建筑工程中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

陳良玉

摘要：建筑工程管理涉及的知識領域廣，是一項系統(tǒng)的工作。在工程建設中引入創(chuàng)新管理模式是建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措，通過不斷的創(chuàng)新，以滿足市場不斷變化的需求。

關鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展

1建筑工程管理創(chuàng)新的含義

隨著時代的發(fā)展，經濟建設取得了長足的進步。同時，我國的建筑工程質量也得到了很大的提升，但現實因素要求建筑企業(yè)提高項目管理控制和工程造價控制能力，推動建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，進一步讓建筑工程質量和建筑新技術不斷更新。隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大量的建筑工程必然會對環(huán)境產生影響。因此，通過建筑和施工技術的不斷改進，建設美麗的城市住宅，符合時代發(fā)展與人民的需求。綠色建筑技術的發(fā)展促進了工程建設與環(huán)境的和諧發(fā)展，減少了建筑工程對環(huán)境的影響。

2將創(chuàng)新模式嵌入建筑工程管理的原因

2.1順應建筑市場發(fā)展潮流

經濟的快速發(fā)展，建設單位為了順應市場發(fā)展的潮流，運用創(chuàng)新模式強化建筑工程管理。只有對市場做出快速反應，將創(chuàng)新模式嵌入進建筑工程的管理中才能良好地持續(xù)發(fā)展，探索創(chuàng)新模式將成為建筑企業(yè)永恒不變的主題和追求。在市場經濟環(huán)境中建筑企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出，就要隨著科技的創(chuàng)新自身做出及時反應，不僅在建筑工程模式、管理與技術等方面需要創(chuàng)新，而且要有良好的應用，逐漸提高受益。

2.2科學管理的客觀需要

在建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的，各管理環(huán)節(jié)欠缺有效的控制，使得許多工程物資造成浪費，粗放式管理的弊端已經暴露出來，所以建設單位需要在工程管理中嵌入創(chuàng)新模式，轉變管理理念向科學的精細化管理邁進。作為建設單位需要明確的是：針對建設企業(yè)所制定的科學管理方案能否發(fā)揮作用;科學管理方案如何順利地應用到建設企業(yè)中，所遇到的反對意見卻不會過于強烈;科學管理方案如何才能最大限度地發(fā)揮其效用，這三個方面建設單位必須做好充分的考慮，此外，讓建設單位能夠將理論知識更好地在建筑行業(yè)的發(fā)展中得到應用，使建筑行業(yè)能夠運用科學方法開展建筑生產，滿足生產發(fā)展的需求。

2.3能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業(yè)也在推進改革的進程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計劃經濟管理模式中走出來，傳統(tǒng)管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費的現象。而建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展需要運用現代精細化的科學管理模式進行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。因此，引進創(chuàng)新模式能夠更好地對建筑單位資源管理人員使用資源的行為進行規(guī)范，促使其在使用資源時能夠對各種建筑物資正確使用，對資源進行合理配置，讓各種資源得到合理運用，將資源真正落實到需要的地方。此外，創(chuàng)新管理模式的應用其亮點在于能夠幫助HR管理者科學合理地對各崗位進行人員配備，切實落實各項規(guī)章制度，明確權與責，有效促進工程管理有序進行，促使管理人員的職能作用更好地發(fā)揮。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢

3.1管理觀念創(chuàng)新

一個企業(yè)的長久發(fā)展是離不開創(chuàng)新科技的，創(chuàng)新需要從兩個方面進行，第一個就是理念上的創(chuàng)新，第二個就是技術上的創(chuàng)新，可以從下面幾個方面進行討論。

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經濟已經逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。

第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。

第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現在全世界都在關注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經常會產生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產生的污染和破壞。

第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

3.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發(fā)展。比如，當前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業(yè)的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

3.3管理方法創(chuàng)新

我國建筑企業(yè)的管理方式已經不適應當前的社會經濟制度和發(fā)展趨勢，不一樣的管理內容存在不同的特征，建筑企業(yè)要從企業(yè)的發(fā)展基礎進行分析，找到最適合自身企業(yè)的工程管理制度。

第一，加強創(chuàng)新技術，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進的技術和設備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術和能力的方式。可以定期對技術人員進行培訓和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學有效的施工方法，全方位的增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經濟利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創(chuàng)新性和科學性，沒有結合其他的管理工作，實踐性不強。在現在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進行結合，減少成本消耗。

第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。定期對員工進行考核，通過考核成績對其進行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結束語：

建筑企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識順應時代的發(fā)展，對工程管理理念真正做好調整，才能夠用科學的管理方法去指導和管理施工。通過加強管理的力度，做好人才引進工作，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷的增強，切實將管理創(chuàng)新落實到各部門、各崗位的實際工作中。重視對管理人員的創(chuàng)新培訓，但創(chuàng)新意識這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創(chuàng)新營造氛圍，才能夠實現建筑工程管理的創(chuàng)新。

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