精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策研究

摘?要：精細化工作為具有復雜程序，具有較強綜合性的一門技術密集型的工業(yè)。我國精細化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了較長時間，精細化工生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，精細化生產(chǎn)獲得良好的效果。與大產(chǎn)量的化工生產(chǎn)對比，精細化工生產(chǎn)有著一定的特殊性，比如精細化工生產(chǎn)自動化程度高、程序復雜、安全隱患較多，這都給精細化工生產(chǎn)管理提出比較高的要求。因此，下面將探討精細化工生產(chǎn)管理存在的問題與對策。

關鍵詞：精細;化工生產(chǎn)管理;問題;對策

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，化工生產(chǎn)企業(yè)獲得突飛猛進的發(fā)展，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了可以順利展開化工生產(chǎn)經(jīng)營工作，就需要高度重視對化工生產(chǎn)的管理，避免給周圍環(huán)境帶來污染，防止各項安全事故出現(xiàn)，如火災、爆炸等。以往化工生產(chǎn)管理過程中所采用的管理方式，已無法真正滿足化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，要從粗放式的管理方法朝著精細化的管理模式過渡，始終堅持新型的管理理念，將安全放到第一位，不僅要確?；どa(chǎn)的安全，還需要提高化工生產(chǎn)水平?；どa(chǎn)企業(yè)運用精細化工生產(chǎn)管理方法，針對化工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題實施處理，增強生產(chǎn)安全水平，增強化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、精細化工生產(chǎn)管理意義

精細化工生產(chǎn)管理具有不容小覷的重要意義，能夠助力企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品，順利研發(fā)出先進的生產(chǎn)工藝。精細化處理就是要能夠產(chǎn)品實施詳細的管理，要求非常高，化工生產(chǎn)企業(yè)要良好掌握化工生產(chǎn)管理的重要作用，確定化工事故所產(chǎn)生的風險。實施化工生產(chǎn)管理，最為突出的即安全問題，需要有效避免安全威脅產(chǎn)生，強化工作人員的安全意識，提供給工作人員安全的化工生產(chǎn)環(huán)境，從而讓化工生產(chǎn)企業(yè)得到更高的經(jīng)濟利益，提高化工生產(chǎn)質量水平。在化工生產(chǎn)中能夠實施精細管理，保護好化工生產(chǎn)工作人員的生命財產(chǎn)安全，提高化工生產(chǎn)的利潤。

二、精細化工生產(chǎn)管理存在的問題

（一）控制成本的力度不足

精細化工生產(chǎn)管理中，大多數(shù)的企業(yè)對成本控制力度并不到位。比如在采購材料前未能合理對其數(shù)量進行預估，導致完工后依然剩余材料，通常這些材料也不會被利用，最終造成閑置浪費現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)對工作人員的安排未能嚴格按照具體生產(chǎn)特點展開，大部分是以班次作為單位，造成員工安排數(shù)量不到位，從而造成部分工作環(huán)節(jié)員工眾多，不能良好地提高生產(chǎn)效率，還能加大企業(yè)生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)管理機制和方法落后

我國大部分化工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式與方法與發(fā)達國家對比，較為落后，具體原因是化工企業(yè)精細生產(chǎn)管理起步晚，生產(chǎn)管理規(guī)模小，管理當中大部分依賴的是過去的工作經(jīng)驗。并未充分重視全體員工的參與，一味地關注生產(chǎn)管理的最終結果，忽視了生產(chǎn)管理的過程;更多地傾向于事故之后展開整改，未能在事故之前展開預防，在整改與預防方面未能運用先進性的科技手段。

（三）安全管理不到位

精細化工范圍與分類較多，大部分精細化工產(chǎn)品具有較強的專業(yè)性，產(chǎn)品具有一定的技術含量。部分產(chǎn)品的使用范圍雖然窄，可在生產(chǎn)中，大部分產(chǎn)品都擁有特殊配方。加上精細化工產(chǎn)品更新速度快，所以，大部分企業(yè)在精細化工生產(chǎn)中，經(jīng)常采用多品種、多功能的生產(chǎn)裝置與復雜的生產(chǎn)步驟來作業(yè)，對企業(yè)安全管理提出非常高的要求。市場經(jīng)濟條件下，大部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)的所有者把生產(chǎn)管理的中心放到產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷等能獲取直接效益的工作中，大部分領導干部的安全意識較為淡薄，在精細化工生產(chǎn)管理中，安全管理工作被日漸邊緣，成為一種形式?？删毣どa(chǎn)的特殊性質決定著安全管理的重要作用，安全管理缺失，肯定會給企業(yè)發(fā)展帶來不良的影響。

（四）員工整體綜合素質不夠高

精細化工生產(chǎn)工作人員中，招聘的大多數(shù)是臨時員工，這部分臨時員工工作安排比較隨意，存在較大可能性的調崗與換崗的情況，導致很多工作人員無法得到有效的專業(yè)培訓就匆忙上崗工作，無法順利提高化工生產(chǎn)質量，工作效率不高。企業(yè)的正式員工也會因為企業(yè)的不重視，對人才投入力度低，表現(xiàn)出總體員工素質低的現(xiàn)象。而且，企業(yè)培訓當中師資力量不到位，造成員工綜合素質不高。好的教師是獲取理想培訓結果的決定性因素，可大部分化工企業(yè)并未做到位。

三、精細化工生產(chǎn)管理對策

（一）控制化工生產(chǎn)成本

精細化工生產(chǎn)管理中成本是比較重要的問題。成本對效益起到?jīng)Q定作用。如果在化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過高的成本，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益會變少，如果不能獲得理想的經(jīng)濟效益，那么將會直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進程。在這一現(xiàn)狀下，要充分發(fā)揮出精細化工生產(chǎn)管理工作的作用，強化控制化工生產(chǎn)成本。首先，化工生產(chǎn)當中，嚴格對生產(chǎn)材料進行控制。購入生產(chǎn)材料時，采購人員選擇具有非常高性價比的材料，防止為了節(jié)約成本，不重視材料質量，也不能不重視價格。采購材料的規(guī)格與數(shù)量，要圍繞實際要求進行購入，防止隨意購入。材料數(shù)量要結合生產(chǎn)量實施估算，防止購買非常多的材料，產(chǎn)生浪費，增大成本。其次，化工生產(chǎn)當中，要從實際情況出發(fā)，配置相應的崗位，安排適合的工作人員，強化員工之間的交流，掌握員工的優(yōu)勢，靈活安排員工崗位，發(fā)揮出員工個的優(yōu)勢，做好資源配置，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)成本，順利實現(xiàn)精細化工生產(chǎn)管理的最終目標。

（二）建立完善的管理制度

為了落實精細化工生產(chǎn)管理的工作，要由相關的制度與機制來支持，從而真正做到有據(jù)可循。建立管理制度，要從實際情況與需求出發(fā)，讓其變得更科學合理，從而提高精細生產(chǎn)管理水平，避免產(chǎn)生安全問題。另外還需要建立起合理的監(jiān)督機制，要全過程監(jiān)督化工生產(chǎn)，及時跟蹤報道，避免產(chǎn)生紕漏。設定好責任制度，運用到化工生產(chǎn)活動中來，增強生產(chǎn)人員的責任意識，讓生產(chǎn)人員全心全意投入生產(chǎn)工作當中來，進一步提高化工生產(chǎn)質量水平。面對違反管理制度的工作人員，實施嚴厲懲罰，在出現(xiàn)事故時，經(jīng)過對責任進行細化分配，找到責任人，實施嚴厲懲罰。

（三）做好精細安全管理

（1）增強領導對安全管理的認識。想要順利落實精細化工生產(chǎn)安全管理意識，企業(yè)領導者需要主動積極更新理念，以身作則，加強對安全管理的認識。企業(yè)領導者需要保持長遠的發(fā)展意識，認識到安全管理工作的重要性，不只是光看到眼前利益，而要更重視長期利益?；て髽I(yè)發(fā)展中，領導要高度關注精細化工生產(chǎn)的安全管理，建立起合理的安全管理制度，明確員工安全責任。另外，領導關注企業(yè)安全管理工作，并不意味著領導要將發(fā)展中心放到精細化工生產(chǎn)安全管理中，而是應該在保證提升生產(chǎn)技術水平的基礎上，重視生產(chǎn)技術給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，落實好精細化工生產(chǎn)當中的安全管理。

（2）加大安全管理和設備投入。為了良好的實現(xiàn)精細化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理目標，要增加安全管理資金的投入力度，為完善化工安全生產(chǎn)設備提供充足的資金支持。從總體精細化工生產(chǎn)設備來看，設備長時間運轉，普遍存在管道腐蝕、設備老化的問題，為精細化工生產(chǎn)設備的安全帶來威脅，所以增加安全管理資金投入變得尤為重要。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要科學合理運用安全管理資金，定期將精細化工生產(chǎn)設備的檢修與維護工作做到位，定期展開技術改造，確保設備處在良好的運轉狀態(tài)，減少設備運行安全風險出現(xiàn)率，提高精細化工生產(chǎn)產(chǎn)量。這樣一來，需要對精細化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)區(qū)間進行優(yōu)化，設置好安全通道與消防系統(tǒng)，對化工安全生產(chǎn)設備進行完善。綜合精細化工生產(chǎn)企業(yè)運營的具體情況，發(fā)揮出先進技術建立起報警系統(tǒng)，保障在安全事故出現(xiàn)的第一時間里系統(tǒng)自動報警，自動停止運轉，減少事故擴散范圍，減少事故損失與人員傷亡，保障精細化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）健全企業(yè)的安全管理體系。為了能夠標準化引導管理人員展開安全管理工作，精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要健全企業(yè)安全管理體系。第一，精細化工生產(chǎn)企業(yè)的領導者需要增強對新知識與理念的學習力度，為企業(yè)健全安全管理體系帶來良好的理念引導，綜合企業(yè)運行過程中的安全管理工作的實際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的安全管理制度，做好對安全管理制度的宣傳工作。第二，精細化工生產(chǎn)企業(yè)中安全管理是重點。有研究表示，我國超過50%的精細化工安全生產(chǎn)事故，都是由于安全意識不強、操作不規(guī)范造成的。在一定程度上表明了人員安全管理的重要價值。精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要制定出對應的安全管理工作監(jiān)督機制，有效管理企業(yè)安全管理工作者，規(guī)范安全管理人員的動作行為，充分貫徹落實安全管理工作。第三，精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要落實崗位責任制度，明確對各個崗位的工作職能和應該承擔的責任進行劃分，如果出現(xiàn)安全事故，能夠對具體責任人員進行追責。

（四）提高人事管理質量

精細化工生產(chǎn)企業(yè)要高度重視與加強人事管理力度，在人事管理當中凸顯出人員安全管理的重要作用。比如企業(yè)領導者與項目負責人，要高度關注安全生產(chǎn)管理，面對安全管理制度出有效的手段。在招聘臨時工時，企業(yè)要先做好良好的招聘規(guī)劃與準備工作，在正式招收員工前，綜合考察臨時工的素質。在臨時工進入到崗位工作之后，提前為他們展開安全生產(chǎn)教育和培訓工作，讓他們能夠盡可能快速地掌握好安全生產(chǎn)的技能。另外，采用師傅帶徒弟、老員工帶新員工的方法，不斷提高員工的技術水平。提高安全技術人員的安全素養(yǎng)，鼓勵員工展開繼續(xù)教育。在這個前提條件下，常態(tài)化安全培訓工作，擴大培訓內容的范圍，良好的綜合崗位安全教育、消防安全與操作規(guī)范的培訓工作結合起來，對于特殊崗位當中需要重點注意的地方進行專業(yè)的培訓，利用多媒體、典型案例等方式，宣傳安全作業(yè)的重要性，加強員工勞動紀律，提高培訓質量。依靠市場管理的經(jīng)驗，在人事管理當中引入監(jiān)督機制、激勵與考核機制，從而調動起員工的工作積極性，增強員工的責任感。

四、結語

隨著我國精細化工生產(chǎn)管理越發(fā)成熟，隨著產(chǎn)生了一系列新的問題，這就給化工生產(chǎn)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)應該高度重視精細化工生產(chǎn)管理的工作，找到其中存在的不足，提高工作人員的綜合水平，及時更新管理理念，制定出相應的管理制度，采用更加科學合理的方法進行管理，在實踐工作當中展開探究，運用控制化工生產(chǎn)成本、建立完善的管理制度、做好精細安全管理、提高人事管理質量的方法，避免產(chǎn)生化工事故，確保化工生產(chǎn)管理工作長久穩(wěn)定發(fā)展下去。

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作者簡介：姜加兵（1969—?），男，漢族，江蘇鹽城人，大專，注冊安全工程師，研究方向：化工安全管理。