淺談水泥企業安全生產管理的優化策略

張得天 仲應全

摘要：在新形勢下，水泥企業的各崗位工作人員應持續拔高安全意識，嚴格遵循設備的使用規范，降低水泥生產出現危險的概率。以強化生產設備控制與管理的安全性。本文將從多個緯度探尋水泥安全生產管理的優化策略，以及提升水泥企業的生產安全水準。

關鍵詞：安全生產管理;水泥企業;生產安全法

自新版生產安全法實施以來，各地政府管理部門遵循人本理念，秉持生命至上的原則，嚴格規范區域內水泥企業的各項生產行為。當前，在水泥生產作業活動中，多數水泥企業仍然存有些許的安全隱患，這就要求企業的管理層應嚴格遵循新生產安全法管理并監督各項生產環節，預防各類危險因素，推動企業生產與管理的安全穩定發展。

1.強化各崗位員工的安全意識

通過強化生產人員和管理人員的安全意識，提升水泥企業的安全作業能力，可保障熟料加工安全，全面管理水泥熟料加工作業過程中的各項環節。當前，新安全生產法明確指出，企業不能將人的生命作為代價，以謀求推動企業的進步與發展。在水泥加工與生產作業活動中，企業應強化對生產設備管理工作，不斷強化一線生產人員與管理人員安全意識，明確指示相關風險，保障水泥生產的安全有序，盡可能降低安全生產管理成本，提高經濟效益與社會效益。不同于其他工業，水泥行業具有較高的工藝技術要求，其對各崗位員工的安全理念與安全意識也具有一定要求。在對工作方案進行設計時，各崗位人員應秉持嚴格的安全理念，保障方案的安全性，全面指導各項工作，以強化企業生產的安全性。在具體的生產作業活動中，企業還應強化內部管理，保持安全生產高壓線。在生產的初始階段，各崗位人員應做好安全防護，明確熟料生產的注意事項，嚴格督促各崗位人員遵循相關制度規范開展作業活動，不斷強化各崗位員工的施工意識與安全管理理念。

當前，水泥生產與加工涉及到鐵、黏土、石灰石等原料。在生產加工前，各崗位員工應詳細解讀安全生產作業守則，深入了解安全施工知識，持續提高自身安全意識。對于水泥管理與安全生產工作而言，安全培訓可防患于未然，切實增強企業的管理效能。比如，在水泥塑料加工作業過程中，管理人員可設計規范化的作業流程與工序步驟，強化各項流程管理的規范度，規避潛在的危險因素，切實保障水泥生產的安全性。

安全意識可有效控制水泥企業的生產與管理成本。在生產安全法的指導下，水泥企業管理層應針對性地調整各項安全管理問題，引入最新的管理措施與管理理念，持續強化安全控制水準。在水泥塑料加工活動中，操作人員需要熔融原料，經過技術冷卻后得到水泥半成品。通過上述生產工序進行分析可以發現，其蘊含著一定的火災隱患、設備使用風險以及操作風險;這也意味著管理人員需要強化安全管理水，準持續提升生產技術的安全標準，嚴格把控生產技術與生產質量。簡而言之，通過將安全生產理念落實到各崗位工作中，可切實增強水泥生產質量，全面提升安全生產能力。在此基礎上，各崗位人員也應優化管理理念，強化自身對于水泥生產的認知，充分重視安全管理工作，保障水泥生產的安全性。

2.設計系統性的安全生產管理標準

為有效落實新版本生產安全法，企業管理層應強化安全標準的設計效果。為充分展現安全管理機制的應用實踐價值，企業應根據各部門的實際情況，如，各部門的安全管理現狀、總體的供應規模以及水泥生產工藝現狀;圍繞上述各環節的主要工作內容開展標準化的設計工作，進而改善企業的水泥安全生產現狀。當前，在安全管理活動中，通過規范生產技術，組織各崗位人員參與安全培訓活動，可強化企業的安全管理質量。在實際的生產作業活動中，管理層將各類風險問題分類為機械故障問題、設備運行風險、設備管控問題。上述問題的核心原因在于，安全標準設計不規范、管理機制不完善;這也使得企業各部門所開展安全管理工作不符合體系化、標準化的要求，導致整體的管理過程相對混亂。

為妥善應對上述問題，企業應優化安全管理標準，充分展現安全管理工作的優勢，持續引進新技術，完善安全生產流程的標準化。比如，水泥生產企業可引入后臺管理系統，圍繞水泥生產的工藝操作規范與生產步驟開展模塊化的設計工作，及時將信息反饋到后臺控制系統。在上述技術的支持下，管理人員只需在關鍵時候調動數據資源，即可獲得生產進度與生產過程的詳細信息，進而增強生產管理效果。

3.圍繞各項生產環節開展安全管理監督工作

水泥生產作業的銷售、檢測與生產環節都需要接受相關人員的監督與管理，確保各項工作環節能夠遵循安全管理理念，進而滿足預期的管理目標。在新形勢下，水泥企業應嚴格遵循新安全生產法，將新版的技術標準融入到產品生產活動中。為落實各項安全管理機制，水泥生產企業應圍繞各批次的水泥熟料開展安全監督工作，由專業崗位人員對各項生產環節開展動態化的全天候管理并解決各類問題，切實增強整體的安全管理水準。在新形勢下，水泥企業的管理層也應深刻意識到工業化與信息化發展的重要意義，有機融合工業技術與信息化技術，搭建現代化的工業體系。通過踐行安全生產理念，嚴格要求各項生產工藝，規范安全管理工作與生產技術活動，可持續提升企業的競爭力。同時，管理層應密切關注水泥生產安全標準，規避不利因素以提升水泥生產的安全管理水準。為達成安全管理目標，各崗位人員可積極引入網絡技術，實現對水泥生產的全方位監督與管理，規范水泥安全生產標準，完善管理措施與技術規范，切實增強行業的發展水準。比如，生產水泥生產企業可結合安全管理技術健全安全管理機制，圍繞企業的工作內容完善工作機制與生產方針;制定“綜合治理、預防為主、安全第一”的管理方針，持續強化企業的安全把控能力，盡可能杜絕安全事故的出現。

結束語：

綜上所述，企業管理層應深刻意識到安全生產管理的重要意義，通過強化各崗位員工的安全意識，設計系統性的安全生產管理標準，圍繞各項生產環節開展安全管理監督工作，有助于提升水泥企業的安全管理水準，切實增強企業的安全生產能力。

參考文獻：

[1]劉歡.探究水泥工廠安全生產標準化設計注意事項[J].四川水泥，2018（05）：10.

[2]殷帆.水泥企業安全生產標準化的構建探究[J].建材與裝飾，2017（28）：120-121.