供電公司財務管理水平提升策略探討

黃劍鋒

摘要：改革開放以來，我國各行業面向市場化的程度都在逐漸提升。財務管理體系的質量對于一家企業的生存與發展水平具有很大程度的影響，因此財務管理得到越來越多的管理者的重視。現階段，我國供電行業在經濟迅速發展的背景下正在推進改革，但其財務管理水平比較落后從而產生了一定程度的阻礙，因而盡快提升其財務管理水平十分重要。本文首先對供電公司財務管理現狀進行分析，總結其中存在的問題，并提出相對應的改進策略建議，以期為提升我國供電行業財務管理水平帶來一些積極意義。

關鍵詞：供電公司;財務管理;水平提升;策略

引言：財務管理對企業的經濟效益和發展前景都具有直接影響，是企業內部管理中的一項關鍵性工作。追求更高的利潤目標，提高企業自身的核心競爭力與核心地位，是企業發展的動力導向，而企業競爭地位和獲利能力水平如何關鍵在于財務管理體系與企業本身狀況的適應程度。由于我國供電行業受到一些制約因素的影響，起點較晚、進步緩慢，財務管理體系還不夠成熟。在經濟迅速發展的背景下，不夠完善的財務管理體系逐漸成為供電公司加快改革的制約因素，基于此，盡快改進供電公司的財務管理現狀是管理者要重視的問題。

一、供電公司財務管理方面目前存在的問題

1.管理者缺乏財務管理意識

供電行業相較于其他行業來說，具備一定的競爭優勢，這是由于供電行業本身的壟斷性質，所面臨的競爭壓力很小，因而能夠輕松地保證經濟效益滿足發展需求[1]。久而久之，供電公司的財務管理的重要性沒有得到充分的體現，管理者缺乏財務管理意識，這就導致其財務管理質量水平一般達不到合理要求。相關調查結果表明，現階段很多供電公司缺乏健全的財務管理體系。個別供電公司甚至認為財務管理只是幫助企業進一步提升效益的手段，顯然從長期看來，非但不利于財務管理水平的突破還會產生阻礙作用，違背了公司進行財務管理活動的初衷。

2.財務管理體系不夠健全

健全的財務管理體系與標準對于公司管理活動的專業化具有積極意義。現階段，我國供電公司的改革進程還在繼續，未能構建成熟、健全的財務管理體系與制度，存在缺乏管理規章制約、管理秩序比較混亂等問題[2]。財務管理人員思考問題不夠嚴謹，過度依賴主觀意識管理財務活動，未能從長遠發展的角度上來考慮如何正確地把握公司財務管理。此外，供電公司的管理方法和管理觀念都比較落后，缺乏信息反饋和溝通，這些因素都嚴重阻礙了公司財務管理水平的提升。

3.財務管理方法較為單一

很多供電公司所采用的財務管理方法比較落后，仍然滯留于粗放型和經驗型的管理階段。供電公司原有的財務管理方法沒有成本核算和全面預算的事前階段，全部留給事后控制，因此，在精準度和效益度上效果不佳[3]。盡管財務管理環境和對象都在不斷發生變化，仍有很多供電公司的財務管理方法依舊毫無創新，顯然這早已不能適應現代社會的發展，而依賴經驗管理的主觀方法缺乏科學的定量分析，不符合現代管理理論的要求。

二、提升供電公司財務管理水平的策略

1.加強供電公司的財務管理意識

一個企業的管理水平由多種因素決定，企業管理者的管理水平和管理意識是其中非常重要的一點。因此管理者的水平、以及其管理行為背后所支撐著的思想以及理念等，就需要經常得到更新與拓展，以確保企業的管理有著足夠的理論支撐，更好地適應社會發展，滿足市場日益變化的需求。對于企業來說，管理層決定了企業整體的發展方向，除了針對外部市場的變化進行決策外，企業內部的財務管理方面的質量提升也主要取決于企業管理層的思維模式的變化。供電公司是人民生活的基礎保障，因此自身的財務管理建設是非常重要的。對于財務管理水平，企業管理者決定了其上限，基層的水平決定了其下限，對普通員工進行入職教育、加強員工的水平，才能使得上層的考核與政策得到有效的實施，進而達到企業健康長效發展的目標。

2.制定完善的財務管理體系

若想有效提升供電公司財務管理水平，還需要制定一套完善健全的財務管理制度。制度的作用不在于單純地獎勵或懲罰，而在于對于員工的行為起到糾正和規范的作用。制度的制定需要考慮多個方面，首先要求對于企業財務管理的發展態勢有細致的了解，根據企業未來的發展目標以及目前的實際情況，充分滿足企業自身的需求以及預期。其次，很多行業在制度的制定上有成功的先例，財務管理制度的制定可以充分參考其他行業的經驗，對具體的案例進行討論與分析，認真辨別出適合自身的方面，并在此基礎上，結合現實情況以及未來發展計劃進行制度的制定。最后，要充分考慮到過程中可能出現的風險，并對風險做出足夠的安全預案與合理規避，充分保障企業在從事生產工作時，后勤與財務的安全性，為企業整體以及每個員工提供足夠的財務安全保障。

3.對公司財務管理方法進行創新

目前，一些企業提出了一些新型的財務管理方法，主流的有兩種，一種是全過程控制，另一種是全預算管理。這兩種方法都是對現有的公司財務管理方法進行了有針對性地創新。目前，在企業財務中，常用的兩種核算方法分別是階段性核算與事后核算，這兩種傳統的方法存在著一定的隱患與不足。這兩種方法都提出了針對這兩種核算方法的改進，同時提出了對財務管理人員高要求的目標。這兩種方法充分顯示出了創新的重要性。目前，供電企業的財務管理有幾個大體方向可供參考，首先是糾正之前的財務管理過程中的一些不合時代的陳舊觀念，形成適合現今的企業財務管理思維。其次，要加強企業的財務管理，制定詳細可靠的財務管理方法與財務管理制度，并依次展開監管與實施。

三、結語

綜上所述，供電公司財務管理水平的提升遠非一朝一夕就可以完成。但與此同時，我們應該看到，依照現在社會發展的趨勢，電力企業作為一個整體必將面臨重大的改革，供電企業作為其中的一環，同樣面臨著巨大的改革壓力。為了迎接未來會有的變化和改革，供電企業也需要從自身入手，改革現有的財務管理方法。供電企業需要加強自身的素質，從財務管理水平以及其他各個方面進行改革，做好充分的準備以應對未來即將到來的社會變化以及行業變化。

參考文獻：

[1]王琳琳.如何提升供電公司財務管理水平方法探析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（12）：11-12.

[2]李倩.淺談如何提升供電公司財務管理水平[J].低碳世界，2016（26）：222-223.

[3]肖吉東.供電公司財務管理的提升策略探索[J].產業與科技論壇，2016，15（23）：239-240.