采礦安全管理與事故防范策略分析

張翀

摘要：由于礦山采礦條件的特殊性和復雜性，往往存在許多的不安全因素，所以需要采取必要安全管理措施，提升管理水平，加強防范處理。基于此，本文對礦山工程安全管理中存在的問題以及采礦安全管理與事故防范策略進行了分析。

關鍵詞：安全管理;事故防范;措施

在社會發(fā)展進程中，采礦行業(yè)貢獻巨大，但礦區(qū)安全事故也有很多發(fā)生，礦山企業(yè)不僅要重視資源開發(fā)規(guī)模的增長，更要做好礦區(qū)安全防護工作，確保礦山開發(fā)的穩(wěn)定與健康。為此要采取必要的采礦安全防護措施，最大限度降低安全事故概率，實現(xiàn)礦山安全生產效益的穩(wěn)步提升。

1 礦山工程安全管理中存在的問題

（1）安全管理方式流于表面。盡管礦山企業(yè)有安全生產相關的法律法規(guī)，但對礦山企業(yè)安全管理的重要性卻缺乏充分認識。在實施過程中，這些安全管理制度還存在很多問題。礦山未嚴格執(zhí)行安全生產法律法規(guī)，礦山事故時有發(fā)生。（2）回采設備。當前我國礦山企業(yè)以中小企業(yè)為主，這類中小企業(yè)在生產過程中經常遇到資金短缺的問題。企業(yè)因資金不足，難以購置采礦設備，引進新技術。大多數(shù)企業(yè)重視短期效益，忽視長期效益，造成許多企業(yè)在開采過程中過分強調經濟效益，忽視設備的更新。（3）礦山的開采環(huán)境復雜。當前我國礦資源分散，儲藏環(huán)境惡劣，大部分礦儲藏在地下。由于我國開采的復雜性，特別是地下開采，光線較暗，地質環(huán)境較復雜，在復雜的開采環(huán)境中也容易發(fā)生安全事故。

2 采礦安全管理與事故防范策略

2.1 企業(yè)全體安全意識的增強

在礦山行業(yè)安全規(guī)范的前提下，企業(yè)應該根據(jù)實際制定更為嚴格的安全制度，用制度約束、保護員工。安全問題需要企業(yè)每一位員工的認真對待，尤其是領導層，首先應該樹立高度重視安全的榜樣，帶領員工了解安全生產的各個環(huán)節(jié)，通過總結安全事故背后的原因，用發(fā)生過的事例警醒大家，讓員工深刻體會到發(fā)生安全事故對個人和企業(yè)帶來的極大損害，他們才會增強安全意識，才能在實際作業(yè)中嚴格按照規(guī)范制度操作，保護自身安全，預防安全事故的發(fā)生。

2.2 健全安全管理制度

要想全面提升礦山開采安全水平，首先要做到工作就是創(chuàng)建完善的安全管理制度，在制度中確定具體的工作流程以及標準，制定出安全管理評價管理制度，并且積極落實各項制度，對于實際存在的安全隱患和問題采取措施進行解決，消除安全管理的缺陷與問題，促進安全管理總體水平的提升。因此礦山采礦的難度很高，有著較高的危險性，采礦環(huán)節(jié)有不可預見的事故和問題，所以需要加強礦山開采工藝的設定，工作人員嚴格落實管理制度和規(guī)范化的措施，以更好的降低人為操作出現(xiàn)的失誤和問題。此外，礦山開采企業(yè)需要加強安全監(jiān)督和管理，嚴格落實安全管理措施，對于保障礦山采礦的安全性有著重要的價值。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)施工人才，提高工程施工控制力度

我國高校可與礦山企業(yè)機構進行合作，不斷輸送專業(yè)化的施工管理人員。同時企業(yè)需要定期開展針對性的采礦工程施工安全管理知識培訓，從實際出發(fā)綜合提高工程施工人員的能力。除此之外，需要重視采礦工程施工過程中問題的積累和分析，為管理人員創(chuàng)造更多的實踐工作經驗。最后，加強采礦工程管理人員的主觀能動性，靈活解決施工中出現(xiàn)的問題，保障后續(xù)施工順利運行。

2.4 提倡采礦工程管理技術革新理念

在當今社會大環(huán)境下，采礦管理企業(yè)若想在競爭中立足，不但需要科學地管理外，還要擁有現(xiàn)代化的技術支撐。所以，礦山企業(yè)在礦井管理部分，應該對全體成員進行創(chuàng)新培育，并把這一創(chuàng)新理念融合進采礦施工流程的各個環(huán)節(jié)。此外，還要建立完善的激勵機制，設立創(chuàng)新獎勵，從而持續(xù)地提高員工的創(chuàng)新積極性。

2.5 把握系統(tǒng)分析結果，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢

在地下采礦作業(yè)中開展安全生產管理，管理人員要把握地下采礦系統(tǒng)分析結果，靈活利用采礦安全管理系統(tǒng)，發(fā)揮現(xiàn)代化技術優(yōu)勢。在實際過程中，工作人員可以將系統(tǒng)分析結果作為地下采礦現(xiàn)場安全管理的主要依據(jù)，同時在系統(tǒng)中增加安全標準化體系文件子系統(tǒng)，促使系統(tǒng)能夠自動分析出相應模型中的安全生產隱患，提出安全生產管理建議。相關工作人員還可以在系統(tǒng)中融入安全生產教育系統(tǒng)，結合模型實際情況，將安全生產宣傳以可視化的形式體現(xiàn)出來，提升施工人員的安全作業(yè)意識，促使其自覺遵循作業(yè)規(guī)范。

2.6 生產安全體系的完善

礦山企業(yè)的安全生產需要一套完善的安全體系。首先，企業(yè)應該嚴格制定安全生產作業(yè)的規(guī)范和操作流程，保證生產作業(yè)按照標準要求進行，防止出現(xiàn)不按規(guī)范操作的行為;其次，在生產過程中，企業(yè)應根據(jù)自身情況，建立健全在基層一線工作中具有實際作用的管理制度，用安全生產制度為施工作業(yè)保駕護航，最后，依靠中央政府對企業(yè)的垂直管理，地方監(jiān)督機構對企業(yè)的直接監(jiān)管，社會監(jiān)督對企業(yè)的關注來共同完成對礦山企業(yè)的監(jiān)管職責。以上所有才能組成一套完整、可行的煤炭安全生產管理體系，才能有效防范安全事故的發(fā)生。

企業(yè)的發(fā)展通常追求經濟利益最大化，但屬于高危行業(yè)的礦山企業(yè)，應始終把安全放在第一位。有些礦山企業(yè)過分追逐利益，對安全問題不重視，對企業(yè)員工的安全不予保障，當發(fā)生重大安全事故時出現(xiàn)人員傷亡，引發(fā)經濟糾紛，造成嚴重社會影響，斷送了企業(yè)的發(fā)展前途，可謂是得不償失。因此，礦山企業(yè)管理者應該合理看待利益與安全的關系，在生產過程中把安全問題放在首位，注重企業(yè)員工的人身安全，只有在保障安全的前提下，企業(yè)才能有長遠的發(fā)展。

3 結束語

礦山采礦安全事故在發(fā)生之后，會導致嚴重的損失，也會關系到社會的穩(wěn)定，所以需要積極采取必要的措施消除安全事故，讓礦山采礦順利的進行。從這個方面分析，礦山企業(yè)需要重視安全管理，發(fā)布相應的安全管理措施，加強現(xiàn)場安全管理和控制，確保礦山采礦在安全的條件下進行，促進采礦事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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