風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

胡林

摘要：在進(jìn)行風(fēng)電工程的項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)影響的因素進(jìn)行分析。在進(jìn)行管理時(shí)要確定管理的措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有益的，因此公司應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行度進(jìn)行管理工作。在這篇文章中對(duì)進(jìn)行風(fēng)電工程項(xiàng)目時(shí)的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理;分析

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，工程進(jìn)度的快慢會(huì)影響到工程總時(shí)間的長(zhǎng)短。若一項(xiàng)工程進(jìn)度較慢，主要不能保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)的，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)影響到企業(yè)能否在社會(huì)中存在下去，則需要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。因此企業(yè)也應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。而在風(fēng)電工程項(xiàng)目中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理也是非常重要的。

1工程進(jìn)度管理的概括

若想做好工程的進(jìn)度管理，則需要明白什么是工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理則是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，對(duì)工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且保證工程的質(zhì)量是符合要求的。在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，需要以所規(guī)定的工程的總時(shí)間與資源為依據(jù)，對(duì)工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，而且在工程實(shí)施中需要對(duì)工程內(nèi)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，若工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度沒(méi)有按照規(guī)劃完成，則需要對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，分析出原因之后采取一些辦法進(jìn)行改進(jìn)，以此為一個(gè)循環(huán)，將這個(gè)循環(huán)在工程總期間運(yùn)用。

在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需要確定一個(gè)主要的管理層。建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，而且工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)涉及到很多方面，這些方面包括投資、設(shè)計(jì)方案、具體施工、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管等方面。這些方面皆是工程中非常重要的部分，而且也是工程中不可缺少的部分，而且這些項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成一些影響，這些項(xiàng)目進(jìn)度的快慢，也會(huì)影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，在這些項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間則決定著整個(gè)工程的工作時(shí)間。若想做好對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。若想保重整個(gè)工程的質(zhì)量，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此需要對(duì)工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)做好管理工作，管理好工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度，這樣才能保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，才能保證工程的質(zhì)量是符合規(guī)定的。而在工程中是需要確定一個(gè)管理的主體的，投資者是工程項(xiàng)目投入資金與獲得利益的人，是擁有項(xiàng)目的人，也是參與規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃的人。在一項(xiàng)工程項(xiàng)目里，投資者是參與時(shí)間最長(zhǎng)的人，也是管理項(xiàng)目時(shí)間最長(zhǎng)的人，所以他們對(duì)工程的進(jìn)度管理是非常全面。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理時(shí)，如果投資者能夠使用合適的方法，那在進(jìn)度管理方面則能取得較好的成效;如果投資者使用的方法不恰當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度管理效果 一塌糊涂。在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該將投資者作為第一主體，因?yàn)樗麄儠?huì)影響著工程進(jìn)度管理的效果。

在對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度管理之前，需要制定一個(gè)整體的進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃行事才能保證所有事情在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，才能以最快的速度完成工作內(nèi)容。而在制定一個(gè)計(jì)劃之前，需要收集一些資料與信息，可以借鑒已經(jīng)存在的計(jì)劃，根據(jù)工程的具體情況，制定一個(gè)合適的、完整的、詳細(xì)且可行的計(jì)劃。橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃是最常用的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的計(jì)劃，這兩種計(jì)劃分別有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。橫道圖計(jì)劃是比較容易理解，而且比較形象，在使用時(shí)也是非常方便的，而它的缺點(diǎn)則是施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是不能在這個(gè)計(jì)劃中反映出來(lái)的，而且在對(duì)計(jì)劃中的各種參數(shù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，也是不方便的。如果在工程中遇到一些問(wèn)題，想要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使用橫道圖計(jì)劃則不方便進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)則是能夠彌足橫道圖的不足，但網(wǎng)絡(luò)圖也有自己的缺點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖是比較復(fù)雜的，人們不能直觀的看到進(jìn)度計(jì)劃，繪制這些圖形也是非常復(fù)雜的。所以在進(jìn)行工程進(jìn)度管理選擇進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，是需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃的，如果工程是一些小型與中型工程，那使用橫道圖計(jì)劃則是比較合適的，橫道圖計(jì)劃甚至適用于一些大型的工程。因此在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，橫道圖計(jì)劃是經(jīng)常被用到的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃則會(huì)使用在一些特大型的工程或者需要對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化的工程中。在制定進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)該將一些關(guān)鍵的路徑表示出來(lái)，這樣的計(jì)劃圖是較為清晰的，這種計(jì)劃圖也可以幫助工作人員分清工作的輕重點(diǎn)。而在制定計(jì)劃時(shí)，所制定的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是需要經(jīng)過(guò)上級(jí)的確認(rèn)的，在上級(jí)確定之后才能進(jìn)行施行，才能去制定下一步的計(jì)劃。

2風(fēng)電工程如何進(jìn)行進(jìn)度管理

2.1確定管理的目的與管理的原則

在風(fēng)電工程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理是為了保證風(fēng)電工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，保證工程的質(zhì)量是滿足要求的。在對(duì)風(fēng)電工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，所使用的管理方式應(yīng)該是科學(xué)且規(guī)范的，要保證進(jìn)度在控制的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下，以最快的速度完成建設(shè)。在對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，可以借鑒前人或者其他行業(yè)成功的例子，進(jìn)行的原則可以是由易而難、由大到小。

2.2建立進(jìn)度管理部門

一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)風(fēng)電工程項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)管工作是由投資公司的工程部與質(zhì)量部進(jìn)行的，因此可以安排工程部來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，也可組織一個(gè)專門的部門來(lái)對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行管理，進(jìn)度管理部門的人員選擇是要有標(biāo)準(zhǔn)的，部門人員需要選擇專業(yè)人員，他們需要有一定的管理特長(zhǎng)。公司也可以為管理部門制定一些獎(jiǎng)罰制度，如果工程的各項(xiàng)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，則可以對(duì)管理部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若工程不能完成或者工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可以對(duì)工程管理部門實(shí)行懲罰措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

總地來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的風(fēng)電工程還處在初級(jí)階段，在風(fēng)電工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)是不完善的，在這方面的經(jīng)驗(yàn)需要慢慢積累。投資風(fēng)電工程項(xiàng)目的公司，如果想要獲得較高的利益，則需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。管理時(shí)可以借鑒其他行業(yè)的成功例子，總結(jié)一個(gè)適合自己的管理方案。對(duì)于管理部門也應(yīng)該做一個(gè)獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而有失誤則需要對(duì)其進(jìn)行懲罰。

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