建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施

李會粉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平不斷提高，建筑業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)。目前，我國的建筑企業(yè)越來越多，投標(biāo)競爭也日趨激烈。有些建筑企業(yè)為了獲取工程項目，并未對工程成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，就競標(biāo)工程項目，實際建筑成本往往遠(yuǎn)高于中標(biāo)時的預(yù)算。針對這一矛盾，本文通過對現(xiàn)階段建筑成本管理現(xiàn)狀的研究，分析了建筑工程成本管理的影響因素，進(jìn)一步提出了建筑成本管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：國企改制;工會工作;創(chuàng)新發(fā)展

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，人民生活水平的提高，對建筑的要求越來越高，全國各地的房地產(chǎn)企業(yè)在逐漸增多，房地產(chǎn)市場競爭也越來越激烈。對建筑成本進(jìn)行科學(xué)合理的確定，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，增強企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工成本控制上還存在一些問題，影響了房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展。所以，對這些問題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取有針對性的措施來解決相關(guān)問題，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，能夠有效地促進(jìn)未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

2 我國建筑成本管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全的成本管理體系

成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要員工的參與與協(xié)助。企業(yè)不僅要為成本管理工作配備專業(yè)成本管理人員隊伍，還要合理運用成本管理手段，其中包括線上后臺監(jiān)控和場地管理等等。其次，施工人員要有一定的合作意識，及時匯報各階段的工作情況，按成本計劃進(jìn)行工作。但目前，大多數(shù)施工隊沒有相應(yīng)的意識，而領(lǐng)導(dǎo)也往往只重視最終的經(jīng)濟效益，片面地認(rèn)為控制施工流程和工期就能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的控制，在這一背景下，很多企業(yè)常常因為缺乏對成本管理制度和成本管理內(nèi)容的基本認(rèn)識，在項目中進(jìn)行不當(dāng)?shù)某杀竟芾砉ぷ鳎瑢?dǎo)致成本不斷上升。此外，我國建筑成本管理沒有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，和健全的成本管理系統(tǒng)，在成本控制工作時，往往會因為工作人員的主觀性影響到成本控制工作的開展。

2.2 成本管理未與實際建筑項目有機結(jié)合

成本管理是一個宏觀的指標(biāo)，既要考慮施工過程中發(fā)生的費用，也要考慮施工前和施工后的費用。此外，具體成本生產(chǎn)部分也應(yīng)綜合考慮。大多數(shù)成本管理人員只關(guān)注工程材料、機械工具和人工帶來的成本費用，而忽略了現(xiàn)場堆存垃圾等產(chǎn)生的額外成本。項目實施過程中，由于按成本管理方案進(jìn)行成本管理工作，但是實際工程項目中，很多時候都會出現(xiàn)與前期計劃不一致的問題。例如，在進(jìn)行剪力墻相關(guān)作業(yè)時，要需要將立桿橫切倒吊，以保持傾斜度。最初規(guī)劃時，為控制這部分的成本，往往會將立桿軸點彎曲，從而嵌入橫梁直板的縫隙中。但具體施工時，卻很難實現(xiàn)這一工作，往往會由于樓梯直板并未完全關(guān)閉，立桿難以插穩(wěn)，實際操作就會與計劃方案產(chǎn)生矛盾。引發(fā)這類矛盾的根本原因在于，成本管理這一基本手段在運用過程中，并沒有根據(jù)實際的工程項目需求進(jìn)行深入的探索和研究，往往是按照成本管理人員的個人主觀臆測來實施管理工作，無法立足于項目本身。

2.3 技術(shù)要素投入不足

隨著社會的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目也越來越多，而要使工程建設(shè)增強競爭力，相關(guān)工程團隊必須在原有建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造其它價值要素，例如，建筑風(fēng)格、裝飾裝修等。而裝飾裝修設(shè)計與建筑風(fēng)格設(shè)計的成本管理往往需要先進(jìn)設(shè)計軟件與分析手段的支持。例如，3D效果平面和室內(nèi)模擬動畫等等，都應(yīng)納入成本管理過程中。但由于大多數(shù)施工隊伍并沒有必要的技術(shù)支持，不能跟上現(xiàn)代化的資源配套建設(shè)，導(dǎo)致成本管理工作中存在許多問題。

3 建筑施工成本管理影響因素分析

3.1 成本管理人員因素

成本管理專業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著建筑成本管理的質(zhì)量和水平。但目前階段，以建筑成本管理人員管理意識相對薄弱，管理觀念滯后，很多時候成本管理工作都無法良好有效地落實。企業(yè)想要做好成本管理工作，就必須要重視成本管理中的人才因素。

3.2 成本管理制度因素

實施成本管理業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，應(yīng)對成本管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化。要提高成本管理工作水平，改善工程質(zhì)量，就必須完善有關(guān)制度，并保證相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 成本管理監(jiān)督因素

成本管理監(jiān)督工作的有效開展是成本管理工作順利開展的有力保證，也是成本費用管理的堅實的后盾。只有切實落實好監(jiān)督工作，才能保證建筑成本的有效控制，才能真正發(fā)揮成本部門管理的作用。

3.4 成本管理執(zhí)行力因素

一切制度想要發(fā)揮其做大效益，關(guān)鍵在于是否能夠高效率的落實執(zhí)行。成本管理也是如此。在進(jìn)行成本管理時，要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，保證工程按期完工，節(jié)約原材料，提高效益。

4 建筑成本管理的優(yōu)化措施

4.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系

建設(shè)方應(yīng)積極主動地了解成本管理內(nèi)容，并將其作為工程建設(shè)的重要組成部分。為嚴(yán)格監(jiān)督成本管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和目標(biāo)的實現(xiàn)，相關(guān)管理部門要組件專門的監(jiān)督小組，并定期召開會議，其主要會議內(nèi)容為制定成本管理的主要任務(wù)計劃，實行量化考核，不定期地對成本管理的工作成效進(jìn)行評估等等。與此同時，還應(yīng)健全成本管理制度，加強對成本管理的有效指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)合理安排專業(yè)人員，明確監(jiān)管的實施主體，采取多種監(jiān)管手段，保證監(jiān)管實效，從而提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平和成本管理水平。加強現(xiàn)場管理的力度，隨時與后臺有效地聯(lián)系，保證能夠有效地監(jiān)督到所有流程，能夠及時對有問題的地方做出改進(jìn)。具體來說其一，企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理部門，合理分工，將職責(zé)明確到個人，形成良好的相互配合、齊抓共管的工作格局。其二，企業(yè)要健全成本管理獎懲制度，以此促進(jìn)管理者和施工人員積極參與到成本管理中來。其三，企業(yè)要健全成本核算制度，保證計算方法正確，計算細(xì)致，避免可能出現(xiàn)的誤差，這樣才能加強對建設(shè)成本管理工作的監(jiān)管。

4.2 樹立建筑成本管理新理念

首先企業(yè)要有遠(yuǎn)見，有前瞻性。企業(yè)要以預(yù)防為主，做好預(yù)算編制工作，對建筑經(jīng)濟成本管理采取有效的預(yù)控措施，堵住漏洞，從制度上預(yù)防成本問題。二是樹立全動態(tài)管理意識，將成本管理貫穿于建筑工程的全過程，從工程投資決策、設(shè)計階段到工程竣工結(jié)算。只有將定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮其管理作用，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保工程順利進(jìn)行。三是樹立全面成本管理理念，不僅要重視顯性建筑成本管理，而且要重視隱性建筑成本管理;不僅要注重眼前的短期經(jīng)濟效益，更要注重長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益，科學(xué)地規(guī)劃成本戰(zhàn)略。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)作思想。強化部門間的協(xié)調(diào)配合，突出主體責(zé)任，強化部門間的密切配合，實現(xiàn)成本管理科學(xué)化、分解合理化，嚴(yán)格保障相關(guān)管理工作落實到位。

4.3 加強企業(yè)內(nèi)部管理

為加強企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿筒牧鲜袌龅幕厩闆r，編制系統(tǒng)的成本估算表，并通過市場競爭的方式慎重選擇合適的施工隊伍。企業(yè)合理運用市場競爭機制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高效管理。

5 結(jié)論

項目建筑工程項目成本管理制度影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，建設(shè)項目主要通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行項目競爭，成本價格起著舉足輕重的作用。建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力，就必須重視建筑項目的成本管理與控制，將成本管理工作推進(jìn)到施工項目的各個環(huán)節(jié)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)強化成本管理控制意識，完善成本管理控制體系，創(chuàng)新管理手段，從各個方面穩(wěn)步健康地加強成本管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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