探討土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理

劉長青

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的興起也在情理之中。施工管理科學(xué)的匱乏、質(zhì)檢方面的不合格、工人工作時(shí)存在的僥幸心理，都容易導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，進(jìn)一步引起各類安全事故，不僅嚴(yán)重危害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對于社會國家也會造成不可彌補(bǔ)的損失。長此以往，建筑企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展就更無從談起了。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量控制;安全管理

引言

現(xiàn)階段，我國的城市化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行，土木工程項(xiàng)目無論在規(guī)模上還是工程項(xiàng)目數(shù)量上，都呈現(xiàn)出越來越大的趨勢，對于建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，數(shù)量和規(guī)模的加大導(dǎo)致施工難度和使用要求也越來越多。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，土木工程項(xiàng)目中的安全問題越來越突出。工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不僅是保證工程順利開展的前提，更是維護(hù)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的根本，要求建筑企業(yè)在日常的運(yùn)行當(dāng)中，必須要不斷優(yōu)化、調(diào)整安全管理策略，從根本上避免施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的市場競爭力。

1土木工程施工質(zhì)量控制問題

近年來我國建筑行業(yè)雖然得到了比較迅速的發(fā)展，土木工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細(xì)化管理與質(zhì)量控制工作中還存在有一定不足，具體表現(xiàn)在我國部分施工企業(yè)在土木工程管理過程中過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，對于施工質(zhì)量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術(shù)人員擔(dān)任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質(zhì)參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質(zhì)量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的土木工程管理工作中也就容易出現(xiàn)工作責(zé)任互相推諉的問題，對于土木工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的開展造成了一定阻礙。

2土木工程施工質(zhì)量控制

2.1全面提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，施工人員所發(fā)揮的作用是不可替代的，因此，為了將施工技術(shù)質(zhì)量控制工作做到位，就一定要提升施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力。要想使施工人員的技術(shù)水平得到提升，就應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手：①在招聘施工人員的過程中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，既應(yīng)當(dāng)考慮施工人員的專業(yè)知識水平，還應(yīng)當(dāng)重視施工人員有沒有施工技術(shù)質(zhì)量控制意識。②在進(jìn)行工程施工之前或者施工過程中，應(yīng)當(dāng)定期組織施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的專業(yè)培訓(xùn)與活動(dòng)，同時(shí)要讓每一位施工人員積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)與活動(dòng)中，以此來推動(dòng)施工人員技術(shù)水平的提升，并且還能夠進(jìn)一步提升施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制意識。③施工單位應(yīng)當(dāng)重視對施工人員的考核，同時(shí)要通過建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制來開展定期的考核，并且要獎(jiǎng)勵(lì)施工技術(shù)水平相對較強(qiáng)的員工，以此來提高施工人員的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性，并且還能夠促進(jìn)施工人員可以不斷地完善自己，進(jìn)而提升自身的綜合素質(zhì)水平。

2.2強(qiáng)化土木工程施工全過程的質(zhì)量控制

為了實(shí)現(xiàn)對土木工程施工全過程的質(zhì)量控制工作，還需要在結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求以及實(shí)際情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量評判以及控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，這樣才能夠保障其可以貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。在土木工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作開展過程中，首先要對招投標(biāo)工作的組織以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作有充分的了解，在招投標(biāo)工作開展過程中還需要遵循相關(guān)工作需求開展工作，該過程中也要確保整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平公正，避免對后續(xù)土木工程施工質(zhì)量造成影響。在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)會審過程中，要將技術(shù)交底工作充分落實(shí)，為后續(xù)工程開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外在施工現(xiàn)場管理過程中，還需要對施工的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。比如在進(jìn)行隱蔽工程施工過程中，因?yàn)殡[蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，其施工好壞直接影響到土木工程的使用安全性，其驗(yàn)收記錄工程也是進(jìn)行工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，這也就需要我們能夠?qū)υ摥h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范開展作業(yè)，保障土木工程項(xiàng)目的整體施工效果。

2.3加強(qiáng)施工材料的嚴(yán)格管理

為了確保工程施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)當(dāng)對工程的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦發(fā)生施工材料質(zhì)量問題或者工程應(yīng)用的材料出現(xiàn)差異，就會對工程施工質(zhì)量造成巨大的影響，所以，管理施工材料是非常重要的，只有這樣才能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供保障。而相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)重視自己的工作，一定不要使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料。并且，在施工材料進(jìn)場之前也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決不予進(jìn)場，以此來確保施工材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)需求，在確保工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上來保障土木工程的整體質(zhì)量。

3土木工程施工安全管理

3.1加強(qiáng)安全管理意識

有了正確的道德理念和法律意識，才能對人的行為規(guī)范進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)范。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、專業(yè)性，要全方位地分析整個(gè)項(xiàng)目過程質(zhì)量安全問題的基本形成與嚴(yán)格防治，既要明確分析導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量安全問題嚴(yán)重形成的主要因素到底是什么，又要從維護(hù)項(xiàng)目自身利益入手，鞏固管理人員組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理隊(duì)伍能力建設(shè)，由高級項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)施工過程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并由項(xiàng)目班組集體成員負(fù)責(zé)協(xié)助施工完成管理目標(biāo)，該班組集體成員稱之為高級項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求極高，具體來說，要具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念意識及業(yè)務(wù)能力，并且能夠科學(xué)、合理地利用整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部資源、合理組織分配項(xiàng)目人手;要能夠與項(xiàng)目班組管理成員及項(xiàng)目施工人員之間建立良好的業(yè)務(wù)信任、溝通、合作伙伴關(guān)系;能夠充分運(yùn)用以前所學(xué)到的知識和新技術(shù)逐步提升整個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)營發(fā)展空間;要能夠正確制定運(yùn)營計(jì)劃、執(zhí)行運(yùn)營策略;能夠?qū)㈨?xiàng)目質(zhì)量體系管理與成本控制工作視為頭等大事。依照上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選領(lǐng)導(dǎo)班子成員，使企業(yè)項(xiàng)目工程管理人員團(tuán)隊(duì)的基本專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和社會責(zé)任意識均充分符合項(xiàng)目工程的實(shí)際發(fā)展需求，確保企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.2 加強(qiáng)對一線工程人員的安全意識培訓(xùn)

對一線工程人員開展安全教育培訓(xùn)無論對工程的順利竣工和安全管理工作都有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)可以聘請工程安全管理專家去往一線對員工展開一對一的安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中以歷年發(fā)生的安全事故案例作為切入點(diǎn)，可以通過圖片、視頻，增強(qiáng)對感官的沖擊，讓全體一線工程人員都真正感受到施工安全對自身、對項(xiàng)目的重要性。為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，企業(yè)可以把安全教育融入到績效考核或者考試當(dāng)中，以考試強(qiáng)化、鞏固工作人員對安全知識的掌握程度。另外，在施工環(huán)節(jié)中，對于在特殊施工作業(yè)的施工人員，必須要定期開展專業(yè)技能考核，例如機(jī)械設(shè)備、電焊等，安全管理人員也要監(jiān)督這些特殊作業(yè)施工人員在工作過程中時(shí)刻做好自身的安全防護(hù)工作。對于一線的安全管理人員來說，必須要把自身的管理理念和綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，肩負(fù)起整個(gè)施工現(xiàn)場的責(zé)任，以身作則，以榜樣的力量管理施工人員，提高施工人員的安全意識，這對于帶領(lǐng)著基層施工人員提升自身的綜合素質(zhì)也有著較大的幫助。

結(jié)語

通過科學(xué)有效的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，能夠保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效益，對于我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著重要意義。

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