生產制造企業信息化建設與企業管理創新

解方

摘要：企業的信息化建設不僅能夠實現自身運行過程的穩定，同時還能夠對外部存在的各種壓力進行有效地處理和調節。現階段，通過分析我國企業的發展情況后可以發現，我國有相當一部分現代企業為了謀求到更好的發展，選擇將信息化建設作為理論依據，通過對企業的管理方法進行改革和創新，實現了對企業的大量資源有效的優化配置和高效利用。本文基于此，從企業進行信息化建設和管理創新的基礎上入手進行分析，探究了如何借助理論和實踐有效結合來推動企業的信息化建設高速發展，希望能夠為相關的行業從業人員提供一定的支持和幫助。

關鍵詞：生產制造企業;信息化;管理

隨著現代信息技術的發展日新月異，計算機技術已經在各個行業的生存和發展中起到了重要的作用，在我國大型企業的管理中也已經得到了廣泛的應用。在當前市場競爭逐漸白熱化的國際經濟環境中，企業為了更好地能夠在國際市場中獲得一席之地，不被其他市場、社會所淘汰，紛紛考慮從自己的經營管理階段和層面上加以改革和創新，力求增強和提升自己企業的綜合凝聚力，對于企業內部的結構進行了優化。

1.企業信息化平臺建設過程中面臨的問題

1.1信息化建設投資成本大

通過對世界范圍內信息化建設較為成功的企業進行分析后可以發現，企業在進行信息化建設時往往需要投入大量的人力資源、物力資源以及資金成本來提供保障和原動力，因此企業進行信息化建設的成本是十分之高的，在這種情況下，有很多企業受限于自身的規模和資金，往往無法投入大量的資金在企業的信息化建設當中，從而造成企業自身的管理質量和管理效率較為低下，影響了企業的信息化建設步伐[1]。

1.2缺乏正確的企業文化

對于很多企業來說，在借助先進技術以及大量成本投入的情況下來對自身進行建設時，往往只是將發展的重點放在了企業的短期發展上，而沒有在宏觀發展的角度來對企業的信息化平臺建設和企業市場競爭力有效的結合起來，從而導致企業在進行信息化平臺的建設時，沒有對信息化應用的系統進行全面的建設，在面臨各種管理問題以及發展問題時無法有效的將其進行解決[2]。

1.3缺乏對信息化建設的認知

現階段，通過分析很多企業的發展現狀后可以發現，有相當一部分企業的管理人員在對企業的信息化建設提出自己的看法和觀點時，往往對企業的內部管理模式以及管理流程存在較多的誤解，沒有在宏觀的角度上來對企業的信息化建設進行深入的分析和解讀，也沒有針對企業現有的工作模式和運營方式提出對應的處理措施。

2.企業信息化建設與企業管理創新之間的關系

以往我國的信息管理大多是運用較為傳統的方法和手段，出現的問題比較頻繁，出錯概率相對比較高，在中小型企業的信息管理這一個重要的環節內，對于這類問題很難有所發現，即便我們已經找到了這些存在的問題，也因為種種原因，無法及時、正確地得到解決。在我國企業成功地實施了信息化項目建設之后，利用和應付了符合時代和先進要求的信息技術，能夠最大限度地降低項目的投資和風險，提高項目的工作效率。在具體的操作流程上，企業對產品質量進行了嚴格的把控，能夠進一步地提升其經濟效益[3]。

3.生產制造企業信息化建設與管理創新措施

3.1從企業實際問題出發，增強企業市場競爭力

企業的實際狀況是其進行創新和發展最根本的基礎和依據，要想正確地進行企業的信息化和管理建設，就必須從整個企業的實際經營發展的角度來思考，幫助整個企業能夠及時地處理好自己存在的現有問題，展示出肉眼所能看得到的效果。堅持總攬規劃的基本原則，這樣才能夠為企業的信息化建設工作提供基礎，并且要真正做到在具體情況下通過具體分析、實事求是，分步驟地協調、分階段地進行，對于企業內部的一些缺陷，要及時地制定出相關的可行性高、實用性強的解決辦法以及措施。

3.2提高企業信息技術水平，力求與國際接軌

從目前的實際情況分析來看，我國許多企業在財務管理這個方面，依然存在一些亟待解決的困難。比如，企業的經營思想過于流失，不能做到與時俱進，也沒有清晰明確的經營路線，管理模式呆板單調，缺少了變通性、靈活性。如今隨著我國的社會主義經濟正在取得飛速發展，各個大中型的企業所承擔起來的市場競爭壓力也愈演愈烈，如何才能夠在國際市場上占據一席之地，這個問題成為了新時期下我們企業首先要注意的問題。所以，企業必須要繼續加快步伐進行產業轉型升級，加快我國推進現代工業化建設和發展步伐的速度，促進我國信息科學技術水平的提升，增強我國企業在全球化市場上的競爭力[4]。

4.結語

由于企業在信息化施工中的建設內容比較多、涉及范圍寬、實用性比較強，這一個系統的項目工作往往會帶來一些復雜和繁瑣。影響企業信息化建設成果的主要直接因素，就在于企業信息化建設對于企業各個部門和每個環節的協調程度。加快推進我國企業的信息化建設，對于改善和提升我國企業管理服務水平、管理效率都會有很大的裨益，企業經營管理的革命性創新，對于我國企業如何實現經營管理信息化的建設來說，無疑是最為關鍵的。所以將二者都進行了有效的結合、合理地串聯，能夠做到使其相輔作用、相互促進、相互補充，能夠加強和改善企業的信息化體系建設，實現了企業經營管理的革命性創新和可持續發展。

參考文獻：

[1]吳瓊.快時尚鎧盛服飾企業信息化管理改進研究[D].華東交通大學，2019.

[2]夏秀霞，張琳.傳統能源企業信息化管理策略探究[J].現代經濟信息，2019（19）：83.

[3]周兆盈.信息化技術背景下的企業管理創新探討[J].企業改革與管理，2019（08）：21+25.

[4]蘭曉瑩.煤炭企業會計信息化問題研究[J].中國高新技術企業：中旬刊，2014（9）.