淺談農(nóng)業(yè)科研單位科研團隊如何營造良好科研氛圍

華秀紅　萬云龍　管安琴

農(nóng)業(yè)科研單位的科研團隊是科技人員與團隊負責人組成的一個科研共同體，為了共同目標和使命組合在一起，利用好團隊每一個科技人員的知識和技能協(xié)同工作，相互信任，并承擔責任解決問題，以實現(xiàn)共同發(fā)展目標的一個創(chuàng)新研究群體。良好的科研工作氛圍，是推進一個團隊科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)出的重要手段。如何積極提升團隊的科研氛圍，發(fā)揮科技人員的主觀能動性，作者認為可從以下幾個方面加強努力。

1 明確目標制定計劃

一個科研團隊必須根據(jù)自己研究領(lǐng)域國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、進展和自己目前的研究基礎(chǔ)確立一個可操作、有發(fā)展、能實現(xiàn)的奮斗目標。好的發(fā)展目標可以激發(fā)科技人員的斗志和積極向上的精神，讓科技人員感受到不只是在團隊內(nèi)工作，更是在為自己的理想而“奮斗”，并在奮斗的過程中，成長自己，實現(xiàn)自我價值。一個好的目標有著強大的凝聚力和影響力，是提高工作效率和科研產(chǎn)出的制勝法寶。好的目標意味著一份好事業(yè)，事業(yè)可以激勵人、留住人、培養(yǎng)人。任何不針對統(tǒng)一目標做出的努力都是徒勞無功的。明確一個團隊的目標后，要制定科學合理的工作計劃，詳細可行的計劃可助力團隊早日實現(xiàn)目標。

2 提升團隊負責人的綜合能力

一個團隊的科技創(chuàng)新實力、發(fā)展狀況和團隊帶頭人的業(yè)務(wù)能力和管理水平密切相關(guān)。一個優(yōu)秀的團隊帶頭人就像一面旗幟，能帶領(lǐng)團隊成員勇往直前，達到勝利的彼岸。

2.1 加強學習，提高業(yè)務(wù)能力

團隊負責人要加強業(yè)務(wù)學習，經(jīng)常參加國內(nèi)外學術(shù)會議和行業(yè)會議，關(guān)注研究領(lǐng)域國內(nèi)外最新前沿，帶領(lǐng)團隊深入生產(chǎn)一線，總結(jié)歸納制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，根據(jù)生產(chǎn)需求導(dǎo)向把握團隊的研究方向和研究重點，確保團隊研究內(nèi)容及成果有較高應(yīng)用價值。尊重每個人的研究思路，集中大家智慧，優(yōu)化合理研究路線。

2.2 加強道德修養(yǎng)，嚴于律己以身作則

團隊負責人要修德以范眾，正身以格人，博學以導(dǎo)師。要具有無私奉獻精神和高尚服務(wù)情懷。追求修己、助人、責己、恕人的道德修養(yǎng)，學會欣賞、學會贊美、學會包容，有胸懷，有情懷，真心實意地為團隊成員著想。學會換位思考，求同存異，有所堅持有所讓步。處處以身作則、率先垂范、嚴于律己，團隊就會富有活力、充滿戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)團隊共同發(fā)展和進步。

2.3 合理分工，堅持公平

一個農(nóng)業(yè)科研團隊中，有做基礎(chǔ)研究的，也有做應(yīng)用研究的，做推廣示范的，工作場所和性質(zhì)大不相同，負責人要根據(jù)科研人員專業(yè)背景、學歷、職稱、科研能力等做好工作分工，把合適人放到最合適崗位，加強對團隊成員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)費支持，讓每一位成員都找到存在感、歸屬感與成就感，進而形成團隊的研究合力。要堅持公平公正。安排工作時做到公平合理，利益分配時，要做到公平兼顧，處理團隊的各項事務(wù)時，要做到不偏不倚。

2.4 建立合理團隊管理制度和激勵機制

合理的團隊管理制度和激勵機制是一個團隊文化表現(xiàn)。堅持以人為本，讓團隊成員共同參與管理制度和激勵機制制定。好制度能讓優(yōu)秀者感覺不到制度約束，讓不自覺者處處感到制度約束。好的團隊制度和激勵機制，可滿足科技人員物質(zhì)和精神需求，促進科技人員主動性和積極性，更好實現(xiàn)團隊目標而努力工作。

2.5 善于傾聽，勤于反思

團隊負責人要多與成員交流，廣開言路，集思廣益，只有在了解真實情況的基礎(chǔ)上，才能在工作中做到有的放矢，為正確的決策打下良好的基礎(chǔ)。金無足赤，人無完人。團隊成員在工作中難免會出現(xiàn)一些偏差和失誤，多思考管理中存在的深層次問題，找出問題癥結(jié)，把細小問題放大看，把零散問題集中看，把遠問題拉近看，把團隊出現(xiàn)問題有效解決在萌芽狀態(tài)。

3 獎勵先進，發(fā)揮先進示范效應(yīng)

對團隊成員中每年科研進展、產(chǎn)出、科技服務(wù)及各類評比中表現(xiàn)優(yōu)秀人員，團隊應(yīng)給予肯定并表揚或物質(zhì)獎勵，團隊也應(yīng)積極傳播他們的光榮事跡。作為團隊中的優(yōu)秀成員，應(yīng)該主動與他人談心得體會，面對面與大家交流經(jīng)驗，讓大家都能夠為之驕傲，形成先進示范效應(yīng)。對于團隊中工作成效不明顯的人員，同樣給予鼓勵，幫助其分析原因，引導(dǎo)他們?nèi)绾稳ラ_展工作。

4 積極開展團建活動，營造寬松和諧的工作氛圍

科研人員智力和創(chuàng)造力發(fā)揮要以良好身心健康為前提。積極開展各種團建活動，創(chuàng)造有利團隊身心健康工作與心理環(huán)境，是提升團隊發(fā)展重要工作。科研團隊負責人積極支持科技人員參加各種文體活動，也可自行開展各類團建活動，組織郊游、聚餐、開展讀書心得分享、唱歌比賽等，這些團建活動為科技人員搭建展示個人才能平臺，促進科技人員個人素質(zhì)和修養(yǎng)提高，使科技人員創(chuàng)造個性與天賦得到發(fā)揮，增加了大家溝通和交流，最大限度地調(diào)動科技人員做好各項工作積極性和主動性。和諧氛圍能夠凝聚人心，使科研團隊組織效能得到充分發(fā)揮，極大地促進事業(yè)發(fā)展。

總而言之，科研團隊的目標實現(xiàn)和發(fā)展始終離不開科技人員的能動性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建良好的科研氛圍，樹立以人為本的用人新理念，以海納百川的胸懷培養(yǎng)各類人才，以美好的事業(yè)藍圖留住人才;以不拘一格的方式用好人才，做到人盡其才，才能推動科研團隊科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)出更上一層樓。