我國(guó)體育賽事的管理及其資源—效益現(xiàn)狀研究

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摘要：體育賽事的舉辦可以追溯到公元前，由于古希臘城邦之間戰(zhàn)亂不斷，所以希望借由運(yùn)動(dòng)會(huì)增強(qiáng)士兵體質(zhì)，提高他們的軍事作戰(zhàn)能力，另一方面希望通過這種競(jìng)技運(yùn)動(dòng)來表達(dá)對(duì)神的敬畏，從而擺脫戰(zhàn)亂，獲得和平。現(xiàn)代社會(huì)中體育賽事的舉辦更多廣泛，種類也更加繁多，所以對(duì)體育賽事活動(dòng)的管理必不可少。本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外體育管理的發(fā)展過程，然后闡明了體育賽事的特征，接著從體育賽事管理的各方面進(jìn)行了詳細(xì)表述，最后分析了目前我國(guó)體育賽事活動(dòng)管理中的資源與效益間轉(zhuǎn)換的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：體育賽事;管理;特征;效益

我國(guó)古代就已經(jīng)出現(xiàn)了各種形式的體育活動(dòng)。東周時(shí)，人們熱衷于蹴鞠，到了漢代，蹴鞠運(yùn)動(dòng)更加規(guī)范化，規(guī)則也更加接近現(xiàn)在的足球運(yùn)動(dòng)。到了唐代，出現(xiàn)了充氣的球代替原來的實(shí)心球，宋代時(shí)出現(xiàn)了初具規(guī)模的球會(huì)組織。宋朝以后，出現(xiàn)了現(xiàn)在高爾夫的前身，名為捶丸。隨著體育運(yùn)動(dòng)的盛行，隨之出現(xiàn)了相應(yīng)的體育活動(dòng)管理。古希臘時(shí)就有專門的承辦商、代理商以及管理人員操辦體育賽事。

1體育賽事活動(dòng)的特征

1.1 賽事活動(dòng)特征

體育賽事活動(dòng)具有很多特征，由于活動(dòng)產(chǎn)品非實(shí)物，所以產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)過程是相生相隨的，不可分割;另外，體育商品不可重復(fù)，十分脆弱且具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)于體育服務(wù)商品而言，其生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者以及消費(fèi)者之間協(xié)同一致;最后最鮮明的是，體育活動(dòng)兼具健身與娛樂性。

1.2 體育管理特征

體育管理工作在進(jìn)行過程中，表現(xiàn)出了一些常見特征，比如說，體育管理具有一次性與不可預(yù)測(cè)性;管理工作復(fù)雜且具有延伸性;另外，體育管理還具有增值性。

2體育賽事活動(dòng)管理

所謂體育賽事活動(dòng)管理，指的是基于體育賽事活動(dòng)進(jìn)行體育經(jīng)營(yíng)，通過項(xiàng)目管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)來達(dá)到對(duì)體育賽事效益的估計(jì)值。

2.1 人力管理

體育賽事活動(dòng)管理中涉及到多方人員，主要包括運(yùn)動(dòng)員、裁判員及其工作團(tuán)隊(duì)，另外還有活動(dòng)的贊助商及代理商、合作伙伴，其次還有志愿者。對(duì)這些人員進(jìn)行合理管理可以保障體育賽事活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.2 物力管理

大型體育賽事活動(dòng)中會(huì)用到多種設(shè)施，關(guān)乎賽事的方方面面。所以進(jìn)行物力管理就是對(duì)這些諸如運(yùn)動(dòng)設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、安保設(shè)施、餐飲設(shè)施、安保設(shè)施以及媒體設(shè)備等進(jìn)行綜合管理。

2.3 賽事管理

進(jìn)行體育賽事活動(dòng)管理，要考慮到賽事從開始到結(jié)束的每一步驟。要對(duì)賽事時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、物資、賽事進(jìn)行中的多方溝通以及物品采購進(jìn)行綜合管理。

3我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

3.1政府主導(dǎo)型

3.1.1賽事管理

在賽事計(jì)劃的管理過程中，有一半的城市政府對(duì)賽事計(jì)劃，賽事目標(biāo)定位的加強(qiáng)，以及賽事的風(fēng)險(xiǎn)與信息的管理比較關(guān)注。在賽事執(zhí)行的過程中，城市的政府需要考慮的一個(gè)很重要的因素是溝通管理以及人力資源管理。在賽事控制的過程中，城市的政府主要考慮任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行，部門之間的協(xié)同這兩個(gè)方面。當(dāng)賽事結(jié)束時(shí)，接近一半的城市政府認(rèn)為應(yīng)該總結(jié)賽事的得失，這應(yīng)該是首要的，這樣做有助于他們更好的對(duì)賽事做出有效的評(píng)估。

3.1.2資源—效益

中國(guó)城市的政府運(yùn)營(yíng)賽事的資源—效益的轉(zhuǎn)化能力較低，主要是由于以下幾點(diǎn)原因造成的，對(duì)賽事這一轉(zhuǎn)化的目標(biāo)定位的失誤，沒有科學(xué)高效的管理，使得預(yù)期效益降低，還有可能就是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的不統(tǒng)一有一定的關(guān)系。

3.2商業(yè)組織型

3.2.1 賽事管理

把賽事計(jì)劃的管理放在首位的有三分之一的商業(yè)性組織，大約百分之三十的商業(yè)性組織要求對(duì)賽事的執(zhí)行過程的管理進(jìn)行加強(qiáng)。當(dāng)賽事在執(zhí)行時(shí)，對(duì)賽事的溝通的管理、以及人力資源管理與時(shí)間管理被這些商業(yè)性組織作為主要考慮的問題。而且，在賽事的控制這一過程中，他們要求各部門之間要加強(qiáng)信息的溝通，能夠使得各部門合作起來更加協(xié)調(diào)，有助于對(duì)賽事的控制更加具有實(shí)時(shí)性。在比賽結(jié)束后，接近一半的商業(yè)性組織更加關(guān)注維持贊助客戶的關(guān)系，對(duì)賽事的進(jìn)一步開發(fā)更加注重。

3.2.2資源—效益

賽事的資源-效益的轉(zhuǎn)化率在百分之六十到八十之間的商業(yè)性組織大約有百分之二十，在百分之八十之上的還不及百分之十。但是在我國(guó)仍然有一大半的商業(yè)性組織承辦商是能夠盈利的。分析這些數(shù)據(jù)，我們可以得出下列的結(jié)論，我國(guó)的體育賽事在招標(biāo)時(shí)存在不公平的競(jìng)爭(zhēng)，這就致使一些賽事承辦方用較低的價(jià)格中標(biāo)了，這樣所獲得的利潤(rùn)就高了;其次目前我國(guó)的體育賽事的市場(chǎng)不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，信息溝通不夠及時(shí)等問題使得體育賽事的盈利受到影響。

3.3生產(chǎn)企業(yè)型

3.3.1賽事管理

由于生產(chǎn)企業(yè)對(duì)我國(guó)體育賽事的計(jì)劃制作時(shí)考慮過于簡(jiǎn)單，最終使得這個(gè)計(jì)劃在具體實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，使得對(duì)賽事控制的難度更大。因?yàn)樯厦嫠f的原因，有百分之八十多的生產(chǎn)企業(yè)更加重視對(duì)體育賽事控制力度的掌控，從而會(huì)加強(qiáng)對(duì)體育賽事執(zhí)行過程的管理。在比賽結(jié)束之后，這些企業(yè)更加重視對(duì)體育賽事的評(píng)價(jià)，不斷地去總結(jié)體育賽事與體育產(chǎn)品之間的融合，從而使得體育賽事的效益得到提高。

3.3.2資源—效益

當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)賽事時(shí)，資源—效益的轉(zhuǎn)化率一般不會(huì)高，只有不到百分之一的轉(zhuǎn)化率能達(dá)到百分之百，一半以上的要低于百分之六十。從上面的數(shù)據(jù)我們可以分析得出以下結(jié)論，我國(guó)大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)只是想通過對(duì)賽事的運(yùn)營(yíng)來提高他們企業(yè)自身的形象以及為他們的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。

3.4 混合型

3.4.1賽事管理

有接近一半的運(yùn)營(yíng)主體非常關(guān)注對(duì)體育賽事計(jì)劃的管理，更加重視對(duì)賽事目標(biāo)的控制，再者就是對(duì)人力資源的管理。而且，在對(duì)體育賽事的控制過程中，更加強(qiáng)調(diào)各部門之間以及部門內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通。在比賽結(jié)束之后，這些運(yùn)營(yíng)主體更在乎的是對(duì)體育賽事的再次開發(fā)，用來保障體育賽事開發(fā)的持久性。

3.4.2資源—效益

體育賽事在運(yùn)營(yíng)的過程中，資源—效率的轉(zhuǎn)化率不怎么高，有一半多的運(yùn)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)化率低于百分之六十。通過實(shí)際的調(diào)查，大多是由于體育賽事的運(yùn)營(yíng)主體任務(wù)劃分不夠名曲我，各部門溝通能力欠缺，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

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