精細(xì)化管理，提高化學(xué)驅(qū)目的液粘度

袁暉

摘要：二元驅(qū)有效實(shí)施的關(guān)鍵是如何保障注入液粘度達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求，從而對(duì)目的層實(shí)現(xiàn)有效驅(qū)替。因此從地面工藝流程、配液用水水質(zhì)、取樣方式及檢測(cè)等方面保障注入液粘度質(zhì)量和準(zhǔn)確性是二元驅(qū)取得良好應(yīng)用效果的必要研究。通過精細(xì)化管理實(shí)施，保障各種保粘工作有序、高效運(yùn)行，有效提高油藏區(qū)塊的開發(fā)效果

關(guān)鍵詞：粘度;地面工藝;水質(zhì);精細(xì)化

1.前言

某采油廠聚表二元驅(qū)2020年初實(shí)施空白水驅(qū)，12月底實(shí)現(xiàn)區(qū)塊全面轉(zhuǎn)驅(qū)。經(jīng)過前期的地面建設(shè)、注采井網(wǎng)完善、轉(zhuǎn)驅(qū)前解堵調(diào)剖等工作，目前化學(xué)驅(qū)井組進(jìn)入前置段塞注入。注入液粘度達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求是首要目標(biāo)，是目的層實(shí)現(xiàn)有效驅(qū)替的前提條件。因?yàn)獒槍?duì)如何提高粘度，開展各方面保障工作及精細(xì)化管理。

2.研究主要內(nèi)容

運(yùn)用統(tǒng)籌、精細(xì)和優(yōu)化的管理方法，科學(xué)有序的開展以下幾方面工作。一是地面工藝流程的配液質(zhì)量、粘度損失進(jìn)行系統(tǒng)研究;二是對(duì)配液用水進(jìn)行系統(tǒng)研究，確保粘度的主要影響因素，并提出治理措施;三是對(duì)注入管柱的粘度損失進(jìn)行系統(tǒng)研究，并優(yōu)選注入管柱;四是對(duì)注入液的取樣方式及儀器進(jìn)行研究與優(yōu)化，確保樣品的準(zhǔn)確性。形成一套保障注入目的液年的的精細(xì)管理方法，化學(xué)驅(qū)長(zhǎng)效有效開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

3、主要做法

3.1成立專項(xiàng)工作組，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)

為了確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的全局性、統(tǒng)一性和操作性，構(gòu)建了多級(jí)管理機(jī)構(gòu)，保證化學(xué)驅(qū)的精細(xì)化管理過程中“有組織、有協(xié)調(diào)、有秩序和有效率”的實(shí)施。成立了“化學(xué)驅(qū)專項(xiàng)管理小組”：由廠總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)科室及基層生產(chǎn)單位。下設(shè)化學(xué)驅(qū)專項(xiàng)工作組管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面組織協(xié)調(diào)運(yùn)行，注聚站負(fù)責(zé)日常化學(xué)驅(qū)管理工作。

（1）詳細(xì)分解責(zé)任，促進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)行

化學(xué)驅(qū)全過程精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，為加強(qiáng)對(duì)化學(xué)驅(qū)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的順利開展和高效運(yùn)行，將精細(xì)化管理系統(tǒng)工程分解為運(yùn)行、管理、技術(shù)和保障四大部分，詳細(xì)規(guī)劃各單位責(zé)任分工和職責(zé)，保障整個(gè)項(xiàng)目的科學(xué)合理、有序運(yùn)行。

（2）實(shí)施專職管理，提高執(zhí)行力

實(shí)施專職管理：各相關(guān)部門及基礎(chǔ)單位安排專人分注化學(xué)驅(qū)工作開展，確保執(zhí)行有序，并較強(qiáng)各部門單位信息交流溝通，保證各環(huán)節(jié)銜接有序。

定期召開工作例會(huì)：由廠主管領(lǐng)導(dǎo)每?jī)芍芙M織召開一次化學(xué)驅(qū)工作例會(huì)。

會(huì)議分析總結(jié)階段工作效果及經(jīng)驗(yàn)，安排部置下步管理工作，確保化學(xué)驅(qū)工作有序開展。并將月度工作開展情況、指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)工作安排等內(nèi)容形成工作簡(jiǎn)報(bào)，使各單位互相學(xué)習(xí)，共同提高，從而推動(dòng)化學(xué)驅(qū)工作深入開展。

（3）制定獎(jiǎng)懲制度，保障工作效率

為了進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，管理小組研究制定了《采油廠化學(xué)驅(qū)管理辦法》，統(tǒng)一規(guī)劃各單位生產(chǎn)職責(zé)，將相關(guān)單位都納入考核范圍，增強(qiáng)各單位協(xié)調(diào)能力，保證項(xiàng)目運(yùn)行及時(shí)、高效。

3.2開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題

化學(xué)驅(qū)井組轉(zhuǎn)驅(qū)初期，井口平均粘度58mPa.s，低于方案要求185mPa.s，為有效提高井口粘度，開展井口粘度保障研究。

（1）取樣流程改造，提高取樣準(zhǔn)確性。

井口取樣流程改造為標(biāo)準(zhǔn)取樣流程，站內(nèi)取樣安裝專用高壓取樣器，降低高壓剪切粘損，提高了取樣準(zhǔn)確性。

（2）開展室內(nèi)試驗(yàn)，查找粘度不達(dá)標(biāo)原因。

取樣流程改造后，井口平均粘度提升至76mPa.s，仍未達(dá)到方案要求。實(shí)驗(yàn)室開展不同水樣、不同配比藥劑配制實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果表明軟化水、純水配制目的液能夠達(dá)到方案粘度要求，稀釋用水是影響粘度的主要因素。對(duì)不同水樣進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，對(duì)比結(jié)果表明水中S2-、Fe2+超標(biāo)導(dǎo)致目的液粘度不達(dá)標(biāo)。

（3）改善稀釋水水質(zhì)，提高目的液粘度。

為消除水中Fe2+、S2-開展了加藥、曝氧等室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，確定采用前端曝氧方法改善水質(zhì)。采取曝氧措施后，F(xiàn)e2+、S2-、溶解氧均已達(dá)標(biāo)，井口粘度較為穩(wěn)定，平均粘度185mPa.s以上。

3.3 強(qiáng)化精細(xì)管理，保障工作質(zhì)量

為了推進(jìn)化學(xué)驅(qū)工作穩(wěn)步開展，在運(yùn)行過程中進(jìn)一步規(guī)范工作要求，具體做法如下：

（1）科學(xué)制定取樣制度，提高工作效率。由于26口注聚井同時(shí)取樣工作量大，無法保障取樣準(zhǔn)確性。將制度調(diào)整為每天取樣4-6井次，提高樣品的真實(shí)性，循環(huán)一周完成26口注聚井取樣。對(duì)當(dāng)天粘度波動(dòng)較大井進(jìn)行加密跟蹤3天，及時(shí)調(diào)整單井母液與稀釋水配比。

（2）統(tǒng)籌安排油水井作業(yè)運(yùn)行，保障注聚井生產(chǎn)時(shí)率。在注聚井作業(yè)的同時(shí)，安排對(duì)應(yīng)油井檢泵、換大泵、防砂等作業(yè)施工，減少注聚井停關(guān)井次。

（3）對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化學(xué)驅(qū)管理的指示精神，提高化學(xué)驅(qū)質(zhì)量和效益，組化學(xué)驅(qū)注入質(zhì)量互檢互評(píng)工作，通過與其他廠開展互檢互評(píng)工作，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)、相互提高。保證化學(xué)驅(qū)注入質(zhì)量，提高化學(xué)驅(qū)實(shí)施效果。

5.取得的認(rèn)識(shí)及效果

通過開展化學(xué)驅(qū)運(yùn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)管理復(fù)雜無序的情況，使管理層次分明，措施工作開展有條不紊，各項(xiàng)措施并舉，提高了注入目的液粘度，配產(chǎn)配注達(dá)到方案要求，項(xiàng)目運(yùn)行更科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，有效促進(jìn)了科技增油與管理創(chuàng)效的結(jié)合，保障了區(qū)塊開發(fā)效果噸。

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