，不僅影響人民生活水平的提高，而且還增加了社會動蕩的風險。在一定程度上。在建設項目中，動態管理建筑成本和實施有效的成本管理是為了追求企業的生存，并確保在市場不景氣和激烈競爭中員工收入的科學方法。改善了公司的管理體系，并通過全球化，現代化和信息化促進了商業，經濟和社會的可持續發展。

三.建筑工程造價的動態管理與成本控制存在問題

1招標環節

建筑工程是國民經濟產業，在新時期對社會的支持中起著重要的作用。因此，建筑業本身具有巨大的經濟優勢。但是，正是由于這個原因，許多供應商經常使用不適當的競爭手段來贏得建筑項目，從而容易破壞市場并影響建筑企業內部的良性競爭。難以保證建設項目的質量和進度。此外，這些建筑公司的資歷不高，缺乏動態管理和成本管理的意識，其市場研究工作也會影響招標項目的經濟性和有效性。

2設計環節

建設項目的設計環節是確保整個項目質量的重要環節。但是，由于許多建筑公司與設計單位之間缺乏溝通，設計人員在設計時往往一無所知，導致資源浪費和成本增加，嚴重影響后續施工的實際效果。另外，設計部門在設計時沒有為設計過程做合理的準備，導致返工。許多設計師在設計時并未充分考慮項目互通性，并且未及時檢查圖紙以確保設計計劃的實用性。

3施工環節

盡管動態的建筑工程成本管理引起了相關部門的關注，但建筑公司在實際工作時仍找不到正確的方法，無法降低成本并追求更大的經濟效益，從而使相關工作無法進行。在選擇原材料時，公司通常會選擇不合格的材料，沒有有效地管理成本預算以節省資金，相關審批流程尚未標準化，設備信息不清晰，嚴重影響了實際的動態管理。另外，由于無法在施工期間建立有效的施工管理機制，因此無法有效地控制員工的工作行為，從而由于施工期間的材料浪費，材料出賣等而導致管理成本增加，對施工過程的水平與質量有嚴重影響。

4竣工環節

由于建筑公司對成本管理和成本優化的不理解，建筑公司認為成本管理和成本控制工作僅限于招標，設計，施工和這三個環節，并且不需要成本管理和成本優化即可完成項目。但是，如果企業的相關部門在完成階段未能及時核實帳戶，并且找不到帳戶來源，則將無法有效解決會計流程的問題，并且會產生影響有效的成本控制和投資風險管理。

四、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的有效措施

1確保在決策和設計階段的工作質量

在開始建設項目之前，相關的設計師必須設計整個項目的建設，以便可以對預算成本進行初步管理，因此人們必須選擇最合適的建設設計計劃。在建筑工程的后期，建筑設計計劃是一個重要的指導，包括設計一些特定的施工技術和過程以及建筑中使用的原材料的詳細信息。因此，嚴格的施工設計預算成本管理和控制會影響到整個施工項目的施工情況和施工質量，并對整個施工項目預算成本的管理和控制產生很大的影響。在施工設計階段，在確保施工項目整體質量的前提下，設計師將負責施工設計計劃，各種投資成本的管理，選擇用于施工的原材料的標準，選擇用于建筑的建筑材料以及機械，設備和技術的詳細信息，用于管理和控制整個建筑項目的預算成本。

2招標階段

在制定招標方案時，為了更好地結合建設工程的施工特點，在選擇建筑材料和供應商時，必須結合招標法規和單位約束管理方法，并事先制定采購招標方案。招標計劃完成后，應合并有關時間表，以增加采購計劃的合理性。合理的招標方案可以較好地滿足低成本支出條件下房屋建筑的需要，更好地實現質量水平的提高，實現對工程造價的控制。

3施工階段的措施

在項目施工過程中，由于人力資源的增加或減少以及機械設備的磨損，項目成本經常發生變化，因此在施工過程中有必要對施工過程進行優化，以提高員工的施工意識。不必要的支出，實現對項目成本的合理管理。同時，可以減少工業成本管理的波動性并減少風險因素。因此，在施工初期，需要根據合同要求對人員進行科學合理化處理，綜合考慮成本管理的各個方面，并安排一些熟練的人員進行優化和修改，以達到檢查的效果。

一方面，為了使整個施工項目能夠按時完成，相關人員必須制定科學合理的施工進度表，因為延長施工周期會大大增加建設成本的投資。這會導致建筑物的施工質量，并造成成本浪費，因此在設置施工周期時，應該做到張弛有度，并根據實際施工情況采取具體措施。

另一方面，施工人員的專業知識和成本管理意識直接關系到整個工程項目的成本和質量，因此，施工公司應該對施工人員進行成本管理知識的普及教育，并讓經驗豐富的施工人員參與進來。在施工過程中，應指導人員，規范作業，并指派相關人員對施工質量進行隨機檢查，以提高施工效率，實現成本動態管理。

4竣工階段的措施

當整個建設項目進入完工階段時，有關部門會根據合同中的程序仔細檢查并確認整個建設項目的所有費用，以獲得完整的賬目記錄。使用全面的記錄以及準確而完整的數據來設置帳目表。這樣一來，人們就可以檢查所有成本和成本投入，重新審查有問題的項目并回收剩余的資源，從而避免浪費多余的原材料。避免材料和成本增加，這也為將來的建設項目提供了參考。

結語：

在現代建設項目的實際建設過程中，成本管理是企業投資必不可少的環節，與建筑企業的整體經濟效益密切相關。因此，相關的工程造價部門要注意自己的職責，確保運作的各個方面得到很好的實施，建立動態的管理計劃，加強對造價管理的重視，合理地選擇材料，并根據實際情況對公司進行投標。對現場施工的各個環節進行了整合，嚴格按照工程要求進行施工，提高了工程造價管理的效率。由于建設項目管理不完善，在建設項目中容易出現預算超支，資金浪費等問題。可以看出，建設項目的動態管理和成本管理起著非常重要的作用，因此建設單位必須樹立整體流程意識，進行后期管理和控制，以確保項目的質量和經濟性，促進建筑業發展。

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