如何做好轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

閆亞楠

摘要：隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，煉鋼技術(shù)和設(shè)備也在不斷提升，為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這樣的背景下，煉鋼企業(yè)也逐漸走向轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，本文主要針對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行研究，對(duì)其管理維護(hù)中的常見問題進(jìn)行分析，然后從多角度提出了做好管理和維護(hù)工作的具體策略，期望可以為煉鋼企業(yè)改善機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù);策略

1、前言

為了提高煉鋼行業(yè)的效率，各種新型設(shè)備被研發(fā)出來，對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)還可以在很大程度上提升鋼鐵生產(chǎn)的質(zhì)量。由此可見，對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)具有重要意義，該項(xiàng)工作要求管理人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、使用性能、維修保養(yǎng)次數(shù)等進(jìn)行觀察記錄，從而準(zhǔn)確了解每一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，避免其出現(xiàn)問題，使其更好地服務(wù)于煉鋼生產(chǎn)中。所以我們?cè)诖酸槍?duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行分析。

2、轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)過程的常見問題

雖然煉鋼設(shè)備和煉鋼技術(shù)在不斷優(yōu)化，但是設(shè)備的管理和維護(hù)工作總體較落后，主要表現(xiàn)為管理維護(hù)意識(shí)不足、管理維護(hù)行為不規(guī)范以及管理隊(duì)伍水平參差不齊等。

2.1管理維護(hù)意識(shí)不足，影響設(shè)備運(yùn)行

通常情況下，鋼鐵企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在具體的煉鋼工作中，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問題，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的制約，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)沒有形成全面、正確、清晰的認(rèn)知，忽視了該項(xiàng)工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也具有一定意義。在實(shí)際的煉鋼企業(yè)生產(chǎn)中，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)爐機(jī)械設(shè)備的有效管理和科學(xué)維護(hù)，導(dǎo)致工作人員不清楚設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，加上不科學(xué)的檢修方式，一旦出現(xiàn)問題就可能會(huì)嚴(yán)重影響到煉鋼效率和質(zhì)量，損害鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理維護(hù)行為不規(guī)范

管理者對(duì)于轉(zhuǎn)爐機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的不重視，導(dǎo)致管理人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)了懈怠，與此同時(shí)沒有形成完善的設(shè)備管理維護(hù)體制，管理人員日常工作缺乏切實(shí)依據(jù)，不合理的行為也難以被規(guī)范[1]。轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)有著一定的要求，檢查設(shè)備、測(cè)試運(yùn)行狀況以及組裝工作等都需要按照嚴(yán)格的流程開展，一旦沒有體制約束，就會(huì)導(dǎo)致行為不規(guī)范，進(jìn)而引發(fā)安全問題。除此之外，設(shè)備的管理和維護(hù)信息應(yīng)當(dāng)被及時(shí)記錄，然而該項(xiàng)工作長(zhǎng)期得不到管理人員的重視，使得記錄信息出現(xiàn)不夠全面、錯(cuò)誤率高等問題，不利于管理人員全面掌握設(shè)備信息。

2.3管理隊(duì)伍水平參差不齊

我國(guó)的鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，部分鋼鐵企業(yè)憑借資金、技術(shù)、規(guī)模等方面優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，建立了現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度，在管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)較高，但是部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，作為轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的主體，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足在很大程度上阻礙了管理與維護(hù)效果。

3、開展設(shè)備管理與維護(hù)的有效方法

根據(jù)管理與維護(hù)工作存在的主要問題，我們可以從以下幾方面著手，例如轉(zhuǎn)變管理思想、開展定期檢修、利用現(xiàn)代化技術(shù)以及強(qiáng)化管理人員素養(yǎng)等，為提高管理維護(hù)水平做努力。

3.1轉(zhuǎn)變管理維護(hù)思想，推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程

鋼鐵企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)落后管理思想的制約，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的重視，全面了解轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備管理和維護(hù)的相關(guān)知識(shí)，這樣才可以提高管理機(jī)制制定的科學(xué)性和合理性[2]。與此同時(shí)，管理者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)所有轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)性能、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行分類，并且做好管理人員的選聘、管理和教育，做好管理人員的資源配置工作，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的價(jià)值，積極借助思想轉(zhuǎn)變，改善管理體制，朝著現(xiàn)代化的方向努力。

3.2重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，做好定期檢修工作

在實(shí)際的運(yùn)行過程中，管理人員能夠清楚了解到設(shè)備的具體使用狀況，所以需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)和難點(diǎn)相結(jié)合的管理維護(hù)工作，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)該加大管理和維護(hù)力度，同時(shí)及時(shí)關(guān)注其運(yùn)行狀態(tài)，管理人員的時(shí)間、精力等都可以向這些設(shè)備傾斜[3]。但是也需要正常開展其他設(shè)備的管理和維護(hù)，此外，為了避免一些設(shè)備長(zhǎng)期閑置而出現(xiàn)問題，需要針對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行定期檢修工作，按照設(shè)備的重要性和管理維護(hù)難度，分別制定不同周期的檢修方案。

3.3 運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備管理維護(hù)的智能化

在轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)中需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行一一管理會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，而運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建設(shè)一個(gè)在線管理系統(tǒng)，將設(shè)備各種信息進(jìn)行上傳，然后可以借助系統(tǒng)進(jìn)行高效管理，管理人員也可以得到合理配置，不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的智能化進(jìn)程。

3.4做好日常管理維護(hù)，完善應(yīng)急應(yīng)對(duì)機(jī)制

對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作可以分為兩點(diǎn)，一方面就是日常的管理維護(hù)工作，例如在工作開展之前需要制定科學(xué)合理的管理、維修和養(yǎng)護(hù)策略，然后管理人員按照策略開展后續(xù)工作，這樣才可以有效規(guī)范管理人員的行為;另一方面，在轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備運(yùn)行的過程中可能會(huì)由于突發(fā)因素出現(xiàn)問題，面對(duì)這種緊急狀況，管理人員需要聯(lián)合企業(yè)的安全管理部門共同制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案既包括事故發(fā)生前的預(yù)防措施，也需要事故發(fā)生后的應(yīng)急方法，盡可能降低事故給鋼鐵企業(yè)帶來的損失[4]。總之，不論是日常工作還是應(yīng)急策略都十分重要，管理人員應(yīng)當(dāng)積極努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，這樣才可以在開展工作的過程中擁有充分的準(zhǔn)備，發(fā)揮設(shè)備管理與維護(hù)的價(jià)值。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，轉(zhuǎn)爐煉鋼機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，新時(shí)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)也成為一項(xiàng)重要的管理工作，所以我們需要聚焦設(shè)備管理維護(hù)的優(yōu)化方式，然后通過制度規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督等推動(dòng)其落實(shí)，改善設(shè)備管理現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)

[1]韓振召.機(jī)械設(shè)備的維修及日常管理與保養(yǎng).2020.

[2]李春亭.現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)措施[J].科學(xué)與財(cái)富，2020，000（008）：111.

[3]張丹.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵技術(shù)[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020，000（001）：P.161-162.

[4]羅漢.關(guān)于轉(zhuǎn)爐煉鋼自動(dòng)化控制技術(shù)研究[J].冶金管理，2020（9）.