新會計制度下加強企業財務管理的策略

李愛華

摘要：在現代化企業迅速發展的過程中，我國的各個產業都得到快速發展。各個企業的發展質量在很大的程度上由其管理質量所決定。而財務管理作為一項重要的內容，更是對企業的整體運行和健康發展產生著重大的影響。根據現階段的調查和研究發現：大部分的企業還存在著管理方式不科學、管理體系不完善的問題。為此，在今后的工作中，相關的管理人員需要充分的認識到現階段工作中存在的不足，并進行針對性的解決，以此來促進相關工作的順利開展。

關鍵詞：新會計;企業;財務管理

在當前的經濟發展過程中，社會信息不斷變化，市場變化日新月異，行業間的競爭愈演愈烈。在企業發展的過程中，為了進一步提升其發展質量，需要重點考慮企業內部的財務管理。從相關的調查和研究中發現：雖然我國的企業已經進入了較為成熟的發展階段，但企業內部的財務管理還存在著較為明顯的漏洞。尤其是在互聯網不斷發展的背景下，更是應該結合時代的優勢，促進我國經濟的進一步發展。

一、新會計制度下企業財務管理的要求

企業在開展財務管理的工作中，各項財務的支出是其主要的管理對象。在整個財務報表中，需要結合相關的數據內容和具體的工作要求，有效的調整管理政策，從而更好的反映在單位發展中所出現的各種資金的使用狀況。另外，還需要有效的結合其他的管理系統的優勢，加強對財務活動和經濟活動的有效管理，從而實現對整個單位的有效管理。

當前階段，針對我國的經濟發展狀況和未來的相關發展規劃，對于企業的財務管理政策和方式進行了一系列的調整，并且取得了不錯的成效?，F階段的財務管理中還包括了一定的管理機制、規章制度、法律法規等方面的內容。為此，需要對于現行的各種政策進行有效的調整，從而更好的發揮管理政策的優勢，保障其積極作用的有效發揮。結合具體的工作狀況，選擇合適的管理系統加強對經濟管理活動和收支狀況的有效管理。企業若想有效的提升財務管理工作的質量，進一步的提升其工作的效率，促進政策的合理開展，必須要結合企業的實際狀況和整個行業的發展狀況，對其進行有效的調整。另外，還需要結合監督體系和監督政策的積極作用，保障工作高效的完成。

二、企業財務管理的現實狀況

（一）會計管控在企業財務管理中的作用

從財務管理工作的特點來看，與會計工作產生了巨大的聯系，可以說，二者是相互依存、相互促進的關系。企業的財務管理主要指的是對各種財產情況的管理，會計工作主要針對的是企業的財產數量、價值等資產狀況以及企業虧損、盈利等經營情況等信息的記錄。

在企業的發展中，建立完善的會計管控體系能夠在一定程度上有效的解決現階段的發展過程中存在的各種問題，加強對經營活動的有效管理和監督，更好的把握整體的銷售情況、采購情況等內容，從而及時的發現在發展過程中存在的各種不足和相關的問題。在此基礎之上，能夠合理、科學的分配企業的各種資金，確保每一分資金的效益都能夠得到最大程度的發揮。

（二）企業財務管理的現狀

在社會不斷發展的變化中，企業的管理方式和管理水平也得到了進一步的提升。當前階段，已經有部分的企業認識到了財務管理工作的重要性，并根據自身的發展狀況和相關的管理要點制定了一系列的管理舉措，有效的促進了單位的進一步發展。但是從另一方面來看，還有著大量的企業并未對此工作給予足夠的重視。其中表現最為明顯的便是在傳統觀念的影響下，忽視了財務管理工作的重要性，缺乏完善的管理體系和專業性的管理人才的支撐。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理的重視度較低

從企業的財務管理現狀來看，還有眾多的企業并未認識到財務管理的積極作用。在開展相關的業務時，仍然是按照傳統的思想模式，導致許多的管理舉措限制了企業的發展。另外，雖然已經有一部分的企業認識到了財務管理的重要性，并且制定了相關的管理策略。但這些策略大都是照抄照搬一些以經濟利益為目標的企業管理舉措，缺乏了針對性和合理性。

（二）會計管控的力度較弱

在財務管理的工作中，加強會計的管控，能夠在一定的程度上促進財務管理部門工作的順利開展。但是根據相關的調查和研究可以發現：大部分的企業在會計管控方面還存在著執行力較低的問題，并未能夠根據企業的發展狀況建立完善的會計管控體系。雖然部分的企業制定了相關的管理策略，但是由于其缺乏對管理舉措的長期維護，還存在著財務信息重復、管理方式落后的問題，這些因素都在很大的程度上限制了企業的進一步發展，并且還會導致整個內部管控體系的混亂問題的發生。

（三）缺乏會計監督機制

健全的財務管理體系的建立同樣需要發揮會計監管機制的積極作用，至于充分的認識到會計監管機制在整個工作中的積極作用，才能夠更好的推動相關工作的順利開展，實現對整個財務工作的有效管理，進一步的提升各項管理舉措的規范性和科學性。在當前階段，還有眾多的企業缺乏了會計監管機制。部分的企業在進行財務決策的過程中，仍然是一味的由管理者所決定。通過監督體系，更好的約束和規范財務內部人員的財務活動。僅有財務管理者參與財務核算的過程中，很容易導致財務漏洞。財務管理者充當財務角色時，財務部門既要執行自身作為財務部門的本職工作，又要作為服務部門去完成財務管理者針對財務記賬等提出的建議、指示等，這無疑中增加了企業關于財務管理的困難程度。

四、會計管控視角下企業財務管理的具體策略

（一）提升財務管理的重視度，構建科學化的財務管理制度

企業的領導和相關的管理人員需要強化對員工的教育和培訓，讓其能夠認識到開展財務管理的意義。在此基礎之上，還需要創造一個良好的環境，發揮“環境對人的影響”。讓財務管理的工作人員在潛移默化的過程中，加強對財務管理的認識，從而更好的提升工作的效果。