經濟內循環，行則將至

自去年6月陸家嘴金融論壇最早提出“內循環”，已有一年之久。這段時間以來，內循環進程如何？它還將如何影響我國的經濟與商業機會？

今天的內循環，與2008年全球金融危機時提出的“拉動內需”已有了很大不同，其重點更在于消費升級與產業升級。

這一點，在中國紡織服裝業有著無數的例證，比如中國本土快時尚品牌UR的逆市上揚。在“快時尚寒冬”，眾多歐美巨頭品牌相繼出現增長下滑和關店潮，而中國對標品牌UR則始終保持了上升曲線。UR創始人李明光表示，UR敏銳地察覺到了行業的變化，主動進行了品牌定位升級，將UR定義為“快奢時尚”，保持快時尚的潮流設計和快速更新外，在產品質量、門店形象、消費者體驗等各方面進行同步升級。

這說明在內需層面，隨著中國中等收入人群翻番增長，新消費結構催生出新的趨勢。這其中有三點值得關注：

一批新的本土快消品牌崛起；中等收入人群消費將在精神需求領域擴容；而高端消費則會發生規模性的國產替代。

破解消費升級痛點的核心更在于強大的產業鏈支撐。

從產業升級來看，中國坐擁全球最大單一市場，以規模效應實現了成本優勢，而中國產業鏈條覆蓋完整，從上游原材料到中間制造，再到設計研發、商業零售，門類齊全，協同效應明顯。這兩個特點讓中國的產業鏈形成了無可比擬的優勢，簡單來說就是“比我便宜的沒我技術好，比我技術好的沒我便宜”。

同時值得關注的是，產業升級更是消費升級的先決條件，它將推動中低收入者邁向中等收入者，從而帶動消費升級。這也是為何傳統制造業邁向先進制造業越發得到支持的重要因素。

還是UR，與上游供應鏈企業華孚時尚合作，推出新疆棉系列，打出組合拳。隨著新疆棉“出圈”，在新疆擁有18萬畝優質棉田、35個軋花廠、年棉花經營能力60萬噸的華孚時尚也出圈了。3月以來，已有10余個品牌與華孚確立了有關新疆棉的深度戰略合作關系，以實際行動支持新疆棉。

國內大循環最迫切的任務是擴大內需，穩定優化產業鏈。而華孚等諸多紡織企業正在優化中國紡織業的供給能力。

道阻且長，行則將至。在國際環境不確定性因素增多的情況下，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，能更好地保障中國經濟安全，同時持續拓展我們的經濟發展空間。

我們有最好的疫情治理成績，有最齊全的工業生產體系，還有超大規模的統一市場。內循環在未來的時間里，仍將是中國經濟和商業機會的出發點。