創(chuàng)新變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率

許乃宇

摘要：傳統(tǒng)變電運維值班模式實行“三班倒”的形式，因變電運維值班人員的工作強度較大，由此導致變電運維值班人員的工作效率較低。創(chuàng)新變電運維值班模式，可以有效的提高變電運維值班人員的工作效率，并且保證變電運維值班人員的工作的安全性，從而使得電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使電網(wǎng)企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加光明的發(fā)展前景。

關鍵詞：變電;運維值班模式;電力系統(tǒng);運維效率

1變電運維值班的常見模式

1.13+N值班方法

該方法將其中一些運維人員分成3個倒班班值，執(zhí)行三班一倒，剩下的運維人員則分成3個機動班和運維班，倒班和運維班每月進行一次輪轉。具體的工作時間為，倒班，工作24h后進行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。運維班，上4d的白班后休息2d，每6d一輪，每周工作42h。機動班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。這種方法的優(yōu)點就在白天的時候，在站值班力量比較強，人員可以進行靈活的調動，并配有相應的機動班，可以處理一些突發(fā)的故障。劣勢就是，倒班與運維班的輪換周期長，倒班人員工作量比運維人員要大，容易使倒班人員出現(xiàn)不滿情緒。并且在夜間人員的調動不如白天靈活，每周工作時間長，工作任務量大，工作人員抱怨的情緒較高。

1.2變電運維的四班一倒值班模式

這種值班模式同樣是將值班人員劃分為四組，每一組輪值期間需工作24小時，休息3天，每4天一個輪換，以此循環(huán)往復。這種值班模式在每周的整體工作時間較短，但連續(xù)工作時間較長，會使輪值人員十分疲憊。

1.3變電運維的4+1值班模式

這種值班模式是將值班人員劃分為4個值班組，每組輪值期間需工作24小時，之后由運維組值班，值班組休息2天，每4天一個輪換。這種值班模式日間運維便于調動，夜間發(fā)生緊急情況能夠保證人手的充足。但會導致值班人員連續(xù)工作時間太久，會致使值班人員身心疲憊，不利于工作的開展。

1.4四班二倒值班方法

這是一種將運維人員分成四個組進行值班的方法，在第一天白天的時候，需要連續(xù)工作8h，第二天的夜班再連續(xù)工作16h，每4d進行一次輪轉。這樣算下來，每個小組內的運維人員一周的工作時間平均為42h。這個方法的優(yōu)勢在于，連續(xù)工作的時間和每周工作的時間都相對較短，工作人員在完成工作后可以有充足的時間去休息和進行其他工作，而且這種方法沒有倒班運維的區(qū)分，這樣就可以讓每一個運維工作人員都可以有充足的時間去熟悉各個環(huán)節(jié)和應做的工作后再展開工作，這對值班的配合性有很大幫助，也有效的提升了工作效率。但是這種方法也有其弊端：①就在于4組之間工作交換的非常的頻繁，導致工作沒有連續(xù)性，容易出現(xiàn)一些在交班時出現(xiàn)一些配合上的失誤。②4組的排班固定，失去了靈活性和機動性。如若遇到一些特殊的緊急情況，很難實現(xiàn)短時間內調動大型操作人員，無法實現(xiàn)及時配合其他工作的進行。

2值班模式的創(chuàng)新———常白班

常白班模式是一種可以有效降低運維人員工作強度和工作量的方法，以這樣的模式來提升變電運維值班人員的積極性，一方面保障了變電運維值班人員的工作安全，另一方面也有效提升了變電運維值班人員的工作效率。常白班中模式是這樣規(guī)定的，變電運維工作小組有以下幾種工作時間，8h工作制，24h工作制，非工作時間（周一～周五的晚間和周末全天時間）緊急加班以及串休有機結合的機動性工作模式。如果電網(wǎng)企業(yè)中啟用了常白班這種工作模式，解決的首先就是電網(wǎng)企業(yè)工作人員的緊缺，可以使企業(yè)在人員不變動的情況下，增加變電運維工作站的數(shù)量，降低了變電運維值班人員的工作難度，更加合理的分配了電網(wǎng)企業(yè)內部的人力資源。這種模式還可以降低電網(wǎng)企業(yè)運營的成本，使得企業(yè)可以安全的展開運營工作。在企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)也獲得了更大的發(fā)展動力。

2.1常白班模式操作

推行“常白班”值班模式，主要是根據(jù)值班班組所在的位置和車程進行設置。如果班組在市內和郊區(qū)，成員的工作時間主要集中在工作日和夜間，還有非工作日期間。根據(jù)班組駐地與變電站的距離合理安排夜間與非工作日的值班人員，在“常白班”值班模式下，部分運維人員在非工作日或者夜間期間隨時待命;如果班組在市內，會隨機安排兩名人員在非工作日和夜間值班，后兩者的值班可以不必每次均要到達現(xiàn)場，但需隨時待崗;如果班組路程比較遠，可以啟動應急處置方案，一部分人員可按照“常白班”值班方式到崗;另一部分人員需采取原來的倒班值班方式。

2.2提高工作效率

采用“常白班”模式可以有效提高工作效率，實現(xiàn)人力資源高效利用，使重要的工作可以在第一時間內完成，對眾多工作任務，可以集中時間和人力逐一解決。工作人員可以合理安排工作時間，精神飽滿地完成各項工作，減少不必要的負荷，一些臨時性工作也可以得到高效處理。

2.3優(yōu)化與調整

主要備班和后備值班人員一般會具備不同的值班節(jié)奏。前者通常要倒班，后者要在工作日期間正常上班，后備值班人員會在非白班期間執(zhí)行倒休。如果工作比較多，而且多為突發(fā)性，需要后備值班人員參與其中，按照次序輪崗，每個月均要有詳細的備班計劃。主要備班人員會在非白班期間值班，面對突發(fā)問題就可以在第一時間內處理，后備值班人員主要起到“備用”效果。

2.4建立整體聯(lián)動機制和應急預警機制

為了提高變電運維效率，可設置專門的運維工作聯(lián)系中心，按照24小時三班值班方式，以6個人為一組，負責處理調度與調控等重要的工作。這樣不僅可以節(jié)約運維成本，還可以提高工作效率。建立有效的應急預警機制，可以及時根據(jù)天氣變化采取有效的應對方式。變電運維工作室根據(jù)收到的天氣預警信息及時發(fā)布應急指令，班組根據(jù)指令安排人員進行必要的處置。

結語

從上述的情況不難看出，沒有最理想的變電運維值班方法，每種方法都有其各自的優(yōu)劣。各地需根據(jù)自身實際，進行靈活的使用和創(chuàng)新，找到最適合的方法，以便于使工作更為的順暢，電力系統(tǒng)運維水平的提升。

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