互聯網企業的并購整合措施分析

劉元昊

摘要：近年來，互聯網經濟市場發展迅速，吸引了大量資金涌入。互聯網企業如雨后春筍一般相繼涌出。大量互聯網企業的誕生必將導致并購事件的增加，其中也包括了不少并購失敗的例子。在這些失敗的并購事件中，絕大多數互聯網企業沒有很好地進行并購后的整合，導致并購企業前期的努力付之東流。因此，并購后的整合就顯得尤為重要。本文就企業在并購過程中所可能遇到幾個整合問題，提出相應的解決措施。其中戰略整合、客戶整合、文化整合是本文探討的重點。

關鍵詞：互聯網企業;整合風險;防范

一、互聯網企業并購整合措施

（一）戰略整合的措施

并購后，企業需要根據企業的內外部環境變化，從實際出發，保持并購企業與企業外部環境的動態平衡，對并購雙方的發展戰略進行整合。主并方應加強與被并方的交流，及時地調整企業戰略，確定統一的戰略目標。

其次，并購后的企業內部也應該進行適當的管理層重組，為了穩定企業的戰略方向和日常經營管理，企業的管理人員需要進行整合，安排有管理技術、有職業道德的人員對被并購公司進行管理，保證被并購公司能夠積極地與母公司保持聯系，從集團的利益出發，制定合適的戰略并施行。

（二）客戶整合的措施

對于運用網絡大數據的互聯網企業來說，企業的經營成果基本可以由客戶數量來體現。因此對于互聯網企業來說，并購后的客戶整合極其重要。

首先，企業需要建立一個統一的用戶賬號信息庫，來整合并購雙方的客戶信息，對所有的用戶賬號信息進行接收和保存。信息庫應該將雙方的客戶信息進行收集整理，將用戶的喜好進行整理和分類。并購完成后的企業將會擁有龐大的客戶信息庫，這些信息都將成為互聯網企業日后進行運營的重要參考數據。

其次企業應該對客戶信息進行有效長期的保護，避免客戶信息發生泄漏，保護客戶的隱私。

（三）文化整合風險的措施

企業文化的影響是深刻而長遠的，因此對企業文化的整合是一件長期工作，不可急功近利。因此文化整合的措施，可以分為并購前、并購中、并購后三個階段展開。

并購前，企業應當對被并購企業進行企業文化調查，對其企業價值觀、管理理念、員工管理制度等進行研究分析，與本企業文化進行對比，分析出其中差異的內容。在文化整合方向上，采取“取其精華去其糟粕”的方略，對被并購方的文化企業進行解剖分離，吸收借鑒其積極的企業文化，摒棄不合適的企業文化，對自身企業文化進行改良完善。

并購中，企業應及時對被并購方員工進行通知，讓員工能夠接受被并購的現實。同時應當召開數次員工會議，對本企業相關企業價值觀、企業制度、管理理念等進行宣傳，提前讓員工做好準備，接受企業文化的差異，減少因為企業文化差異性而導致的矛盾。

并購后，企業應當多開展一些企業集體活動，對員工進行文化培訓。讓被并購方的員工能夠更好地融入集體，加深員工之間的交流，減少員工之間的隔閡，對被并方的員工進行接納，減少企業的內部文化矛盾。同時企業應當借助廣播、電視、手機等傳播信息的工具，對企業內部員工進行企業文化宣傳。宣傳有關企業文化的價值觀、管理理念、規章制度等，使得員工能夠對企業文化有個清晰的認識，從而能夠認可企業的價值觀和管理理念。

（四）財務整合的措施

在財務方面，并購前，企業應當對多個并購目標公司進行摸底調查和價值評估。衡量成本與效益，對并購目標進行篩選。選擇并購成功率最大、契合度最高的目標進行并購。

并購中，企業應當根據自身財務狀況，選擇合適的支付手段。現金支付和股權支付是最常用的兩種支付方式。現金支付需要企業在短時間內投入大量的現金，對企業的財務產生一定的壓力。而股權支付不需要企業消耗大量的現金，但會使企業的股權結構發生變動，減少企業對自身的控制力。企業應根據自身條件，混合使用兩種支付方式。

并購后，企業應對財務管理制度進行整合和完善。財務管理制度的整合是企業在并購后正常運行的關鍵。由于并購前各企業是站在自身利益的角度進行考慮，財務管理制度也具有一定的差異性。在并購后，應站在一個集團的利益角度，確定統一的財務目標，并以此來進行制定財務管理制度。

二、結論

并購一直是企業拓展業務、提升競爭力、對外擴張的有效手段。但失敗的并購會對企業的生產經營造成影響，對股權結構和組織構架帶來極大的沖擊。因此企業需要對并購后的整合給予充分的重視。

在并購后，建議企業加強對被并方業務的管理和整合，對被并方的管理層進行適度重組，盡快整合客戶信息，對客戶進行接收，不斷促進公司內部團隊交流，合理配置資源，完成資源整合。

參考文獻：

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[2]王波.“互聯網+”背景下企業并購中財務風險及防范策略[J].天津中德應用技術大學學報，2020（01）：122-127.

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