工程造價工作中存在的問題與解決策略

李艷伶

摘 要：改革開放之后，我國在經濟方面與外國的經濟交流越來越多，在出口方面賺取大量的外匯，中國經濟得到快速的發展。城市化進程使得人們生活水平得到改善，人們對于建筑的需求不再是簡單的居住舒適，而是有更高要求，要求不斷增加促使建筑工程不斷發展。工程流程隨之變得越來越復雜，為工程造價編制帶來一定難度，工程中涉及到的先進工藝和建筑材料無法以造價的方式定價，無法正確地進行估算，諸多因素為工程造價工作帶來影響，使得造價工作變得更復雜。工程造價工作需要得到建筑行業的重視，在確保質量和安全的同時，管控造價工作，推動整個建筑行業更好地發展。本文首先分析現階段工程造價中存在的問題，并針對問題提出相應的解決策略，希望可以提高工程造價的效率和水平。

關鍵詞：工程造價;成本;解決策略

隨著城市化進程的不斷加深，城市內高樓大廈的數目越來越多，建筑行業發展得越來越好。建筑行業在前期需要大量的資金投入，工程造價對于建筑行業來說十分重要，建筑項目的成功離不開好的工程造價。工程造價作為建筑工程的價格，涉及到“量”“價”“費”三個要素。工程造價的本意是使用科學的方法，遵循相關原則的前提下，確保工程效益進行的造價管理工作，對建筑工程價格進行全方位的把控。工程造價是建筑工程中重要的一部分，對于建筑工程項目的完成十分重要，但是現階段，我國工程造價中存在很多問題，主要表現為造價方法單一、人員能力不足、制度體系缺失、信息管理落后，為建筑企業帶來了巨大的影響與損失。因此在今后的工程造價中，就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，最后制定切實可行的解決策略，希望給相關人士一定的借鑒。

1 工程造價中存在的問題

1.1 人員能力不足

造價人員的綜合素質水平和造價工程項目好壞有一定的聯系。現階段造價人員能力不足影響造價工作的開展。早些年，豆腐渣工程受到政府的高度關注。很多建筑行業的領導都非常看重項目的效益和質量，忽視造價管理，對造價管理部門的員工要求不是很高，導致員工的素質參差不齊。工程造價部門的很多員工都不是專門工程造價專業出身，而是從其它部門調過來的，缺乏相應的工作經驗，也不愿意花時間去參加培訓，加強自身的綜合實力。造價人員需要良好的溝通能力，因為造價部門需要和公司其它部門進行溝通，如果造價人員缺少溝通，那么就無法獲得全面有效信息。

1.2 造價方法缺少多樣化

造價方法不是單一的，它受地域經濟因素影響。原材料價格和施工工藝技術都要保持一致，進行統一管理，減少資源成本。造價管理機制可以根據相應的建筑做出適當地調整。建筑工程不一定使用單一、陳舊的造價方法，造價方法可以多元化。國內造價方法可以和國際造價標準接軌。造價工程具有全面性、整體性特點，它不僅在項目的前期重要，在項目的中后期也十分重要。

1.3 制度體系缺失

制度體系是造價工程項目的基石。但是現階段造價工程中存在制度體系缺失的問題，這給造價工程項目的發展帶來挑戰和阻礙。造價工程工作人員需要及時和其它部門人溝通，防止造價和實際工程不符的現象發生。在建筑工程施工的過程中，無法保證項目完完全全按照計劃進行，工程變更的情況時有發生。如果制度體系缺失，工程負責人員在工程變更的情況下，沒有及時通知造價人員，就制定相應解決策略，那么就會增加造價成本。公司缺乏相應的制度體系，會造成造價工作人員、技術人員和管理人員缺乏工作責任感，相互之間的交流溝通較少，甚至影響著工程項目的質量與安全。

1.4 信息管理落后

對于目前的建筑領域發展過程中來說，信息化建設是非常有效的技術，能幫助建筑企業實現快速發展。建筑行業發展到今天，傳統方式無法適應當下時代背景，導致工程造價水平低下。信息化技術的出現，可以使工程造價工作更加科學，提升造價的合理性。針對工程造價開發出一系列的軟件，對于工程造價提供一定幫助，但是在應用的同時也能發現其中存在問題，比如工程造價信息化管理也需要收集與工程有關的數據，如果收集的數據不準確會影響造價的準確性。并且信息化概念對于傳統陳舊管理理念的企業來說是新鮮事物，需要時間進行消化，因此，最后的應用效果并不理想，還需要在使用過程中加強系統化操作。

2 工程造價優化的策略

2.1 強化專業人員素質

在工程造價控制的過程中，影響的因素還有管理人員的綜合素質問題，因此，在解決制約工程造價控制與管理水平問題的時候就要充分地考慮這一點，然后采取相關的措施。造價人員的高素質可以為造價工作的有序開展奠定基石，為企業帶來更好的經濟效益，并樹立良好的形象和信譽。建筑公司高層必須重視造價人員的選聘工作，選取專業的人才。另外，建筑公司可以和高校進行合作，為造價專業的學生提供實訓基地。最后，建筑企業需要認識到造價工作的重要性，在造價人員的培養上花費人力物力和財力，幫助造價人員，勝任其工作。

2.2 創新造價方法

傳統的建筑工程造價方法已經不適應當代社會的需求，很難滿足預期的目標，因此需要對造價方法進行創新，管控全過程，促使工程項目開展得順利，保證項目有效地開展。首先，造價人員要做好事前管理工作。造價管理的第一步就是事前管理，在前期造價管理的過程中，要采取統一的造價

方式。公司的領導者和管理層要先和造價管理工作人員進行溝通，對具體造價進行詳細的討論，把控造價每個環節。然后，造價人員要嚴格把控資金鏈的使用和招投標環節，用來提高資金的利用率。

2.3 健全管理制度健全的制度體系

健全的管理制度是造價工作順利進行的保證，因此公司要健全管理制度和體系，提高工程造價的效率。首先公司建立崗位責任制，培養員工的責任感，讓員工明確自身使命，端正工作態度。其次，造價人員需要加強與施工人員的溝通，嚴格規范和約束施工人員的行為能力，避免工程出現變更的概率。最后，還要通過獎懲制度、考核制度、激勵制度的建立來調動造價人員的工作積極性與競爭心，促使全身心投入到造價工作中。

2.4 建立全面的信息處理平臺

造價管理人員可以根據大數據技術建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數據技術與建筑領域相結合，造價管理人員可以通過大數據平臺，掌握整體工程中的各項關鍵指標，解決造價工作中出現的誤差，提升工作的準確度。在數據平臺上，管理人員可以與多方負責的技術人員進行交流，實時解決施工期間出現的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術，通過不斷學習和引進先進技術，實現高效的建筑造價預算，為建筑企業提供更精準的造價數據。

3 結語

綜上所述，隨著建筑領域不斷發展，企業的建筑理念逐漸朝著現代化理念發展，工程造價在建筑工程中發揮著越來越重要的作用，是建筑企業提升經濟效益的關鍵。一個建筑項目的順利完成離不開好的工程造價。在工程造價的過程中出現了很多的問題，這些問題對工程建設的順利進行造成了阻礙。本文仔細分析現階段工程造價中存在的問題，并針對問題提出優化策略，希望能為后來的學者提供一定的參考價值。在今后的工程造價中，就需要通過強化人員素質、創新造價方法、健全管理制度等策略，來節約更多的成本費用，給建筑企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳偉利.建筑工程造價全過程控制中的問題及解決對策[J].住宅與房地產，2021（6）：45-46.

[2]王濤.建筑工程造價控制中存在的問題及優化策略分析[J].住宅與房地產，2020（30）：27-28.

[3]朱燕霞.建筑工程造價管理的問題及措施研究[J].房地產世界，2020（19）：20-21.

[4]張玲珊.建筑工程造價管理的問題及解決措施[J].住宅與房地產，2020（24）：21-22.

[5]馮華.工程造價中疑難問題及對策研究[J].江西建材，

2021（3）：246-247.

[6]田宇澤.基于建筑工程造價預結算與施工成本管理有效措施的思考[J].房地產世界，2021（5）：51-53.