現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探討

蔣常峰

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的階段，發(fā)展模式有了轉(zhuǎn)變，在這一條件背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，才能保證自身生存和發(fā)展的穩(wěn)定性，更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢。基于此，本文從不同角度論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施，旨在提升企業(yè)管理的質(zhì)量，從深層次上促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步，既能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的要求，也能反過來促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變化速度之快，且經(jīng)濟(jì)增長速度以由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，這些變化對社會企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)獲得更進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇時期。我國經(jīng)濟(jì)性質(zhì)正在向獨(dú)特社會主義市場經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變，但是正處于轉(zhuǎn)變階段，而沒有全部完成，所以經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變。再加上社會中各個行業(yè)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，在市場資源有限的條件下，市場競爭就顯得十分激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，必然要通過不斷創(chuàng)新保持充分的活力，結(jié)合市場變化具體形勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以此保證企業(yè)發(fā)展的速度。

1.創(chuàng)新管理理念

第一，在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹“以人為本”管理理念。企業(yè)發(fā)展離不開內(nèi)部每一位成員的努力，要想促進(jìn)企業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)提升內(nèi)部員工的凝聚力，使其勁往一處使，提高“戰(zhàn)斗力”。“以人為本”理念要求下，更注重員工的個人體驗，企業(yè)需要從根本上重視并尊重每一位員工，有義務(wù)為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，并維護(hù)員工合法權(quán)益，讓員工能夠從根本上對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，使其更愿意將更多精力投入到本職工作中，以更加認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作;第二，樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”理念。以效益的高低來衡量企業(yè)好壞的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)如今更看重的是企業(yè)的質(zhì)量和服務(wù)水平，因此，樹立“質(zhì)量型”、“服務(wù)型”理念，是符合市場發(fā)展實(shí)際的，也是促進(jìn)高質(zhì)量、高服務(wù)企業(yè)的重要前提;第三，堅持長遠(yuǎn)發(fā)展理念。經(jīng)營投資要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)方面的發(fā)展，不應(yīng)只看眼前，真正做到統(tǒng)籌兼顧，保證企業(yè)發(fā)展的健康可持續(xù)性。

2.創(chuàng)新經(jīng)營策略

第一，品牌是企業(yè)立足市場的有力保證，作為一種無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營發(fā)展過程中，打造專屬自己的品牌，并在社會中進(jìn)行傳播。企業(yè)對品牌經(jīng)營的重視，能夠幫助企業(yè)在社會大眾心中逐漸形成良好的形象，讓自身的知名度大大提升，獲得更多市場中的支持者，贏得市場份額;第二，營銷策略創(chuàng)新。企業(yè)除了基本的線下營銷，更應(yīng)開拓線上市場，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，為客戶提供更加便捷化的服務(wù)，提升客戶的應(yīng)用體驗;第三，建立并完善經(jīng)營聯(lián)盟。企業(yè)經(jīng)營過程中需要依靠其他兄弟企業(yè)的支持，所以可以在國內(nèi)尋找志同道合的企業(yè)達(dá)成合作，學(xué)習(xí)或運(yùn)用其他企業(yè)的管理理念和技術(shù)。同時也可在國際上探索更多國外企業(yè)進(jìn)行合作，獲得支持，提升企業(yè)自身的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)發(fā)展的有效性。

3.創(chuàng)新管理制度

第一，經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步完善，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各項規(guī)定，要從制度層面進(jìn)行明確，以此讓經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和范圍更加清晰，經(jīng)濟(jì)活動具備規(guī)范化、有序化的特點(diǎn);第二，健全風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理制度的落實(shí)，能夠從根本上降低或避免風(fēng)險的發(fā)生，減少損失。在經(jīng)濟(jì)活動正式實(shí)施前，需要全面評估活動項目，根據(jù)評估結(jié)果了解各類潛在風(fēng)險，同時制定相對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施;第三，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的完善。為讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠始終保證規(guī)范化與合理化的特點(diǎn)，需要對經(jīng)營各個流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。同時落實(shí)責(zé)任制度，明確不同崗位員工的工作責(zé)任，促使其帶著高度的責(zé)任心完成工作。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

第一，企業(yè)在選聘人才的時候，要適當(dāng)提高門檻標(biāo)準(zhǔn)。招聘范圍可從線下向線上延伸，除了考核業(yè)務(wù)能力，更要注重職業(yè)素養(yǎng)的高低，以此保證人才的專業(yè)性和高素質(zhì);第二，重視人才培養(yǎng)，組織員工參加培訓(xùn)活動，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠形成并貫徹“工匠精神”;第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供展現(xiàn)自身能力的平臺，以及晉升途徑。比如可安排員工去到優(yōu)秀企業(yè)或國外繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，讓員工自身獲得更大進(jìn)步的同時，將學(xué)習(xí)到的最新理念方法運(yùn)用到工作中。同時，優(yōu)化人才考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可委任重要職位，使其能夠在自身崗位中發(fā)揮出更大的價值。

5.落實(shí)精細(xì)化管理

第一，經(jīng)濟(jì)管理方案和計劃在制定過程中，要與企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來，評估存在的潛在風(fēng)險，充分驗證制定方案的可行性，保證方案計劃的清晰明確，更加科學(xué)合理;第二，對經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)加以細(xì)化，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，將具體責(zé)任落實(shí)到每個員工身上;第三，審核現(xiàn)有管理制度，對當(dāng)前管理制度的可行性進(jìn)行評估，如有不合理的情況，要及時調(diào)整和處理，同時為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性，主要將經(jīng)濟(jì)管理的范圍和內(nèi)容在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展。

6.積極運(yùn)用信息技術(shù)

在信息技術(shù)的作用下，企業(yè)能夠獲得對自身發(fā)展具有價值的信息，以此保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。通過信息技術(shù)，企業(yè)能夠在外部信息中獲得更有價值的信息和數(shù)據(jù)，預(yù)測外部風(fēng)險。同時，信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部各個部門充分連接起來，形成了一個相對統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)，讓內(nèi)部信息能夠?qū)崟r共享，企業(yè)各個部門的工作效率和質(zhì)量大幅度提升，有利于企業(yè)的發(fā)展。

7.結(jié)語

總而言之，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下面臨著諸多挑戰(zhàn)，要想獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展，只有保持創(chuàng)新和活力，這樣才能讓企業(yè)在競爭中獲得更大的成功，不被時代和市場所拋棄。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作便是經(jīng)濟(jì)管理，所以在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新管理觀念開始，對經(jīng)營策略、管理制度等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，讓經(jīng)濟(jì)管理水平有效提升，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張英.基于新形勢的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路[J].中國管理信息化，2020，23（21）：108-110.

[2]李雪芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化策略研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020，（13）：115-116.

[3]張正明.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].營銷界，2020，（02）：118-119.

[4]宋喜林.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（22）：19-20+23.