建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施分析

林宇鍇

深圳市寶能住宅科技集團有限公司 廣東 深圳 518000

現(xiàn)階段有關(guān)建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施等相對研究較少，基于該問題現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合施工單位需求提出降低工程造價措施，具體方法包括：加強項目招投標過程監(jiān)管、優(yōu)化項目設(shè)計決策階段管理、提升工程項目造價人員專業(yè)技能、完善施工現(xiàn)場造價管控等，且理論意義價值較大。

1 建筑工程造價概述

隨著我國建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，如何有效控制施工成本及體現(xiàn)工程效益一直備受諸多學者關(guān)注。工程造價是對某項工程開始到竣工完成后，該之間過程的資金配置、成本設(shè)計及統(tǒng)籌分析等，是根據(jù)工程項目在不同階段的成本投入、變化、風險規(guī)避等進行科學合理的設(shè)計管控，使資金效益最大發(fā)揮，最終起到節(jié)約資源、控制成本、優(yōu)化流程與提高質(zhì)量的目的作用。工程造價管理不是單一片面的簡單流程，而是更為客觀科學的系統(tǒng)布局，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，工程造價是受多種因素影響，易導致管理效率長期得不到提升、造價效能與作用體現(xiàn)不夠等，部分建筑工程造價存在形式化、應(yīng)付化等情況，無法實現(xiàn)價值工程，并對項目本身與企業(yè)發(fā)展造成影響，因此從施工企業(yè)長遠戰(zhàn)略層面分析，應(yīng)對影響工程造價的主要因素進行分析，探索更為適應(yīng)自身工程項目建設(shè)的造價管理方式[1]。

2 現(xiàn)階段影響工程造價的主要因素

2.1 工程招標因素影響

建筑工程項目建設(shè)主要以招標形式開展，通過項目招標活動各施工單位可進行主動投標，但該過程中往往會受環(huán)境及人為因素影響，造成某種不符合正規(guī)化的招投標行徑出現(xiàn)，如私下競標、暗箱操作、人為控制等。同時部分施工單位出于快速獲得該工程項目目的，多會采用降低成本及投標價格方式，并在獲得該項目后會對成本預算進行不合理操作，基于自身經(jīng)濟利益考慮，項目成本投入上會故意降低投入，壓縮材料、采用老舊設(shè)備及技術(shù)等，導致后期施工質(zhì)量嚴重下降，因此工程造價多受客觀環(huán)境及人為因素掌控，且管理作用發(fā)揮大幅度降低。

2.2 工程設(shè)計因素影響

建筑工程項目施工前要對其進行設(shè)計分析，設(shè)計環(huán)節(jié)主要以現(xiàn)場勘察、方案分析、圖紙繪制為主，其后制定一套完整的施工圖紙設(shè)計方案，為后期實際施工開展與成本預算提供參考，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在工程設(shè)計階段存在形式化、應(yīng)付性等情況，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工情況嚴重不符，且問題頻出，對施工預算及成本控制造成一定影響，如圖1所示。

圖1 設(shè)計失誤對后期現(xiàn)場施工影響率（%）

主要因素是設(shè)計人員缺乏主觀思想意識，對現(xiàn)場環(huán)境與項目方案分析不夠，圖紙設(shè)計時效性、完整性缺乏。一旦設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工出現(xiàn)不符，則會導致實際施工中需對結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工序、材料等進行改動調(diào)整，造成成本會出現(xiàn)增多或降低等情況，如成本出現(xiàn)嚴重疊加則會對施工企業(yè)經(jīng)濟效益增長造成影響，易導致預算工作失控或效率降低，其波及影響較大[2]。

2.3 造價人員因素影響

人為因素也是影響工程造價主要問題之一，工程造價工作本質(zhì)是人的專業(yè)分析、效能發(fā)揮及態(tài)度詮釋，造價人員作為施工預算主要核心，其重要性不言而喻，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，因造價人員自身問題導致的預算失誤、分析失效與風險發(fā)生較為常見，原因如下：第一、造價人員專業(yè)技能不夠，工程造價需對整個項目成本及資金鏈條進行信息掌握、系統(tǒng)分析及優(yōu)化設(shè)計，但發(fā)現(xiàn)造價人員基本財務(wù)知識及管理能力不足，無法優(yōu)化成本預算及資金配置，同樣財務(wù)專業(yè)知識應(yīng)用也不足，造價形式較為傳統(tǒng)，導致價值工程無法體現(xiàn)。第二、崗位意識及職業(yè)素養(yǎng)偏低，對自身崗位認同率不高，對造價崗位重視程度不夠，工作態(tài)度松散；同時缺乏基本職業(yè)素養(yǎng)，責任感與職業(yè)感依然有待提升。

2.4 現(xiàn)場因素影響

第一，缺乏合理實效的管理調(diào)度，現(xiàn)場施工需對人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等進行配置規(guī)劃、指揮調(diào)度，各管理機構(gòu)與分管部門要充分發(fā)揮自身職責，但經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，在實際現(xiàn)場施工過程中缺乏統(tǒng)一標準指揮體系，各組織部門缺乏協(xié)同配合，導致施工材料采購價格過高，且質(zhì)量低下；導致機械設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)費增加，但故障頻出；導致施工流程進度雖快，但過于混亂，使造價管理處在多變且盲目當中，影響施工效率提升。第二，現(xiàn)場施工多為靜態(tài)造價管理模式，缺乏動態(tài)造價管理，對施工資源消耗及成本投入缺乏立體化監(jiān)督，信息化財務(wù)及會計管理體系建設(shè)需加快[3]。

3 基于價值工程降低工程造價主要措施

3.1 加強項目招投標過程監(jiān)管

前期項目招投標監(jiān)管對后期穩(wěn)定施工、質(zhì)量鞏固十分關(guān)鍵，工程項目建設(shè)是基于安全質(zhì)量、效益體現(xiàn)及價值發(fā)揮，從價值工程角度來講，需對施工前期招投標環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，首先，要對工程項目標價進行合理設(shè)計，標價必須符合該項目自身價值，避免投標企業(yè)出于自身目的惡意降低標價，在該過程中可通過相關(guān)評估小組探討，進行客觀科學評估，對該工程項目的實質(zhì)性、價值性給予明確判斷，提出科學合理的招標方案。其次，加強對投標企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管，強化自身內(nèi)部控制及優(yōu)化建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，對招標流程、招標方式、招標制度等進行監(jiān)督執(zhí)行，細化招標程序、量化競標分析，同時規(guī)避暗箱操作，避免人為控制。最后，對競標企業(yè)資質(zhì)、能力等進行深入調(diào)查，對企業(yè)工程項目成本預算進行監(jiān)控，避免惡意降低成本，導致工程質(zhì)量問題發(fā)生。

3.2 優(yōu)化項目設(shè)計決策階段管理

設(shè)計階段是整個建筑項目工程的規(guī)劃籌備時期，對工程造價、成本控制十分關(guān)鍵，基于對造價的波及影響，需對項目設(shè)計及決策階段進行優(yōu)化完善，具體如下：第一，加強項目設(shè)計管理工作，提升項目設(shè)計的時效性，杜絕空想設(shè)計，需對項目施工現(xiàn)場進行走訪勘察，認真系統(tǒng)的對施工問題、環(huán)境因素等進行客觀分析，結(jié)合施工方案與項目需求進行科學設(shè)計、合理布局，考慮施工技術(shù)、施工材料及工程結(jié)構(gòu)，最大限度減少過度成本投入，降低資源內(nèi)耗。第二，主動與造價部門進行互動溝通，完善施工圖紙設(shè)計流程，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場實際不符，一定要與施工方、造價人員進行主動溝通，經(jīng)研究后選擇最佳預算方案，滿足設(shè)計需求、保障施工質(zhì)量、降低成本投入；造價人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不合理、不科學也可與其進行主動溝通，經(jīng)施工方、決策方、預算方共同組織協(xié)調(diào)，提出合理的財務(wù)預算報表及成本方案[4]。

3.3 提升工程項目造價人員專業(yè)技能

從人的功能及作用發(fā)揮入手，對造價人員進行集中培養(yǎng)、統(tǒng)一培訓，讓其滿足現(xiàn)代化建筑工程財務(wù)管理需求，首先，需從專業(yè)層面入手，將造價人員專業(yè)技能、專業(yè)知識、專業(yè)儲備以體系建設(shè)方式開展，如校企合作方式，通過走進高校提升本職財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，同時讓相關(guān)專業(yè)教師走進企業(yè)，開展短期財務(wù)管理專業(yè)技能培訓等。其次，構(gòu)建崗位績效及考核機制，完善崗位職責、崗位義務(wù)、崗位素養(yǎng)等，將造價管理效率與崗位績效進行關(guān)聯(lián)，讓造價人員感受自身利益與企業(yè)效益緊密關(guān)聯(lián)，并制定責任追查、責任追究機制，對違法財務(wù)及造價管理規(guī)定的人員給予懲處；嘉獎機制是對價值工程貢獻較大的員工給予經(jīng)濟鼓勵。最后，從職業(yè)素養(yǎng)及道德層面入手，通過案例警示、職業(yè)操守等相關(guān)培訓，全面提升造價人員崗位素養(yǎng)。

3.4 完善施工現(xiàn)場造價管控

建筑項目建設(shè)主要以現(xiàn)場施工為主，在現(xiàn)場施工過程中會受多種因素影響，導致成本預算問題發(fā)生，影響企業(yè)經(jīng)濟效益增加，因此優(yōu)化現(xiàn)場管理十分關(guān)鍵，具體如下：

第一，構(gòu)建統(tǒng)一標準的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，協(xié)同諸多施工部門及分管機構(gòu)聯(lián)合執(zhí)行，避免施工現(xiàn)場混亂造成的造價波及。

第二，構(gòu)建動態(tài)化造價管理體系，完善信息化財務(wù)管理體系建設(shè)，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)平臺，對施工在不同階段的成本投入、資源消耗及資金運行等進行動態(tài)監(jiān)督，并以數(shù)據(jù)報告形式為主，全面掌握施工過程中的資金動態(tài)信息，為其后期規(guī)劃與設(shè)計奠定基礎(chǔ)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施進行分析研究，主要包括：加強項目招投標過程監(jiān)管、優(yōu)化項目設(shè)計決策階段管理、提升工程項目造價人員專業(yè)技能、完善施工現(xiàn)場造價管控提升效率等，將造價管理在價值工程中價值意義進行分析，為日后施工企業(yè)財務(wù)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。