室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理研究

王彬 師展

摘要：室內(nèi)裝飾裝修工程是系統(tǒng)復雜的，同人們的生產(chǎn)生活存在緊密的關聯(lián)性。在室內(nèi)裝修裝修工程的開展過程中，必須充分全面的優(yōu)化管理成效，依托于多元化的管理辦法，更好的優(yōu)化室內(nèi)裝飾裝修的整體成效，進而更好的優(yōu)化裝飾裝修的建設水平。室內(nèi)裝飾裝修工程同人們的日常生活等息息相關。作為一項復合型的綜合性工程，在實踐過程中，有必要充分把握它的施工特點，全面梳理它的施工內(nèi)容，更好的開展施工管理工作。

關鍵詞：室內(nèi);裝飾裝修;施工管理

1建筑室內(nèi)裝飾裝修工程項目施工特征

室內(nèi)裝飾裝修工程屬于建筑工程項目的關鍵環(huán)節(jié)之一，同時具備了很強的煩雜性和綜合性，只有掌握裝飾裝修工程項目的施工特征，才能防止或減少各類質量安全問題產(chǎn)生的可能性，保證工程品質、施工進程、施工安全達到工程設計標準，從而擴增相關企業(yè)的各方面效益。室內(nèi)裝飾裝修工程通常會在建筑主體結構建造完成且質檢驗收合格后開工。此外，基于室內(nèi)裝飾裝修工程項目主要是在室內(nèi)環(huán)境中進行的，所以，室內(nèi)空間的大小會影響工程項目的施工進程和施工效果。基于此，在裝飾裝修工程設計實踐中，相關技術人員應該研究場地特點，合理分配施工工序，以免施工場地發(fā)生混亂的情況，影響施工品質、增加施工安全風險。與此同時，復雜的工序銜接、施工建材、機械設備、施工人員等，都會干擾施工階段管理工作的順利開展，因而需要相關企業(yè)重點關注，在整合分析影響施工管理效果常見因素的基礎上，選用實效性強、有針對性的優(yōu)化處理措施，強化施工管理效果，從而提升施工品質、保障人員安全。

2建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理中存在的主要問題

2.1缺少有效的管理體系

想要更好的提升室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理水平，需要完善施工管理體系，但就當前實際工作情況分析來看，因為裝飾裝修施工中并沒建立有成效的管理工作體系，所以很難對裝飾裝修工程全過程進行一定的監(jiān)督管理。而在施工全過程，由于對施工沒有進行完善管理，致使施工計劃不能如期進行，在很大程度上直接影響室內(nèi)裝飾裝修工程施工質量，同時導致施工和管理工作人員間出現(xiàn)脫節(jié)，在無形中增加了整個裝飾成本，尤其是在整個施工中，因為施工材料管理工作不當，使得整個施工作業(yè)中，出現(xiàn)很嚴重的施工安全和質量問題，造成返工問題，直接影響整個施工進度管理工作。

2.2施工操作規(guī)范不健全

保證建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工的科學性與合理性，需要建立一個完善的施工流程。健全的施工管理流程是順利完成施工的重點。現(xiàn)階段我國在施工流程規(guī)范方面存在嚴重不足，尚未結合施工的理論與實踐形成一套統(tǒng)一、完善的標準，在實際施工環(huán)節(jié)往往難以控制施工進度，出現(xiàn)工程延期的情況。從審核角度來看，由于沒有健全的施工操作規(guī)范，施工隊伍缺少相應的規(guī)范和標準，上級管理工作者在工作交接時也容易面臨挑戰(zhàn)。施工成本控制效果不理想，成本開銷較大。此外，由于施工流程不健全，施工材料常與設計圖存在出入，導致出現(xiàn)重新采購施工材料的情況，一方面浪費施工成本，另一方面會延誤工期。

2.3施工環(huán)境惡劣

在室內(nèi)裝飾裝修工程項目開展階段，施工場地環(huán)境會直接影響項目品質，天氣或四周環(huán)境等若干因素的影響，會致使施工環(huán)境產(chǎn)生變化，從而妨礙工程項目的施工進程。比如，在建筑室內(nèi)裝飾裝修工程項目施工階段，突遇暴雨、大風、低溫寒潮等，就會影響工程項目的順利開展。基于此，應在項目施工前編制出相應的專項施工方案及應急預案，在預案中一定要有針對性的防范措施，如高溫時應有降溫解暑措施、施工時間段的及時調整、低溫時應對濕作業(yè)采取有效的管理手段、保溫措施等。

3建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理控制措施

3.1加強施工材料管理

室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，想要滿足業(yè)主多樣化的生活需求，使其身心能夠得到更好的滿足。因此在室內(nèi)裝飾裝修過程中其材料質量極為重要，由于室內(nèi)裝飾裝修主要針對的是人們居住場所，所以對施工安全管理工作有具體的要求。室內(nèi)裝飾裝修工程施工中要選取更為科學的裝飾材料，可選取良好的材料供應商，能否確定材料生產(chǎn)的日期和其他因素的安全，對裝飾材料的采購質量進行相應的檢測，確保材料質量施工要求，對其進行進場驗收，從而為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┮欢ǖ谋Ｕ稀?/p>

3.2建立健全施工管理體系

裝飾裝修單位需建立專門的施工管理體系，按照對應的組織體系明確每個員工的責任。由管理層負責施工監(jiān)管以及任務分配，確保各崗位技術人員的配置和技術管理工作科學、有效。采用網(wǎng)格化管理方法，將責任落實到個人，以免出現(xiàn)問題時互相推諉。施工現(xiàn)場管理工作中，要科學組織安排，明確施工檢查的控制點，安排專業(yè)人員定期到現(xiàn)場檢查。例如：某建筑企業(yè)通過完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，通過有效控制裝飾裝修工程中的不必要材料、設備采買等內(nèi)容，實現(xiàn)了材料的循環(huán)使用，如水資源的循環(huán)利用等，項目施工結束后，節(jié)約材料費用約5萬元，其他資源節(jié)約費用約3萬元，達到了施工成本控制的目標。

3.3優(yōu)化裝飾裝修進度管理

在建筑工程的開展過程中，裝飾裝修工程是非常重要的輔助性工程。保障它的建設進度，優(yōu)化它的建設效益，才能夠充分提升它的建設質量，才能夠更好的強化它的建設工程以及建設速率，確保裝飾裝修工程盡早投入使用，應該科學全面做好進度管理工作。一方面，在室內(nèi)裝飾裝修工程的開展過程中，要充分全面強化進度管理，要切實提升相關人們的進度控制意識，督促和引導他們嚴格按照進度計劃表來科學施工，避免出現(xiàn)施工延誤、拖沓等問題。另一方面，在室內(nèi)裝飾裝修工程的開展過程中，還應該全面梳理施工工藝流程，避免出現(xiàn)交叉施工的問題。裝飾裝修工程的復雜性，決定了它的施工工序以及施工環(huán)節(jié)是非常多樣化的。只有依托于科學的施工流程，以及完善規(guī)范的施工工序，才能夠真正做到環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)施工延誤等問題。

3.4適時更新施工技術

在室內(nèi)裝飾裝修工程項目實際開展期間，如果施工企業(yè)想處理好各類施工管理問題，就應加大新型建材、新型技術的使用力度，以此優(yōu)化施工技術，減少施工污染。在這種情況下，不僅可以提升施工品質，而且還能促使企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)化目標，推進企業(yè)的進步。除此之外，在室內(nèi)裝飾裝修工程項目實施階段，相關企業(yè)應選用信息化技術，創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)，用以對工程項目的施工情況進行動態(tài)監(jiān)管，從而做到遠程控制，隨時察覺施工問題，及時要求施工人員盡快處理相應的問題，以免小問題變大事故。如此一來，除了可以對工程項目進行精細化管理外，還能提升施工管理速率和效果，減弱施工管理工作的困難程度，這對于施工管理水平的提升無疑會起到推進的作用。

3.5加強施工安全防護

在對室內(nèi)裝飾裝修項目開展施工前，有關施工企業(yè)應強化培訓管理力度，開展和組織安全知識講座，從而增強員工管理安全工作意識，并對整個施工過程進行說明，提高施工人員整體的安全意識。而裝飾裝修施工企業(yè)還應做好施工安全防護管理控制工作，并在特殊的施工設備上粘貼相應的危險控制標識，從而降低施工過程中安全事故產(chǎn)生的幾率。

結論

綜上所述，建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理中存在施工規(guī)范不健全、安全意識與現(xiàn)代化管理理念缺失等問題，為工程施工留下安全隱患。相關單位可以參考上述內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的施工管理辦法，提升建筑使用安全性，以提高住戶居住滿意度。

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