探究煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

姚培鴿

摘要：近年來煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，為我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率提供有效保障。由傳統(tǒng)人工工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊僮鳎旱V開采量顯著增加。但目前煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備管理存在一些不足，因機電設(shè)備引發(fā)的施工事故不斷發(fā)生。因此，各煤礦企業(yè)應(yīng)加以重視煤礦機電管理技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù);煤礦安全生產(chǎn);技術(shù)應(yīng)用

煤礦是我國能源資源的基礎(chǔ)，是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。要保證煤礦生產(chǎn)工作安全、高效運行，必須規(guī)范煤礦機電技術(shù)管理工作，正確認(rèn)識管理現(xiàn)狀并加以完善，避免煤礦生產(chǎn)工作中危險事故的發(fā)生。本文對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的作用以及機電技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決策略，希望為煤礦生產(chǎn)工作提供安全保障。

一、煤礦機電技術(shù)管理的作用

煤礦機電技術(shù)具有機械化性質(zhì)，其有效保證了煤礦生產(chǎn)工作效率以及安全。目前在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用較為廣泛，由于其生產(chǎn)過程中需使用大量機械化、自動化設(shè)備，難免出現(xiàn)設(shè)備故障等情況。通過機電技術(shù)管理為機械化設(shè)備提供了技術(shù)支持，幫助其穩(wěn)定運行，推動了整體工作進(jìn)度，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。另外，安全保障工作是煤礦生產(chǎn)中的重要工作內(nèi)容，煤礦機電管理技術(shù)作為安全工作的核心，對煤礦生產(chǎn)整體工作起到重要作用。通過煤礦機電技術(shù)管理幫助工作人員減輕了負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)時間明顯縮短，整體工作水平得到提高。最后，煤礦機電管理技術(shù)管理將信息化與智能化有效結(jié)合，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報，從而不斷提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不健全、機械設(shè)備維護(hù)不正規(guī)

想要保證煤礦機電技術(shù)管理工作高效運行，首先要制定一套完整的管理制度，目前，部分煤礦企業(yè)所采用機電管理制度存在一定缺陷，無法發(fā)揮管理工作價值。其主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，機電技術(shù)管理工作人員自身能力不高，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn);第二，機電技術(shù)管理監(jiān)督制度不完善，沒有起到制約作用;第三，從事工作人員對工作流程和機器設(shè)備缺少了解，不能熟練掌握基本方法，由于機電技術(shù)管理涉及工作較多，而很多企業(yè)工作人員不足，經(jīng)常身兼數(shù)職，嚴(yán)重違背機電技術(shù)管理制度。定期維護(hù)、保養(yǎng)機械設(shè)備使提高煤礦產(chǎn)量的前提和基礎(chǔ)。日常使用生產(chǎn)設(shè)備后需要專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)，但很多管理人員只做表面工作，沒有實際檢查設(shè)備安全隱患。輕則生產(chǎn)設(shè)備工作時長縮短，重則設(shè)備使用中發(fā)生故障，影響工作正常進(jìn)行[1]。

（二）管理人員自身水平不高

煤礦企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)優(yōu)秀技術(shù)人員的支持，其自身技術(shù)水平直接影響了煤礦開采的效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供有效保證。但目前由于煤礦機電技術(shù)管理工作較為復(fù)雜，部分管理人員對專業(yè)知識掌握不足，自身技術(shù)水平不高，相關(guān)管理工作做的也不到位。主要原因是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，競爭愈加激烈，部分煤礦企業(yè)將重點放在提高產(chǎn)業(yè)量上，忽視了機電技術(shù)管理工作，對相應(yīng)管理人員能力也缺少重視，致使聘用的管理人員無法勝任管理工作。同時，由于工作人員技術(shù)水平不到位，煤礦機電行業(yè)興起的新型方法無法適用于煤礦開采工作中，大部分工作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性不高，使整體素質(zhì)呈低下水平，工作效率和質(zhì)量停滯不前。

（三）通風(fēng)設(shè)備管理程度較低

通風(fēng)設(shè)施安全運行是煤礦機電技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有確保通風(fēng)設(shè)備正常運行，才能使煤礦機電技術(shù)順利實施，推動整體工作進(jìn)度。但部分煤礦企業(yè)所配備的通風(fēng)設(shè)備不完善，性能較差，其通風(fēng)系統(tǒng)工作效果不理想，影響工作進(jìn)程。選擇位置是發(fā)揮通風(fēng)設(shè)備有效性的重要步驟，一旦通風(fēng)設(shè)備安裝位置出現(xiàn)偏差，容易造成危害人身安全和設(shè)備安全氣體流通，造成人身傷害和通風(fēng)系統(tǒng)損壞，給煤礦機電技術(shù)管理安全工作留下隱患。

（四）煤礦生產(chǎn)管理不嚴(yán)格

在市場經(jīng)濟作用下，國家有關(guān)部門對煤礦管理方面缺乏創(chuàng)新，長期采用傳統(tǒng)管理方式，生產(chǎn)設(shè)備老化，管理體制落后等。同時煤礦開采工作具有一定危險性，人才市場主要由農(nóng)民工以及文化水平偏低的人員構(gòu)成，造成煤礦行業(yè)整體素質(zhì)不斷降低，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門管理意識也逐漸松散，導(dǎo)致一系列安全問題頻發(fā)。煤礦生產(chǎn)中主要安全問題是由于地質(zhì)條件和自然災(zāi)害，由于煤礦生產(chǎn)量逐年增加，部分企業(yè)出現(xiàn)超強度開采現(xiàn)象，造成礦難的發(fā)生。并且很多煤礦企業(yè)投入安全設(shè)備不合格，科技水平較低，無法起到安全保障作用。

三、煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)用策略

（一）完善機電技術(shù)管理制度，規(guī)范設(shè)備維護(hù)工作

若想提高煤礦機電技術(shù)管理能力，規(guī)范管理工作流程，首先要規(guī)范管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。煤礦企業(yè)在制定管理制度時需注意，全面分析企業(yè)生產(chǎn)實際情況，結(jié)合實際完善制度，確保管理制度符合實際情況并能夠順利實施。機電技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)范工作人員工作行為，如有違反制度行為，第一時間進(jìn)行處理并上報。機電技術(shù)管理制度的完善為煤礦生產(chǎn)工作高效開展提供了有力保障。規(guī)范機械設(shè)備維護(hù)工作首先應(yīng)加強培養(yǎng)機電技術(shù)設(shè)備管理人員專業(yè)知識，訓(xùn)練其專業(yè)技能，熟悉掌握設(shè)備構(gòu)造。首先從正確使用機械設(shè)備開始，使管理人員了解機器設(shè)備基本參數(shù)、使用方法等，只有掌握基本信息，才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，更好的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。其次需增強管理人員安全意識，確保設(shè)備管理工作安全、順利開展[2]。

（二）提高管理人員整體素質(zhì)并建立監(jiān)督管理機制

對于目前煤礦機電技術(shù)管理工作人員自身水平不高的問題，企業(yè)需全面提高其自身素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團隊。應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)入手，確定工作范圍、所需能力、建立獎懲機制，采用高技術(shù)人員。在入職后定期舉行培訓(xùn)會，使其熟練掌握機電設(shè)備有關(guān)知識，更好的使用工作設(shè)備，提升工作效率。煤礦機電技術(shù)管理工作中，還需建立監(jiān)督管理機制，監(jiān)管工作流程。主要對以下兩方面進(jìn)行監(jiān)管：第一，對采買的機械設(shè)備進(jìn)行檢查并監(jiān)督使用情況，避免出現(xiàn)使用不合格設(shè)備和設(shè)備故障等現(xiàn)象。第二，監(jiān)管機電技術(shù)管理人員工作狀態(tài)，確保其按照工作制度執(zhí)行管理工作，維護(hù)煤礦工作正常開展[3]。

（三）加強管理煤礦通風(fēng)設(shè)備

由于煤礦開采多處于地下工作，而地下資源存在氣體多樣化，在工作過程中會接觸到不同種類的氣體，無法避免吸入有害氣體如：一氧化碳、硫化氫、二氧化硫等，都會對產(chǎn)生不同程度的影響。其次，煤礦通風(fēng)工作能夠預(yù)防安全事故，通過每日通風(fēng)，保持煤礦環(huán)境內(nèi)優(yōu)質(zhì)空氣，增強日常工作效率，阻止易燃?xì)怏w進(jìn)入和發(fā)生瓦斯爆炸等危險情況。同時，新型通風(fēng)設(shè)備日益增多，能夠完善傳統(tǒng)通風(fēng)設(shè)施的弊端，實現(xiàn)全面控制、管理通風(fēng)。因此，煤礦企業(yè)需加強管理通風(fēng)設(shè)備，減少有害氣體的揮發(fā)，為工作人員提供安全的施工環(huán)境。

煤礦企業(yè)可采用引進(jìn)控制風(fēng)流的設(shè)施，對通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理。例如：風(fēng)酮和風(fēng)橋，利用風(fēng)筒的特點搭建圓形道來連接風(fēng)扇和風(fēng)井設(shè)備，起到控制風(fēng)流的作用。還需加強管理隔斷風(fēng)流設(shè)施，一旦煤礦開采作業(yè)過程中發(fā)生安全事故，隔斷風(fēng)流設(shè)施能夠及時進(jìn)行防護(hù)，防止產(chǎn)生有害氣體影響環(huán)境安全。在管控隔斷風(fēng)流設(shè)施過程中，首先檢測防爆門性能是否過關(guān)，能否起到保護(hù)扇風(fēng)門的作用。其次，設(shè)置擋風(fēng)墻要實現(xiàn)全面截斷風(fēng)流，阻止風(fēng)流、人、車等通過。避免出現(xiàn)漏風(fēng)、風(fēng)流錯亂等安全問題，確保通風(fēng)設(shè)施發(fā)揮最大作用。

（四）重視監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)工作

做好煤礦生產(chǎn)工作是煤礦機電技術(shù)管理順利開展的前提，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性及意義，培養(yǎng)全體人員安全意識，貫徹到安全生產(chǎn)工作各方面，做到從根本上提高安全生產(chǎn)管理人員自身素質(zhì)，落實管理工作。針對煤礦安全生產(chǎn)工作當(dāng)前現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員應(yīng)從培養(yǎng)工作人員安全意識出發(fā)，開展有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，對生產(chǎn)工作流程逐一培訓(xùn)，確保工作人員熟悉地質(zhì)環(huán)境、了解工作流程、嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。另外為更好的開展安全管理工作，煤礦企業(yè)需開設(shè)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門，壯大監(jiān)管隊伍，加強管理力度，實現(xiàn)各方面工作都有專人監(jiān)管。如機電安全監(jiān)管員專職負(fù)責(zé)煤礦機電工作中的安全管理，實時監(jiān)督工作狀況，發(fā)現(xiàn)情況及時上報并解決，全面掌握生產(chǎn)工作進(jìn)程，同時全方位檢查安全生產(chǎn)工作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

四、結(jié)束語

總之，煤礦機電技術(shù)管理工作是煤礦生產(chǎn)中的重要內(nèi)容，也是各企業(yè)應(yīng)加以重視的節(jié)點。因此，煤礦企業(yè)需對管理工作中不足之處加以完善，制定完整管理制度、做好設(shè)備維護(hù)工作、樹立管理人員正確技術(shù)意識、保證工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作、落實安全生產(chǎn)原則并成立監(jiān)管機制，為煤礦機電技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張穎.論煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代化工研究，2021（11）：91-92.

[3]李曉雙.煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策研究[J].魅力中國，2021（6）：392.