房地產開發企業安全質量信息化平臺的構建與實施

[關鍵詞]安全質量信息化平臺;數字化;協同配合

北京麗富房地產開發有限公司（簡稱“麗富地產”）是北京京能集團的三級子公司，成立于2004年4月21日，是一家以開發建設保障性住房為核心業務的國有企業，先后開發建設了朝陽東壩“金泰麗富嘉園”項目、懷柔駙馬莊“金泰麗富馨園”項目和“大興采育回遷安置房” 項目，三個項目總建筑面積約90萬平方米，合計8000余套回遷安置房和經濟適用房。

幾年來，麗富地產以開發建設保障性住房為主要業務，按照行業、屬地建設行政主管部門及上級單位要求，在安全、質量、環保等方面不斷創新和完善，先后獲得了北京市朝陽區保障性住房建設工作先進單位、2012年度保障房建設標桿樓盤，分別獲得第二十七屆北京市企業管理現代化創新成果一等獎、第二十六屆、三十三屆二等獎等榮譽。2019年麗富地產獲得北京市安全文化建設示范企業稱號。

在目前開發建設的金泰麗富嘉園四期項目上進行了安全質量信息化平臺的構建與實施，本期建筑面積為15.7萬平方米，并取得可喜的成果。

一、實施背景

（一）適應安全質量管理形勢的需要

在現代企業管理中，“安全質量管理”的地位日益提升，特別對于事關民生保障房建設的房地產開發企業，安全質量環保管理工作更是“重中之重”，安全質量工作精細化管理程度是實現人民安居夢，房子只住不炒的主要保障，“如何實現安全質量精細化管理”也是房企值得研究實踐的課題。

（二）適應行業管理特點的需要

房地產開發是資金密集、事關民生、產業鏈豐富的企業。在全民上下重視安全質量的大環境下，開發企業需要承擔自身的安全主體責任，需要承擔工程質量管理的首要責任。在安全質量管理過程中涉及到許多相關方，如何通過現代管理手段對自身及相關方進行有效的管理，為企業的正常發展保駕護航，為產品提供質量安全保證，是每一家房地產開發企業必須考慮的問題。

（三）全面落實集團公司“五精”管理工作部署的需要

自2017年以來，京能集團以開展推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊為抓手，要求權屬企業從精細管理和基本功入手，穩步提升管理水平。麗富地產項目管理工作重點在培育和打造“執行力、管控力、現場力”這幾方面下功夫，努力提升工程管控水平。

經過系統調研，麗富地產根據目前的生產實際將安全質量環保信息化管理平臺與“五精”管理有機結合，將“工程建造”變得可量化、可衡量、可程序化，從而達到項目管理智能化，體現團隊執行力、項目管控力、安全現場力;最終達到有效管理，爭取更大效益的目的。

二、內涵特點

（一）安全質量信息化平臺的構建與實施的內涵

麗富地產安全質量信息化平臺主要基于房地產行業管理特點，結合自身實際情況，在完善公司內控體系的基礎上，系統構建項目建設全過程相關方及上下級聯動的安全質量管理信息化平臺，通過計劃管理、規劃設計、工作溝通、安全質量等模塊，構建新的責任體系和管控流程，實現安全、質量管理現代化手段，使過程管理做到流程化、規范化、高效化，減少安全、質量問題的發生，將傳統管理方法中信息記錄靠手寫、工作協調靠開會、過程管理靠自覺、監督職能靠巡查、責任不清靠協商的弊端，在安全質量信息化平臺中通過現代信息化方式得到有效的解決，從而達到從傳統管理到信息化管理的提升，為企業發展保駕護航、創造效益。

（二）安全質量信息化平臺的構建與實施的特點

通過對安全質量信息化平臺的實施，改變了傳統的線下管理模式。在整個工程的建設過程中，從麗富地產到項目部參建各方各級人員，積極配合、通力合作，基本實現了全新的線上管理模式，工程建設全過程的管理細節通過信息化平臺實現，不但提高了管理效率，加強了各方溝通協調，同時在實施過程中的任務數據實現了數字化、無紙化管理，做到了任務數據的及時歸檔，大大減輕了資料管理人員的工作負擔，也為各方提供了現場真實全面的歷史數據。

1.工程管理全過程管控：工程盡在手掌間，規劃設計、計劃管理等功能將工程圖紙等相關資料內置，方便過程管理，提升建設、監理管控效能，隨時下載自由使用。

2.專家系統任務量化：安全、質量模塊功能任務量化，發現問題溝通及時，隨時登陸提醒，工作有條不紊，留有痕跡，減少安全質量事故的發生，可為企業節約管理成本，為項目考核提供依據。

3.現場報表自動生成：綜合查詢、資料歸檔等功能快捷高效，方便查詢，大大提高工作效率，減少決策時間。

4.移動辦公一機掌控：現場可視化管理，智慧工地、溝通管理等功能渠道暢通，適合各層級管理人員隨時隨地了解、掌握現場情況，重要節點隨時掌控，節約管控成本。

三、主要做法

（一）構建安全質量三級管理體系

麗富地產根據保障房開發企業的特點，結合自身實際情況，準確定位安全質量管理職責。同上級集團密切溝通，多次組織相關人員梳理、編制、修訂公司安全、質量管理標準，共完成安全標準39項、環保管理標準4項、工程管理標準2項，形成了適合公司的安全質量三級管理架構，使特種設備、特種作業人員、規章制度等控制要素在不同層級都能得到有效管理。同時，將約10萬字的安全質量管理制度上傳到安全質量信息化平臺，便于各層級管理人員隨時隨地了解掌握、指導工作，充分發揮了信息化平臺的優勢，實現了安全質量管理從人防到技防的跨越。

（二）科學設計信息化平臺系統功能

1.工作目標

建成上下聯動安全質量環保信息化平臺，集成預測預警、分析決策、應急指揮、監督監管等多種功能;構建責任落實、流程優化、技術到位、預警監管、處置運轉順暢有力的科學管理新格局，實現全覆蓋、全溝通、全透明、全掌控，適應現代化管理的安全質量環保體系。

2.實施計劃

第一階段：調研、立項（2017.7-2017.10）

第二階段：協調定制軟件程序（2017.11-2018.3）

第三階段：模擬業務，手機端線下測試（2018.3-2018.5）

第四階段：完成部分信息錄入，基本實現檢查排查系統上線并全面試點 （2018.5-2018.6）

第五階段：鞏固成果、持續保持提升階段（2018.7-今）

3.課題推進

按照上級公司文件，關于進一步加強和推進 “五精”管理的指示精神，根據上級公司2017年5月28、29日麗富地產公司巡查情況，結合《麗富公司關于推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊全面提升管理水平的意見》，為確保將“五精”管理工作第二階段的各項目標任務落到實處，擬定推進工作方案。

麗富地產持續發揮課題建設領導小組和課題建設實施小組的領導作用，選定好課題，組織好落實，形成黨政領導親自統領抓、各部室協同具體抓的工作機制，進一步明確公司、部門兩個層面的課題研究與實施，將管理創新思路逐步細化到信息化管理措施，通過與北京地厚云圖科技有限公司的合作，使課題建設成果更好地轉化為管理實踐和管理成效。

4.系統模塊

（1）計劃管理

在項目計劃管理方面完全做到線上管控，將總進度計劃及裝修進度計劃通過電腦端上傳到系統平臺，不但隨時通過手機端查詢計劃進度，了解到每一個進度節點詳細信息，更可以通過動態進度跟蹤對比，隨時掌握各節點的實際進展情況及偏差，為整體進度控制提供依據。系統通過電腦端上傳進度計劃，手機端隨時查詢進度詳細信息。

（2）工作溝通管理

建設項目傳統溝通主要通過紙質工作聯系函或打電話、開會等方式，這種傳統的工作溝通方式有時存在著效率低下、解決現場問題時間長的情況。通過安全質量信息化平臺，更新了日常的工作溝通模式，采取線上聯系溝通，大大提高了現場解決問題的效率，加強了現場各方的工作溝通。例如以下幾種方式：

往來函件。建設項目相關方均可以通過手機端隨時發送函件，函件可以發送到指定單位及具體個人，收件單位及人員在第一時間可以進行查詢，責任方也可以及時進行回復，檢查方收到回復后可以及時組織復查工作，在確認合格后可以進行銷項處理。

工作溝通。建設項目相關方在日常的現場巡視檢查過程中，可以隨時針對檢查中發現的問題，通過手機與相關責任方進行溝通，并發送具體問題信息，同時可掛接具體圖紙，明確相關問題點位。

施工通知。總包方也可以在內部或針對分包方進行工作溝通，通過施工通知版塊發送具體的通知內容，每一份發送出去的施工通知，系統均會根據通知回復及復查的情況，標識不同的工作狀態，提醒相關管理者及時督促完善未完工作。

（3）規劃設計管理

項目建設單位指定管理人員通過電腦端將所有電子版設計圖紙上傳到信息化平臺，所有管理人員均可通過手機端打開圖紙進行查看。

（4）項目安全管理

安全檢查。現場管理人員通過手機端直接添加安全檢查記錄發起安全檢查，系統已內置了所有安全檢查選項及相應的檢查內容，檢查人員可以直接進行選取并比對檢查內容進行檢查，防止錯項漏項，保證了安全檢查的成效。

項目部在發起安全檢查同時，可以針對檢查內容中的不合格項發送整改通知，指定責任單位和責任人進行整改。安全檢查及整改工作完成后，均會自動生成電子文檔并歸檔，檢查責任人及整改責任人均可在文檔上進行電子簽名和填寫意見。

安全驗收。所有驗收節點及驗收內容均已在系統內置，驗收人員可以方便的通過手機端發起具體安全驗收工作，在驗收檢查過程中，按照系統提示逐步完成各項檢查，避免了驗收工作中的錯漏現象。系統自動生成電子文檔，并可以實現電子簽名及填寫意見。已歸檔的驗收檢查報告按照時間順序自動排列、清晰明了。

（5）項目質量管理

施工過程質量控制。在日常的施工質量管理中，建設項目根據需要隨時開展質量檢查，參建各方均可以通過手機端單獨發起質量檢查工作。信息化平臺已根據施工質量驗收規范及標準內置了所有分部、子分部、分項工程的檢查驗收內容，質量檢查人可以根據檢查內容逐級篩選到具體層段區域的檢查工作任務，檢查人可以直接執行任務或將任務分配給其他工程師執行。檢查過程中可以上傳現場質量相關影像資料，或者關聯相關附件文檔。檢查完成后所有任務均會進入到歷史數據中，便于各方進行質量追溯工作。通過這樣的線上移動端檢查方式，大大強化了現場各方的過程質量管控工作，督促各方及時完善質量管理漏洞，杜絕了質量管理的死角。該模塊的設置為質量管理的提升奠定了堅實基礎。

施工報驗管理。施工檢查驗收是項目建設過程中最為繁重的一項工作，需要現場多方參與并共同配合完成，任何一項報驗工作要通過分包、總包、監理方共同完成，流轉環節多，牽涉人員多，如果不能及時報驗并檢查完成，會影響下一道工序的進展，甚至影響整個工程的進展。

公司在項目上通過信息化平臺創造了一種全新的線上報驗模式，將以往繁瑣復雜的線下報驗模式，轉換成方便快捷的移動端線上報驗模式，建設各方通過手機形成交互式的報驗流程，實時采集現場檢查驗收數據，形成第一手的真實檢查數據，避免了數據造假的可能性。系統支持電子簽名和各方之間流轉簽名。所有已完成的報驗任務均按照國家及地方資料規程標準自動編號分類存儲，使用者可以在任意時間、任意地點隨時上網查詢歷史報驗記錄，系統真實還原報驗場景。具體智能報驗流程如下：

第一，施工方管理人員在施工報驗模塊中選擇審核審批、材料/見證、檢查記錄、工程驗收等模塊的某一類型，然后打開當前報驗節點，系統彈出對應報驗任務清單，選擇某一報驗任務開始報驗。

第二，任務報驗發起人在任務執行界面輸入檢查數據，包含文字、圖像、視頻、模板表格等信息，同時可關聯圖紙并進行點位標注，填報完成后打開簽名按鈕進行電子簽名及意見簽署。

第三，任務報驗發起人填報完成后，可以點擊下方臨時保存，或完成按鈕。系統彈出上報監理或保存并轉簽以及取消選項。如果需要其他崗位人員進行簽認可以點擊保存并轉簽按鈕，系統彈出單位及人員清單，選擇對應的簽字人并點擊右上角分享按鈕，并填寫分享消息內容。

第四，被分享人在消息中可收到該推送的報驗消息并直接打開報驗任務，審查或修改報驗任務內容及報驗表格，確認無誤后進行簽名及簽署意見。之后也可選擇臨時保存或完成按鈕，也可以點擊上報監理，完成該項報驗任務。

第五，監理工程師在施工報驗板塊或待辦事項中可以直接看到該報驗任務，可以打開該任務查詢報驗任務詳情。到達驗收時間時，再次打開該已報驗任務，點擊下方的執行按鈕開始進行驗收，當認為該報驗任務存在問題時可以點擊駁回，將該任務退回到施工方。

第六，監理工程師打開具體的任務后，進入到任務執行界面，此時任務執行人可以輸入文字內容，拍攝照片、視頻，錄制音頻，拍攝的照片系統會自動疊加水印，顯示照片拍攝人、拍攝時間、拍攝地址及項目名稱信息。執行人可以將相應的圖紙附加到任務中，并在圖紙中進行點位標注。系統支持與BIM圖紙進行關聯，將相關的構建信息與任務關聯。部分工作任務包含模板表格，可以指導工程師規范性的完成工作檢查任務。所有的施工報驗任務（包含審核審批、材料見證、檢查記錄和工程驗收類報驗任務），均按照國家及地方規范內置了標準的文檔表格，任務執行人可以在手機端或電腦端直接完成表格的錄入填寫。

第七，監理工程師可以點擊選擇歸檔按鈕，并選擇某一具體的歸檔目錄，在相關附件中（圖像、音頻、視頻、模板等），選擇某一附件進行歸檔。該操作可以重復進行，將不同的附件歸檔到不同的目錄下。監理工程師添加完相關驗收附件后，可以打開施工報驗表格，核對驗收數據，確認無誤后點擊簽字并簽署意見。之后點擊下方的上傳或完成按鈕，點擊上傳可將任務臨時保存，該任務狀態仍在執行中，可后續繼續操作完成。點擊完成可結束該任務或將該任務保存或轉簽給總監理工程師進行簽認。結束的報驗任務可以選擇資料齊全或欠缺狀態，系統會自動識別及歸類資料欠缺任務，方便日后補充欠缺資料。

（6）資料實時歸檔

在項目上通過使用安全質量信息化平臺，使所有管控資料均做到實時生成、實時歸檔。安全質量信息平臺，實現了項目數據無紙化管理的重要功能，特別是項目驗收資料的無紙化自動歸檔功能，根據國家及地方驗收規范標準，系統已內置了完整的驗收資料管理體系及相應的驗收資料表格，已完成的驗收資料自動跳轉歸類到相應的資料目錄體系下，將以往線下海量繁雜的工程資料全部以電子版形式儲存在云空間中，建設方、施工方、監理方可以隨時查詢分析，并可針對具體驗收數據，分享溝通并發布指令，大大方便了項目上各方的管理。各種歷史數據，例如監理月報、施工日志等均可以進行上傳并通過手機端隨時查看。

（7）智慧工地管理

項目部在現場安裝了監控攝像頭，通過信息化平臺的智慧工地版塊，主要管理人員可以通過手機端隨時查看現場施工動態情況。

監控畫面同時可以進行回放或截屏操作。

（8）綜合查詢

通過信息化平臺的綜合展示版塊，管理人員可以隨時通過手機端查詢到項目的整體數據情況，既可以看到以圖形展示的各方面管理數據統計圖，也可以看到詳細的報表信息，并且可以直接打開具體的任務數據進行查詢或分享。項目部各級管理人員隨時可以直觀、全面、具體的查詢到工程管理數據，從而展開對數據的分析及總結。通過綜合查詢功能，實現了信息的準確性、使用的便捷性、管理的高效性，大大節約了人工和管理成本。

（9）公司安全管理

建設單位項目部可以隨時通過手機端發起安全隱患排查或安全巡視檢查任務，每一項檢查任務均可以預先進行設定，設定檢查類型、檢查時間、檢查責任人、檢查參加人以及被檢查方，設定好的安全檢查任務會自動以消息方式推送到相關人員，提醒其按照時間及預訂流程進行相應的安全檢查工作。檢查過程中發現的問題均會直接推送到相關責任方，提醒其按照要求進行整改。整改結果也會反饋到檢查方，檢查方會根據情況及時組織復查工作，在確認整改結果符合預期要求后，檢查責任人可以進行問題銷項處理。所有操作過程均通過手機端逐步完成，并自行推送提醒，檢查人員可以看到每一項安全檢查工作的實際進展情況。通過應用安全質量信息化管理平臺，使得現場的公司層面安全管理工作變得更加縝密、高效，減少了安全隱患的發生頻率。

（10）公司質量管理

建設單位管理人員也可以直接通過手機端實時展開質量控制工作，例如質量方面的日常檢查及巡查檢查工作。管控流程與安全基本相同，每一步操作均可以通過手機端發起并逐步完成，任務指令明確清晰，任務執行狀態及檢查結果一目了然。通過簡單的手機操作，更加方便了公司管理人員的日常管理，加強了公司和項目部之間的緊密聯系，確保了公司以及項目部之間管理的一致性和協調性。

綜合上述信息化平臺功能，可通過計算機和手機兩種方式登錄，移動辦公方便、快捷操作; 可通過智慧工地模塊，經公司架設的服務器對在建項目進行實時監控，現場實現可視化管理，重要節點隨時掌控;法律法規、安全管理制度、相關方、安全教育培訓等文件可上傳、存檔，達到安全生產資料智能管控;“安全模塊” 涵蓋隱患排查、日常檢查、安全巡查等子模塊，將項目施工安全管理科學、系統化覆蓋。“安全模塊” 中隱患排查、日常檢查、安全巡查項應用，能第一時間將施工現場安全檢查問題反饋相關方，通過軟件提醒，責任人及時整改，實現了上下級聯動，安全管理時效性進一步提高;“質量模塊” 涵蓋日常檢查、質量檢查等子模塊，將項目施工質量管理科學、系統化覆蓋;“質量模塊” 中日常檢查、質量檢查項應用，能第一時間將施工現場質量檢查問題反饋相關方，通過軟件提醒，責任人及時整改，實現了上下級聯動，質量管理可視化。

（三）合理管控，實現安全質量動態管理

根據上級公司推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊要求精神，麗富地產依據“安全質量環保信息化管理平臺的構建與實施”課題推行實施方案，2018年7月初安全質量信息化管理平臺在麗富地產在建項目正式實施上線運行。

上線以來，麗富地產以工程安全環保部牽頭組織相關部室人員先后完成人員管理層級劃分、建立公司賬號、組織人員培訓等前期準備工作，繼而按照實施計劃要求完成部分資料圖紙上傳工作。

1.構建管理框架，實現管理專業化

平臺上線運行以來，麗富地產按照上級集團管控體系，將上級集團安監部、麗富地產、項目部及總包、監理單位相關管理人員按照崗位和職責進行了注冊。

組織管理平臺研發公司對總包、監理和項目部人員進行了上線運行的操作培訓工作，同時管理平臺研發公司安排專人每兩周到現場指導軟件即有部分的操作。

2.完成資料線上共享，提高現場便捷性

麗富地產使用了信息化平臺內規劃設計管理模塊中的設計圖紙管理工具，將金泰麗富嘉園四期項目圖紙上傳到平臺軟件內，軟件在實際使用中方便了現場適時移動查看圖紙，解決了工程人員去工地現場攜帶笨重的圖紙，提高了現場實際解決問題的效率。

在規劃設計管理中，方便了工程師的日常管理，在巡視現場過程中，隨時可以比對圖紙，強化了現場檢查的精準性。針對設計圖紙中存在的設計問題或質量問題，可以在圖紙上進行標注，并掛接工作任務分配給指定單位指定人員，提高了問題的解決速度。

3.完成制度文件上傳，實現管控可視化

按照安全質量管理要求，麗富地產相關管理人員陸續完成了公司制度、文件等安全質量文件的上傳工作。2018年8月以來，公司通過信息化平臺安全、質量模塊，在實際現場運用中能夠適時的將公司的安全質量管理制度、項目策劃管理文件等安全質量管理依據上傳到平臺內，方便了專業及管理人員及時查閱及時解決問題，通過管理平臺初步實現了上級安監部門、麗富地產、項目管理可視化。

在計劃管理中，管理人員可以在某在施節點進行相關操作，通過關聯具體執行任務，對進度節點進行編輯修改及分配任務等，形成以進度計劃作為依托，各方管理人員均可以對所關注的節點交互管理的模式，加強了對現場進度的跟蹤及統一協調力度。管理人員可以隨時上傳工程的形象進度照片，或者按照時間順序編寫工程大事記，詳細記錄每日或每周工程進展情況及具體事件，建設各方可以建立各自的形象進度或大事記列表清單，并可以根據情況分享給其他單位查詢。

在智慧工地管理中，面對2020年初爆發的新冠肺炎疫情，該模塊發揮了巨大作用，展現了無比潛力。管理人員通過智慧工地檢查現場防控情況，可以在現場之外了解、掌控現場管控信息，采取針對性的防控措施。

4.通過管理平臺巡查檢查，達到管理高效性

麗富地產每周組織相關方對在施工程進行安全質量檢查，將檢查發現的問題及照片通過移動端或電腦端上傳到信息化平臺，平臺將根據設定的流程，將問題整改通過監理方、總包方層層傳遞，在平臺上在經過各方的檢查、整改、復查簽字確認后，一個巡查檢查流程結束。平臺根據檢查的問題及整改復查情況，自動生成一份巡查檢查表，大大減少了線下問題整理的工作量，工作效率得到明顯提高。

四、實施效果

（一）安全質量管理水平得到全面提升

自金泰麗富嘉園四期開工建設以來，在項目建設實施中通過信息化管理平臺進行管理，兩年來通過不斷地摸索研究、反復調整，從而達到提高安全質量動態過程管控水平，通過移動信息平臺，提質增效，進一步提高管控效率，確保現場管控措施執行到位，以管控促安全質量，降低問題發生率，減少損失，降低風險。目前平臺使用功能可以滿足項目現場管理需求。

平臺以金泰麗富嘉園項目四期工程為載體，在安全、質量方面實現部分信息化管控。項目實施中按照上下級聯動模式，將公司、項目部及總包、監理單位相關管理人員按照崗位和職責進行了注冊，實現了平臺手機端和電腦端均可操作的功能。目前，信息化管理系統安全、質量管理模塊能夠適時地將工程現場發現的問題上傳并轉發給相關方，方便了與相關方適時溝通和及時解決問題，實現了安全質量平臺上下級聯動管理。四期項目開工以來，麗富地產通過安全質量信息化平臺的合理應用，尤其在2019年克服了場地狹小以及政策、天氣等不利因素78天的影響，提前謀劃、有效管控，提前3個月完成了結構封頂的階段性目標。

通過對安全質量信息化平臺的完善和應用，工程管理效率得到明顯提高。按照北京市住房建設委員會資料信息化要求，金泰麗富嘉園小學項目作為試點，通過參與信息化平臺試點工作，公司在行業內先人一步參與到屬地信息化管理行列，為安全質量環保管理水平提升打下了基礎，管理部門將持續不斷總結梳理安全質量信息化管理的問題，鞏固管理成果，提升管理水平，為平臺公司安全質量信息化管控方式積累經驗。通過安全質量信息化平臺的構建與實施，解放了工程管理參建各方人力資源，提高了工作效率，為工程安全與工程質量提供了保障，為公司可持續發展保駕護航。

（二）相關方協同配合得到整體推進

麗富地產在安全質量信息化平臺構建與實施的基礎上，對項目整體工程管理進行精心策劃，對工程相關方制定管理辦法，嚴格過程檢查監管力度，通過專題會方式解決建設過程專項問題，組織審批、審查各項計劃方案，進一步推進了相關方協同配合。在項目建設過程中，總包單位相繼按照經過建設、監理單位審批的施工組織設計陸續開始基礎、主體結構及部分裝修施工。在施工管理過程中，工程安全環保部始終把安全環保質量放在首位，嚴格落實建設單位質量管理首要責任、安全環保管理主體責任，通過信息化平臺加強安全質量檢查，在確保安全環保質量的前提下開展各項工作。自項目建設以來，金泰麗富嘉園項目四期工程安全、環保、質量均在可控范圍內，未發生安全環保質量事故。項目一標段目前已申報結構長城板及北京市安全文明工地，均已通過專家現場評審。安全質量信息化平臺的構建與實施，系統提升了相關方協同配合能力，為強化全面管理奠定了堅實基礎。

（三）為企業創造了經濟效益和社會效益

隨著安全質量信息化平臺的實施，麗富地產工程管理水平穩步提升，經濟效益和社會效益也得到了明顯的體現。通過信息化平臺對電梯、散熱器、外墻保溫等設備材料的優化，以及對外窗、防水、土方、鋼屋面等現場的全過程管控，截至2019年底，金泰麗富嘉園四期項目成本累計節約資金1074萬元，為企業創造了良好效益。更重要的是，通過信息化平臺的實施，加強了建造過程管理，為追求良好產品品質提供了保證。隨著對該信息化平臺進行全面系統性推廣，未來將為更多的企業創造更為可觀的經濟效益及社會效益。

（四）樹立了公司良好品牌形象

通過安全質量信息化平臺的構建與實施，安全管理行為進一步規范，安全管理內容不斷推向深入，麗富地產持續探索企業安全文化建設，使企業管理水平再上新高度。2019年，麗富地產積極響應京能集團倡導的大力弘揚 “生命至上，平安京能”的安全理念，全情開展北京市安全文化建設示范企業創建活動，向北京市應急管理局申報了“北京市安全文化建設示范企業”。在公司安全生產標準化三級達標的基礎上，通過對近年來安全管理工作的總結梳理，在全員范圍內征集更新安全理念，確立了以“以人為本、關愛生命、安全發展”為核心理念的一系列安全文化，得到全員的認可和共享，成為大家遵循共同的安全文化。通過安全質量信息化平臺的實施，公司組織相關管理部門再次梳理完善了公司安全管理體系，按照“五精”管理要求，系統制定修訂了公司安全管理文件36個、安全環保應急預案7個，組織員工安全教育培訓1150課時，按照上級及屬地安監部門要求，制定專項活動方案2個，全面提升公司安全管理水平， 增強企業全員安全意識，營造安全、健康、和諧、穩定的發展環境，為實現麗富地產高質量特色發展奠定堅實基礎。經過北京市應急管理局專家組的層層篩選和評審，麗富地產從參加申報的94家單位中脫穎而出，成為2019年北京市安全文化建設示范企業，為公司樹立了良好的品牌形象。