新形勢下水利建設工程質量監(jiān)督管理與創(chuàng)新模式

建設企業(yè)在工程建造過程中要想實現(xiàn)經濟效益的最大化，就要堅持質量為本，營造一個安全的施工建設環(huán)境。水利工程建設是一個十分復雜且系統(tǒng)化的施工工程，具有施工周期長、技術難度大、工序及工程結構復雜的特點。許多不確定性因素都會對整個項目工程的建設質量造成不良影響，因此建設施工單位需構建一套完善的監(jiān)督管理機制，保證整個項目工程的施工質量，并結合工程實際特點不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，確保整個水利工程的建設質量。

1新形勢下對水利工程質量監(jiān)督管理提出的要求

1.1要具備責任心和使命感

水利建設工程的質量好壞，直接影響到正常的防洪蓄水功能，同時也關乎到人民的生命財產安全。在工程建設施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，就可能引發(fā)嚴重的安全事故，甚至會造成惡劣的社會影響，使得施工企業(yè)社會聲譽受到重創(chuàng)，另外還會造成嚴重的經濟損失。因此，在整個項目工程建設施工過程中，一定要做好質量監(jiān)督管理工作，嚴格按照國家相關標準，對整個工程的建設情況進行有效的質量監(jiān)督管理。作為施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理人員，要具備使命感和責任感，認真學習國家關于工程質量監(jiān)督管理相關法律規(guī)定，并在項目工程建造過程中進行認真檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，立即要求施工單位及時進行整改，并將存在的質量問題及時上報給主管部門[1]。

1.2優(yōu)化績效考核標準

為了激發(fā)質量監(jiān)督管理人員的工作積極性和主動性，提高整體工程監(jiān)督管理成效，需結合工程質量監(jiān)督管理的實際情況，構建完善的績效考核制度和考核標準，同時確保所制定的績效考核制度能夠綜合反映相關管理人員的工作情況。通過構建綜合性的考核機制，對質量監(jiān)督管理人員進行考量和評價，促使相關工作人員不斷提高自身管理水平及工作積極性。另外，在考核過程中對于那些能夠主動發(fā)現(xiàn)質量安全問題且工作取得巨大成就的質量監(jiān)督管理人員給予一定的物質獎勵。

2水利建設工程質量監(jiān)督管理面臨的問題

2.1質量監(jiān)督管理體系有待進一步完善

近幾年，中國水利建設項目數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，項目工程在施工建造勘察和施工設計過程中復雜性較高，新材料也逐漸被應用到水利建設中，對施工隊伍的專業(yè)素質提出了更高的要求。在施工建設過程中，需加強對項目工程的監(jiān)督管理，并對施工環(huán)節(jié)進行有效的優(yōu)化。由于水利工程大多處于邊遠地帶，再加上人員投入較多，經常會出現(xiàn)工程現(xiàn)場人員流動性較強的局面。另外很多項目工程在建造過程中還容易受到當?shù)卣块T的行政干預，不僅減少了工程的投資成本，也使得整個水利工程的建設質量受到較大影響。目前，現(xiàn)行的水利工程質量監(jiān)督管理體系還有待完善，監(jiān)督技術比較落后，無法有效應對各種突發(fā)事件。

2.2施工建設不符合國家標準

近些年，很多施工企業(yè)在項目工程建造過程中，為了縮短施工周期、增加效益，經常存在違規(guī)施工的現(xiàn)象，嚴重威脅到水利工程的建設質量。尤其是對于一些小型水利工程，施工機械設施比較落后，沒有應用先進的技術，施工過程不符合國家標準，引發(fā)嚴重的質量安全問題。還有一些施工單位將整個項目工程轉包給其他施工單位，并且從中收取管理費，影響了水利工程的正常資金流轉，出現(xiàn)偷工減料的行為。

3新形勢下水利建設工程質量監(jiān)督管理的創(chuàng)新模式

3.1構建完善的質量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

在水利建設工程施工過程中，通過有效的質量監(jiān)督管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中存在的問題，并及時改進。針對工程現(xiàn)場存在的問題加大重視程度，必要時聘請專業(yè)人員解決問題。合理分配監(jiān)督機構和相關工作人員，明確工作人員的職能，保證機構和工作人員的素質達到相關工作要求。進一步明確具體的工作目標、施工許可和督查報表，這是開展工作的重要前提。及時對整個工作開展情況進行有效檢查，確保整個項目工程施工的安全性[2]。對于施工現(xiàn)場所存在的諸多不良行為，要提高警惕并及時發(fā)現(xiàn)、解決。最后需將各項工作的開展情況進行有效報備，有效處理收尾工作。

3.2構建動態(tài)化的監(jiān)督管理機制

水利建設工程質量監(jiān)督管理工作應實行動態(tài)化的管理模式，監(jiān)督管理單位應對整個項目工程的建設質量進行突擊性檢查，同時還應實現(xiàn)工程質量監(jiān)督的常態(tài)化巡查。通過采用動態(tài)化的監(jiān)督管理方式，不但能夠提高整個建設工程質量監(jiān)督管理的實效性，同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)施工建造過程中所存在的問題，確保各個施工單位能夠嚴格按照相關設計要求開展施工。另外，還應建立通報制度，選擇固定時間定期召開全體質量監(jiān)督管理人員大會[3]。工作人員匯報質量監(jiān)督管理情況，部署工作計劃。另外，在大會上還應進一步通報建設工程停工整改情況。

參考文獻

[1]朱治保.新形勢下建設工程質量監(jiān)督管理思考[J].東方企業(yè)文化，2014（22）：196.

[2]閆慧娟.建筑工程質量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（1）：213.

[3]張媛，陸津龍，宋婕，顧泰昌.發(fā)達國家建設工程的質量監(jiān)督管理分析[J].建筑經濟，2017，38（2）：5-9.

（山東省聊城市水利局榮瑞興）