道阻且長，堅守初心才能到達彼岸

彭蠲

假如我是一個孩子的家長，我會希望孩子上什么樣的幼兒園？

那首先園所硬件條件要好，設施要好，師資一流，保育教育理念先進。優質、普惠，還得近，步行可達。

群眾電話來訪是這么表達的，作為教育行政管理部門，我們也是在朝這個方向努力著的。

2020年1月，高新區剛剛接手直管園社會事務。作為剛組建的部門，公共服務局正招兵買馬組建隊伍的時候，市政府和市教委來了任務：小區配套幼兒園治理100%、公辦率50%、普惠率80%。

我們從各個渠道得知，一些片區由于普惠性幼兒園學位太少，家長們要么選擇就近的高價幼兒園，要么把孩子送到更遠的地方就讀。家長們在來電來訪中，無不渴求增設普惠性幼兒園學位。“入園難、入園貴”，這句話不僅僅只是文件上的6個字，還是擺在我們面前的現實。改變現狀迫在眉睫。

作為高新區公共服務局的學前教育工作人員，我趕緊清點“家底”：35所待治理幼兒園、公辦在園幼兒占比28.6%、普惠在園幼兒占比68%。而我們的時間，只有不到一年。

“‘轉普吧！”我們對幼兒園做工作，可辦園方都面露難色。其實我也很理解他們，知道他們的難處——股東的投入、房租、運行、品質、師資，壓力重重。

國家的政策、上級的任務、群眾的需求、幼兒園的抗拒，像一座大山，橫亙在我們面前。

高新區管委會高度重視，我們局成立專門班子，各部門通力協作，市教委更是不遺余力幫忙指導，上下一心，我們都拼了。我們教育管理科人手緊張，在最后沖刺的階段里，我們開了4次部門協調會、7次政策宣講會，分頭約談了20所幼兒園、7家開發商，平均每個人每天要談4次，累計單獨約談了200多次。最高峰的時候，來我們工位的人絡繹不絕。在工作推進最困難的時候，我們曾陷入過焦慮，也感到過迷茫和無助，但只要有一點可能，我們都全力以赴。

談判艱難進行，要讓幼兒園明白“轉普”是大勢所趨，又要“一園一策”給幼兒園想辦法，解決他們轉普的困難。要對開發商“動之以情、曉之以理”，又要趕緊把回購回收的各個環節協調好，一旦簽約，馬上走付款、過戶流程。周一到周五約談幼兒園、開發商，協調各部門，工作日下班后和周六周日就加班做報表、寫材料、做資料。就這樣不顧一切忙了幾個月，終于慢慢迎來了曙光。不想“轉普”的幼兒園思想松動了，不想賣場地的開發商簽約了，甚至曾經特別頑固、拒不溝通的幼兒園，主動打電話來說要“轉普”了。

“現在幼兒園學費降了好多，太謝謝你們了！”“我們從陳家橋轉回到家門口來上幼兒園，現在孩子終于不用起那么早了?！比罕婇_心的心情在電話里傳遞。還有的群眾寫了圖文并茂的數千字感謝信，送來了鮮紅的錦旗表達感謝。雖然工作很辛苦，但每當這個時候，我就從心里涌出一股甜來，就像小時候作業寫得好，在班上被老師點名表揚，有點驕傲，有點害羞，還有點“下次我還會做得更好”的躊躇滿志。

群眾的認可，是對我們工作最大的鼓勵。懷著這樣的心情，我們繼續投入到擴大普及普惠學前教育資源惠及面，提升幼兒園保育保教質量上。

我心里時常問自己：什么是初心？初心就是出發時的目標、誓言和承諾。作為基層工作人員，我的初心就是全心全意為人民服務。為民所想，急民所急，朝辦人民滿意教育的方向不懈努力。只要初心在，所有付出與努力都覺得美好。

（作者單位系重慶市高新區公共服務局）