問渠那得清如許為有源頭活水來

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第七期《中國電業》刊發了《激起一池活水“向高流”》的文章，介紹了孝感市光源電力集團以市場為導向，以“增強活力，提質增效”為中心，積極推進三項制度改革的經驗，探索了集體企業復雜用工結構和用工方式，在用人、績效等方面不斷創新，企業經營業績不斷攀升，組織活力得到激發，員工隊伍積極性不斷提升，很好地推動了三項制度改革落地實施，也取得了可圈可點、可喜可賀的靚麗成績。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。目前，很多企業遇到了發展瓶頸，亟需通過改革去破解企業發展中遇到的痛點和難點。近年來，三項制度改革提上重要日程，這是建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的重要保障，是企業實現高質量發展的客觀要求，是企業賴以發展的源頭活水。這項改革的落地實施需要每個企業結合自身的實際情況，需要探索開展一系列行之有效的創新舉措和改革試點工作，找對路子，定對措施，瞄準方向，既不能削足適履，也不能照搬照用，形成以“改革促發展、以發展助改革”的良好局面。

勞動者是最活躍的生產力要素，三項制度改革應從人員問題出發，建立一套科學有效的薪酬分配機制和績效考核評價機制，這是改革的關鍵點和切入點。去年以來，為確保三項制度改革落地生根，國網萊蕪供電公司以差異化激勵為關鍵，樹立起能增能減“風向標”，不斷完善考核激勵機制，探索實行多元化、差異化收入分配機制。深化工效掛鉤，加大考核獎懲工資與各單位業績考核結果掛鉤力度，全力打造高素質、專業化、活力足的員工隊伍，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，為堅決奪取疫情防控和實現全年目標任務雙勝利提供堅強保障。 （山東萊蕪供電公司 王憲才）