機械加工物資采購與供應鏈管理研究

范學慧 董鈺暄 周云飛 殷碩 趙廣坤

摘要：對于機械加工的企業而言，對企業的物資采購進行管理是企業工作中的一部分，物資采購質量的好壞影響著企業產品的質量，也直接影響著企業的長遠的發展。本文從當前機械加工中物資采購中存在的具體問題入手，針對問題進行分析研究，提出在機械加工企業的物資采購的管理的具體對策與建議，從而制定相應的改進措施，提升物資采購的規范化，促進企業的正常運行。

關鍵詞：機械加工;采購;管理;措施

企業的產品質量是企業的生命。對于機械加工的企業來講，更應引起關注。當前，我國在機械的加工企業中，面臨著各式各樣的現實問題，而對于機械加工中物資采購的管理和監督，也存在著材料采購的渠道，損耗等現實問題，在日益競爭的市場環境下，要想企業始終處于競爭的優勢中，就要在注重產品的質量同時，對企業的物資采購成本進行合理的降低，從而有效提升企業的整體發展水平。

1、當前機械加工物資采購中存在的主要問題分析

1.1對于采購人員的管理問題

對于機械加工企業的采購人員，主要的工作就是對采購訂單方面的具體問題。對于相產在的采購人員而言，由于工作性質的原因，時常要和供應商之間進行利益的往來，往往會得到相關的利益，主要通過人際關系的網絡或金錢進行交易，對采購人員進行物質或金錢的誘惑，從而獲取利益，方便工作開展。而在此工作中，由于操作過程相對比較隱蔽，很難進行一些制度性的約束，而對于許多采購人員的工作來說，都是憑著對企業的熱愛或自己的良心進行工作的開展，難免會出現各類問題的發生。

1.2材料損耗問題嚴重

對于機械加工企業而言，對于材料的選擇十分重要，必須要嚴格質量關，在實際的采購中，要對材料進行合理的甄別，通常存在幾個方面的問題，首先是采購到了優質的材料而不能進行合理的管理與維護，導致材料的堆積過程中，出現一定的損耗，而對于機械加工的材料來說，相對要求較高，對于保管不善的材料后期的使用就會造成影響，導致材料的浪費，加重在企業的支出成本。在材料的選擇上，還要注意材料的質量，避免所選材料不符合機械加工的標準，導致出現各項問題的發生，要注重材料的檢查驗收，盡量選擇信譽度較高的廠家做為合作的伙伴，避免在材料的采購過程中出現問題。

1.3監督管理制度不健全問題

對于企業的物資采購，是一個系統性工程，包括對采購計劃的制定，供應商的選擇，計劃的審核和對市場進行調研等多個程序，要形成一個物資采購的完整性流程，如果一個環節不規范，都會導致企業的資金流失，加重了企業的采購成本。而時下，對于機械加工的物資采購工作，還沒有一個完整性的制度管理體系，沒有成立相應的物資采購等監督管理部門，對一些物資采購的過程不掌握，對于采購的計劃和采購的經過和結果，不能有效介入，導致出現被動局面。

2、機械加工物資采購與供應鏈管理建議

2.1強化采購人員的整體素質

對于機械加工企業的物資采購工作，要立足企業的實際，對相關企業的采購人員開展防腐倡廉教育引導，要定期組織采購人員加強企業規章制度和相關的法律法規的學習，從而有力提升企業采購人員的整體能力素質。確保采購人員在實際的工作中，不斷規范自己的言行，依據制度扎實開展采購等工作的落實，組織采購人員簽定責任書，形成自覺遵紀守法的濃厚氛圍。還要以法律制度為準繩，強化采購人員的紀律意識，對違反企業規定的人員，視情進行針對性教育，問題嚴重的，絕不姑息遷就，移交司法機關進行相關紀律處理，確保機械加工企業采購工作的正常運行，促進企業的全面發展。

2.2靈活方法手段，杜絕腐敗現象發生

沒有規矩不成方圓。對于機械加工企業而言，要依據企業的特點，完善企業相關的制度管理規定，對于采購人員，可以建立定期輪崗的方法進行，發揮相互監督的作用。可以通過企業開展討論，通過職工大會進行法規宣布，及時進行交接崗，通過組織崗位的互換，讓相關工作人員更加熟悉企業各種工種的工作崗位，扎實掌握各種業務知識，防止一個崗位長期化，導致出現各類問題的發生，一定程度上可以杜絕腐敗現象的發生，更便于企業的管理，防止出現更大的經濟損失。

2.3強化物資采購的模式創新

在機械加工企業中，在物資采購的管理中，要想降低采購的成本就要進行相應的模式創新，可以通過建立集中采購的方式，對相關企業所需的材料進行集中的采購，這種情況下，可以與銷售商進行業務洽談，進而進行商業的折讓，從成加強采購成本的降低，提高企業的經濟利潤，對于這種方式的轉變，也是企業發展的趨勢所在。還可以在實際的采購中，利用網絡時代大數據發展優勢，通過大數據進行準確地分析，幫助采購人員第一時間了解各地相關機械加工材料的價格信息，通過在線比價的形式，進行合理的分析，完成相關采購工作。

2.4加強對采購環節的監督管理

對于機械加工企業來講，需要一套完整的企業采購管理制度，有效加強對相關材料的采購環節進行管理。要對采購計劃進行審核，對采購的具體過程進行必要的監督管理，要充分保證計劃的準確性，還要保證采購的成本與企業經濟效益之間的關系，還要加強采購后的材料管理與維護，通過進行制定規范化的制度，強化物資材料的科學化管理進程，對管理要強化專人進行，定期對材料進行檢查維護，還要對企業對采購回來的材料利用情況進行必要的跟蹤，在保證物資充足的條件下，確保企業的生產正常運轉，增強企業的競爭力，促進企業健康發展。

3、結語

對于機械加工企業的物資采購管理是企業管理的重點，也是難點和熱點。對于企業的物資采購，要加強必要的監督與管理，從采購人員的選拔到具體物資采購工作的開展，都要從企業經濟建設的角度出發，加強對人員的管理培養，強化各項規章制度的落實等，切實維護企業利益，從而促進企業又好又快發展。

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