淺析工程造價管理和工程概預算

于梅霖

摘要：在建筑工程中有著很多技術的存在，就像是應用工程概算一樣，學會用這個區做預算編制是能夠得到很大的效率，對于后期的幫助也是很大，這樣的效率能夠大大的減少工期，從而對每一個人都是有利的，怎么去控制好工程造價也是一大難題。想要高效率的工作是需要付出很大的技術學習，那么這個概算編制是怎么使用，就是要不斷的去學習，讓自己充分的認識到概預算的帶來的效益，效益是有的，但是往往都是會出現新的問題，還要去知道問題的所在，這樣才能做到科學性的手段去用到概預算的方式，發揮出這他額價值，合理的把控住對工程的預算。

關鍵詞：工程造價;管理;概預算

1 工程概預算和工程造價的聯系

工程的概預算不是每個人都懂，所以也會存在這一些偏差，現在就是按著一些不同于時代的產物，去完成對于工程的改造、工程概預算是指：在工程建設過程中，要按著每個時期的不同的工程以及設計的圖紙、一些內容的費用進行預算，先大致的會算出這一期所需要的費用，再去確定好這個工期總的費用工作。即方便又減少了很多不必須要的工作。但是概預算畢竟只是個大概的方向，也不是不作為最終的目標，概預算是在工程預算。決策、成本管理上作為一個關鍵的參考方向，是目前在建筑行業上的效益體現的一個方法，以及對于效益實現的條件。在哪一期出現的經濟不明白項都是在概預算中體現出來不，建筑工程的效益沒有明確時都可以作為工程造價的高低一一對應的情況。所以工程中的概預算是所在工程造價智商的一個重要組成部分，這個項目是需要高度的重視。做到一個好的管理方向，所以這兩者都是不可缺失的一部分，這其中的關系很重要。

2 項目合同管理的特征

2.1 較長的管理周期

通常來說建筑工程項目從投標之后后續維護需要大于一年的時間，此特點使得工程項目有著較長的項目合同時間，從招投標直到完成保修，合同需要在此時間段中建立有關了合同條款及合同制度。

2.2 各方利益基礎的決定

建設工程合同作為各方合作的法律經濟保障。全部的回款及經濟支出都需要通過合同來開展。在復雜的合作關系當中合同起著約束與保障多方利益的作用，另外合約金額的數量也會對承包方的最終利益起到直接決定作用。承包商的最終利益需要通過簽訂合同時期的衡量來保障。

2.3 合同具有多變性

由于工程涉及到各方合作，且具有很長的周期，那么在實施合同條款使常常會按照設計理念變更及客觀實際情況的增加或是修改。合同管理需要按照工程的具體情況實時調整合同條款并確保各方利益。

3 工程造價管理當中工程概預算的常見問題

3.1 階段性

雖說我國工程管理當中工程概預算已經有一些年的發展，但當前其管理體系中依然有設計階段性的問題存在，全局意識尚匱乏，此類型的概預算，于階段性的工程建筑當中，能夠便捷且順利的達到工程需求，但對于工程項目全局來說，因人為以及市場因素給工程預算造成的影響，難免出出現額外的費用，那么就會導致實際支出大于概預算，從而給工程進度造成影響，不利于工程的開展。

3.2 不穩定性

工程在施工過程中，都是存在著不穩定性，可能從工人、社會危害都是存在的，一些人為了滿足投資者的需要，都是沒有按著所制定的工作去做工，更是為了減少工期。沒人認真的進行施工，造成出現一些不必要的工程損失，增加成本的預算，那么對工程上的進展非常不利。

3.3 概預算工作監管力度不足

工程概預算的關鍵問題就是概預算工作的監管力度不足，是影響我國概預算穩定發展的關鍵因素。我國有關監管機構對工程審批以及項目可行性工作不夠嚴格，現在時代在不斷的發展中，技術也是越來越好，所以我們要跟上時代的步伐，利用好工程造價所帶來的的利益，并且要合理的使用，這樣才能對工程投資做到更好的把控，這其中還要注意的是不能讓預算大大的多出對于預算的情況，這樣的情況都是不允許的，盡量的避免這樣的情況才是最重要的，那么這就需要概預算的人員在工程造價方面有著很好的技術，做事嚴謹認真才行，把控好工程造價的方向，控制好概預算的方法，這樣的工程才是合理的需要求，這樣的效率就能得到更多的效益，使得工程順利開展。

4 工程造價管理中概預算控制手段

4.1 健全概預算管理機制

概預算是個技術活，對于人員的配置是較高的存在，不是知道個皮毛就上場的新人所能做得事，那么這就是需要個好的管理制度去制約，需要從下面幾個方向出發，收預算是要做到準確的數字，不能出現算錯的情況，確保他的真實性和準確度，這樣的工程造價預算才是有可信度，并且具有著科學性。然而這兩個方向是人員面臨的最大額問題，這就是 選人的時候做好目標，對于概預算的人員以及技術人綜合素質都有一個好的提高，前者能夠帶來更多的經濟效益，傾向加大概預算數值，那么就需要有關部門嚴格審批管理工程概預算。避免出現這類現象，工程概預算造價的基礎通過編制人員的綜合素質決定，那么就要求它們較強的綜合素質以及責任心，這是最基本的制度，符合要求的人員才能進行工作，避免出現出現一些不比要的問題才是最重要的，完成工期的作業才是最主要的目標。

4.2 完善概預算監督機制

隨著我國建筑項目規模日益增加，那么就需要更多的資金來支持，為了合理利用資金，需要嚴格審批概預算的程序，對于超出預算的現象，需要明白真實原因，并追究相關責任，通過規范概預算審核從而保障資金運用的合理性。

4.3 強化工程造價預算編制工作

工程造價預算會受到工程量的影響，能夠合理的計算會在很大程度上影響到工程造價指標。盡量更多的把握項目現場的資料。并根據清單計價的范圍，了解項目施工的全過程，盡可能地防止在施工當中出現項目變更的情況。

結 語

現在時代在不斷的發展中，技術也是越來越好，所以我們要跟上時代的步伐，利用好工程造價所帶來的的利益，并且要合理的使用，這樣才能對工程投資做到更好的把控，這其中還要注意的是不能讓預算大大的多出對于預算的情況，這樣的情況都是不允許的，盡量的避免這樣的情況才是最重要的，那么這就需要概預算的人員在工程造價方面有著很好的技術，做事嚴謹認真才行，把控好工程造價的方向，控制好概預算的方法，這樣的工程才是合理的需要求，這樣的效率就能得到更多的效益，使得工程順利開展。

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