現代建筑工程施工管理的創新

于洋

摘要：隨著經濟的發展，建筑業的發展也取得了很大的創新。在施工過程中，提高建筑行業整體施工質量管理水平，對行業的高效發展和長期運行具有重要作用。基于此，以BIM技術為代表的一系列技術應運而生，提高了建設項目的管理水平，促進了相關建筑行業的持續健康發展。本文分析了項目管理中質量管理存在的問題，提出了促進建設項目質量管理整體效益提升的發展建議。

關鍵詞：現代建筑工程;施工管理;創新

引言

建筑工程管理技能是建筑行業管理過程中各類綜合技能的總稱。主要是項目各方參與，協調關系，提高技能配置水平，確保資源的有效利用，獲取整個建設項目的管理結果。在建筑工程管理技術應用過程中，企業要進行理性創新，但創新模式的應用和發展是否符合產業發展階段的需要，需要科學評價。此外，市場經濟的創新發展離不開建筑工程管理技術的創新與實踐，在應用層面，應通過模式創新，完善和有效構建現代化、適應性強的工程管理模式，良好的條件同時發揮應有的作用，實現公司的持續健康發展。

一、現場管理模式在建筑工程中創新應用的重要性

由于建設項目的施工現場管理過程中環節多，外部條件多，這就決定了現場管理任務的復雜性，不能違背可持續發展戰略的要求，造成建筑材料和各種資源的浪費。適應新時代的發展，為實現節約和利用各種建設資源的目標，建設單位必須積極調整不合理的場地管理模式，建立覆蓋所有資源的場地管理計劃。這時，還必須保持再利用的理念，在控制建設單位經濟成本的同時，努力提高建設單位的經濟效益和社會形象。另外，由于建設項目流程相對復雜，如果建設單位忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面，會影響正常施工進度，在此基礎上造成施工混亂局面。創新的工地管理模式在建設單位的合理應用，促進整個項目的高效執行，提升項目建設的整體水平，由此看來，合理應用建筑工程工地創新模式就顯得尤為重要。

二、建設項目管理現狀

2.1 缺乏施工管理系統

我國建設項目的管理存在各種問題，其中最關鍵的就是管理體制不完善。在建設項目管理中，沒有健全的管理制度，就不能很好地規范建設項目管理，管理上存在很多問題，比如在建設項目管理中，沒有嚴格的建設標準管理，質量沒有保障，沒有健全的安全管理制度，一旦發生安全事故，責任不明確。施工管理制度不健全的原因有很多，但從制度上看，最大的原因是我國對施工管理管理要求沒有系統的法律規定，也沒有可以實施工程管理的法律。管理體制不健全的主要原因是建設企業為了節約建設成本，沒有對建設項目管理工作劃撥足夠的資金，經常導致項目管理人員在管理崗位上隨意裁減，項目管理部門缺乏認真執行項目管理任務的管理人員。

2.2 滿足管理運營的科學需求

隨著施工管理知識的不斷深入，將理論知識轉化為可應用的方法是實現科學化、系統化管理的關鍵目標。建筑工程管理人員積極學習現代管理理念，積累管理經驗，將管理理論應用到具體工作中，為建筑工程管理模式創新提供真實可信的借鑒，從而提高建筑工程的生產效率。管理模式的創新基于將各種科學的管理理念和方法應用于施工過程中，為項目管理提供更全面的指導，方便具體的管理操作，進一步提高實際管理操作的質量和效率。

2.3 施工管理人員專業化程度低

我國建筑企業為了降低工程成本，很少聘請專業的管理人員來完成特定的任務，所有管理人員都是兼職，因此建筑項目管理人員的專業性不足。管理者是建設項目管理的執行者，職業素質低下直接影響管理水平和管理工作能力，影響建設項目管理的實施效果。在我國建筑企業中，企業重視工程技術人員的作用而忽視管理人員的作用，管理人員的素質大多是沒有受過高等教育的普通工人，對這類人員缺乏管理是建筑項目管理人員職業素質不高的主要原因。

三、管理創新模式在建筑工程中的應用與發展分析

3.1 實施創新方法的重要性和目標

建筑企業的綜合實力直接影響著我國社會經濟的持續穩定發展，建筑工程的建設也對社會經濟的發展發揮了重要作用。建設項目管理創新的最終目標是在滿足經濟條件和市場需求的基礎上，保證建設項目的進度和質量，實現建設企業的優化服務，進而優化建設項目的經濟效益。因此，建筑企業有必要積極創新和改革建設項目管理。

3.2 組織架構創新

由于建設項目的施工管理還存在諸多不足，管理方法往往與市場實際情況不符，應加強施工管理組織結構的創新。項目施工合同簽訂并完成后，項目經理應對有關人員和材料采取科學合理的措施，加強對施工人員和施工材料的管理，改造組織架構時，要設立相應的部門，為項目管理人員安排任務，如項目經理統籌、監督和管理。

3.3 管理理念創新

在建筑企業發展過程中，要充分結合時代發展特點，切實貫徹黨和國家科學發展觀，明確可持續發展管理目標，采取有力措施。施工管理過程中的企業管理理念和管理制度。對此，摒棄建筑工程管理的傳統管理理念和管理思想和方法，同時學習先進的管理模式和管理制度，學習成功經驗，結合自身實際情況，建立適合企業建設的新型企業建設。項目管理理念和管理模式的發展。此外，建筑工程企業相關領導和負責人在進行管理模式創新時，要始終抱有堅定的創新信念，大膽創新，勇于創新，創新建筑工程管理理念和方法，促進建筑工程企業適應當前社會的發展。

3.4 施工技術創新

在任何領域，技術創新總能為自身的發展帶來競爭優勢，在這種情況下，建筑業也必須不斷加大工程創新力度，以適應自身的發展，工程創新一般有兩種方式。一是實施內部技術創新，需要內部團隊與實際施工情況相結合，探索或創造適合自身工程發展的技術，一般企業可以采用激勵制度。為實現內部技術創新，與提供技術支持的企業建立友好合作聯盟，從外部引進與建設項目同步的創新技術，發展成為以建設項目為核心的技術創新模式，當然，引入的新技術必須與建設項目的類型和建設管理的發展相一致。

3.5 工程材料創新

當前，隨著建筑業的快速發展，建筑能耗不斷增加，生態環境問題成為我國第一要解決的問題。為了降低逐年增加的建設項目能耗，需要在施工過程中創新建筑材料，選用環保節能建筑材料進行施工，確保現代建設項目能夠滿足人們的需求，以需求為導向，實現創建綠色節能建筑的綜合管理目標。

3.6采用信息管理方法

信息化管理是指在施工過程中利用電子信息網絡系統支持建設項目管理，獲取、交流和傳輸各種反饋數據和信息，并根據這些數據合理協調建設項目管理，有效提高信息質量和管理效率。隨著我國建筑行業市場競爭的日益激烈，人們對工程的質量和效率提出了更高的要求，建設工程是系統性復雜的作業，需要大量的數據、信息和資源的交換。因此，為有效提高建設項目管理工作的效率，管理人員應在項目管理過程中采用現代信息管理方法進行資源和數據的交換，并引入計算機技術自行創建。

結束語

隨著現代社會的飛速發展，建筑業也得到了快速的發展，但在施工過程中也暴露出不少問題。因此，必須創新建設項目的施工管理方法，確保建設項目的施工管理方法符合時代發展的需要，保證建設項目的整體施工質量。同時，改革建設項目的建設管理方式，對現代建設管理的可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]王杰，王耀征.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].華人時刊旬刊，2020（7）.

[2]張雪珠，沈濱海.建筑工程管理中創新模式應用及發展研究[J].低碳地產，2020，2（12）.

[3]黨偉，何少康，李玉，羅凱昂，李澤釗.現代建筑工程施工管理的創新[J].房地產世界，2021（08）：130-132.

[4]張毅.探索建筑工程施工管理中的創新管理措施[J].現代國企研究，2020，12：180+182.