劉婉媛

前不久,我應邀參加了一個線上論壇,討論的話題是災害響應與管理解困式報道,參與的嘉賓主要是來自社會組織的朋友。在分享交流中,他們提得最多的一個問題是:為什么媒體喜歡追逐熱點,為什么有些該關注的問題得不到應有的關注,比如去年的南方水災?
在幾分鐘里說清楚這個問題并不容易,不過我還是盡量從大眾傳播的特點、媒體環境的變化以及媒體的經營管理幾個方面去做了解釋。同時我還想強調,負責任的媒體關注熱點,并不是為了博眼球,而是關注大眾的關切,畢竟公眾最關注還是與他們切身相關的事情,也即公共利益,因此對這些問題的關注也是媒體應有之義。
而在另一方面,雖然“流量為王”大行其道,但也并不是所有媒體一味追逐熱點、博取流量。作為機構媒體,應該有更廣闊的視野和格局,能更有前瞻性地看到一些潛藏的問題,發現和引領值得去探討的社會話題,即便這個話題不一定能帶來多大的流量。這也是《中國慈善家》團隊一直在努力去做的事情。
比如上文提到的去年7月的南方大水,我們在第一時間派記者去了重災區江西鄱陽,調查受災和救援情況。記者發回的長報道呈現了救援工作的得失,從危機處理和制度建設方面提出了解決問題的思路。這場水災之所以在當時沒有引起公眾的廣泛關注,是因為它沒有那么多的“戲劇性”,從一開始我們就知道這樣的報道不會引起太大波瀾,但作為媒體,尤其是從公益事業出發的媒體,我們認為這是一件值得做也應該去做的事情。
我也在思考,作為一個市場化的媒體,在媒體責任和收益之間如何做一個很好的權衡。其實,對于一些公眾視野之外的冷門話題,我們不妨視之為一個公益項目,應該給予更多的資源扶持。我注意到,一些社會組織已經意識到這件事情的重要性,比如最近幾家基金會和媒體聯合推出了“公益中國”災害響應與管理解困式報道支持計劃,對有關媒體和記者提供資金和培訓方面的支持,就是一個很好的嘗試。
此外,一些基金會、學術機構和媒體攜手合作,就公共衛生、災難響應等議題設立了報道的支持基金或獎項。很榮幸,我們的封面報道《張文宏:大國無“核”》在今年初獲得了第四屆中國結核病防控報道的“人文關懷獎”,《中國慈善家》也被評為“年度人文洞察力機構”。除了獲獎帶來的驚喜,我們更是有吾道不孤之感,體會到協同各方力量來解決一個社會問題的強大力量。
雖然這是一個看似“人人都是自媒體”的時代,但實際上傳播是一個專業性很強的技術活。媒體的公信力和傳播力是需要長期的投入和積累形成的。在技術方面,同樣一個話題,如果敘事方式和表現形式不同,會取得完全不同的傳播效果。也就是說,一些相對嚴肅和靜態的議題,需要更好的呈現和表達方式,才能直達人心,從而引起公眾的關注。
這兩年從媒體轉向公益慈善領域進行深耕,我一個很深的感觸是,這個領域的很多議題和項目都“出不了圈”。實際上,這里面那么多的社會議題與普羅大眾息息相關,那么多的公益人不遺余力地推動中國社會的轉型和發展,他們的人生經驗和故事都非常動人,但都因為缺乏好的傳播而不為大眾所知,這是一件特別可惜的事情。
在我看來,現代公益包含著三個重要環節:籌款、執行、傳播。但坦率地說,許多社會組織遠遠沒有意識到傳播的重要性。經常有基金會的朋友告訴我,領導對投入資金做傳播感到不理解,覺得“沒有把錢花在實在的事情上”。也正因為如此,一些非常有意義的公益項目沒有得到應有的關注,公益和普通民眾之間的距離無法拉近。
就如同“講好中國故事”可以塑造中國的新形象、消解外界的誤會、彌合分歧一樣,“講好中國的公益故事”可以讓公益更貼近人心,讓公益理念傳播得更遠更廣。我們有必要讓大家看見,公益并不是一件默默無聞的苦差事,它是一個流光溢彩的事業。