敢當“收容隊”專啃“硬骨頭”

“國盛仁源”為國資國企改革穩定發展保駕護航

上海國盛集團仁源企業管理有限公司（以下簡稱“國盛仁源”）為上海國盛（集團）有限公司直屬操作子公司，主要承擔國企改革調整、不良資產處置、職工幫扶救助、信訪矛盾及歷史遺留問題化解等職能。近年來，國盛仁源緊緊圍繞集團“三四五十”發展戰略，敢當“收容隊”，專啃“硬骨頭”，先后完成了11家產能落后型企業關停并轉，30多家殼體企業清理，實施職工分流安置1000 余人，盤活不良資產近13 個億元。2016 年榮獲上海市“五一勞動獎狀”，2018 年榮獲上海市“信訪系統先進集體”，2017 年和2020 年兩度榮獲上海市國資委黨委“紅旗黨組織”稱號，2020 年榮獲全國總工會“五一勞動獎狀”。

服務改革，加快虧損企業退出，確保國資安全

一是實施人員分流安置，國盛仁源高度重視民主管理，組織職工代表就人員分流安置方案進行投票表決，由于政策透明，工作到位，多家企業均高票通過人員分流安置方案，順利完成職工分流安置1000 余人；二是加快不良資產處置，針對部分關停企業債務累累、資不抵債以及管理層級多、股權結構復雜情況，抽絲剝繭，理清脈絡，加強監控，及時處置，近年來累計盤活存量資產達13 億元；三是推進企業清理，對于停產空殼企業，公司借助第三方平臺，積極開展工商和稅務注銷工作，防止債權債務引發更多法律訴訟，近年來完成殼體企業清理達30 多家，從而確保企業改革調整不留后遺癥。

服務大局，強化矛盾排摸處置，確保社會穩定

一是加強信訪矛盾排摸和處置，信訪工作陣地前移，變治病為預防、變坐診為出診，實施“融冰”行動，第一時間有效穩控和化解矛盾，近年來公司化解多起跨省市群訪事件；二是推進歷史疑難問題解決，對長年沉淀下來的跨省市疑難問題，通過宣傳到位、排摸到位、管控到位、化解到位，有效解決了浙江長興石灰石礦150 套租賃房分配工作，江蘇昆山振蘇公司的“解危安居”工程有序推進，完成了628 戶住戶的搬遷工作；三是推進事業單位改革工作，面對6 家事業單位改革重任，公司以敢為人先的責任感，創新性研究制定轉企或關閉方案，均成功獲得政府批文，人員分流安置工作正在有序推進中。

服務民生，加強職工幫扶救助，確保企業和諧

一是聯系基層實地解決問題，通過開展“干群零距離、服務無縫隙、發展聚人心”等活動，解決職工期盼的熱點難點問題。如每逢臺風汛期，做好江蘇昆山等多處危房內職工的疏散安置工作，確保群眾生命安全。二是拓展幫困渠道落實幫扶舉措，通過醫療幫、助學幫、生活幫等機制，幫助困難職工家庭化解燃眉之急，近年來共走訪慰問困難職工3600 余人次，幫助離崗人員推薦再就業295 人次，成功錄用185 人。