戰略性人力資源管理及其理論基礎

王俊杰　代婉婷　張龍祥　雷翔程　張令

摘要：現如今，隨著現代化建設進程的不斷加快，社會經濟的穩步發展，這些不僅激活了市場，也同樣帶給了企業人力資源部門相關工作巨大的挑戰與機遇。要想保證企業戰略性人力資源管理水平與質量的不斷提升，就需要強化人事管理中的具體工作，找出其中存在的種種問題，并提出應對的措施，只有這樣才能實現企業可持續發展的目的。文章通過闡述在現代化的時代背景下，戰略性人力資源管理工作創新的種種策略，推動人力資源的創新發展，提高企業的人才利用率與經濟效益。

關鍵詞：戰略性;人力資源;管理;理論基礎;措施分析

近些年來，在現代化社會經濟與市場的不斷創新融合下，整體上加快了市場經濟整體的蓬勃發展，從一定程度上改變了我國的經濟大局，企業作為我國重要的企業，在改革開放以來，隨著市場競爭的不斷加強，在面對激烈的市場競爭時，如何運用人才、培養人才、挖掘人才，也是企業戰略性人力資源管理部門開展相應工作時最主要的問題。所以說，轉變、更新管理理念，重視戰略性人力資源管理在企業中不可替代的積極作用，對企業提高戰略性人力資源管理效率，可持續發展有著重要的意義。

一、企業戰略性人力資源管理理論基礎分析

（一）企業戰略性人力資源理論概念

戰略性人力資源管理的概念實際上就是指，企業為了能夠進一步達到一個階段性發展為整體目標，從而進行人力資源管理工作的開展。通過戰略性人力資源管理的相應的措施，將其在日常的人才管理中科學、合理的應用進去，不僅能夠強化員工對企業發展的適應程度，還能夠提高員工工作的效率，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。此外，戰略性人力資源管理的重中之重，就是企業能夠在人力資源管理的基礎上進一步突出企業的核心價值與文化體系，而戰略性人力資源的實際應用，就與普通的人力資源管理有所不同，戰略性人力資源管理需要進一步延伸考慮到企業發展的經營戰略需要，科學、合理、完善的優化、整合企業內各個部門的人力配置，深度分析、研究這部分的發展現狀，最終將人力資源管理發展成為企業的核心所在，令企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，戰略性人力資源管理的內容構成，主要強調了企業員工的個人價值、創造力等等，所以說企業在發展戰略性人力資源管理的同時，一定要著重將重點放置在如何合理的配置人力資源，才能更有效的達到企業未來戰略發展的目標， 才能為企業的發展做出自己的貢獻。

（二）戰略性人力資源管理的歷程分析

在全球化經濟發展的影響下，企業在實際發展的過程中，愈來愈接近現代化的發展，但是從這個角度來說，的確也是更容易受到經濟大趨勢的影響，所以說，企業在發展的過程中，不能故步自封，必須要發展自我的核心價值與文化體系，轉變管理觀念，只有這樣才能夠在提升企業經濟效益的同時，進一步整合人力資源，為企業培養需要的人才，為社會注入優秀的人才?，F如今，在激烈的市場競爭之下，企業的發展空間、發展環境也受到了很大的制約，機遇與壓力并存，要想更加沉著穩定的應對這些內外部的壓力，就必須要去深入的研究與時代的發展、社會的進步、企業的生存息息相關的工作、管理理念，只有這樣，才能穩定自我發展的空間，才能提升自我的優勢，不被現實的洪流淹沒。企業要將現代化的網絡信息技術合理的利用起來，創新管理理念，引入先進的管理思想，企業高層管理者和部門管理者需要攜手努力，重新定位各個部門內的人力資源的管理、整合工作，促進企業的可持續發展。

（三）戰略性人力資源管理的理論基礎觀點簡要分析

在戰略性人力資源管理的理論基礎中，對企業內外部的競爭、企業內部現有的資源非常重視。在這兩部分中，企業內外部的競爭主要包括企業自身的資金管理、企業發展的硬件配套設施、人力資源的優劣等等，只有發揮這幾部分的價值，才能進一步的促進企業戰略性人力資源的持續發展。企業在開展人力工作的同時，一定要高度的去重視人力資源管理者的專業能力與經驗，要將人與人之間的個性化差異明確在工作的方方面面，這樣不僅能促進人力資源的快速整合，還能夠從一定程度上來節省人力資源的所屬成本。此外，還需要注意的一點就是，企業的現有資本是企業人力資源管理中最大的優勢，資金能為人的發展起到極大的助推作用，一個有硬氣的資本企業，在管理員工的過程中，能最大可能的為員工提供應有的福利待遇，這樣一來，便可以直接的來滿足戰略性人力資源管理工作開展的所有需求，還能夠與企業的發展步調一致。

企業內部現有的資源，實際上就是指企業員工的綜合素質與專業工作能力，由于每位員工都是不同的，所以他們能夠為企業帶來的經濟效益的程度也是不同的。所以說，如果企業中的某一類人能夠為企業帶來大部分的經濟效益，那么企業在戰略性人力資源管理工作的開展中，就需要將這種優勢條件發揮到最大。企業對于員工的渴求是不盡相同的，所以人力資源管理部門一定要強化對各項資源的配置，根據員工的實際狀況進行科學、合理的分配，建立健全完善優化良好的薪酬福利體系，提高員工工作的積極性，為企業的可持續發展提供一定的前提與基礎。

二、企業戰略性人力資源管理現狀

企業，是我國經濟在不斷發展中國家與人民群眾重點關注的，對于企業來說，人才如同石油一樣，需要源源不斷的流入。由于現如今市場經濟競爭日益加劇，就要求企業必須從自身出發，做出改變，而這種創新與改變便需要首先從企業的戰略性人力資源管理方面展開，畢竟人才才是企業發展的重中之重。

（一）管理內容形式理念過于單一

在企業目前的戰略性人力資源管理方面來看，諸多企業內部的高層管理人員把管理的重心放在了程序化、形式化的事情上，在建立有秩序的、整體的管理方案上還存在著諸多的不足。在現在的社會經濟體制下，企業如今已經意識到了戰略性人力資源管理對企業戰略發展大方向上的必要性，所以也逐漸在優化對于戰略性人力資源管理的種種事項，投入了較多的時間與精力，但是改革是有的，過程中的問題同樣也是不可避免存在的。企業中人力資源的管理還是過于單一，缺少一套科學、合理、系統的管理體系，所以就顯得管理沒有前瞻性科研，管理理念與方式單一、傳統，無法取得較好的效果。