提高油田基本建設工程質量的措施

王欣赫

摘要：在油田地面建設工程施工中，應重點控制好施工過程，特別是做好質量管理工作，確保工程施工效果，發揮施工管理的作用和意義。當前應掌握工程施工中容易出現的一些質量問題，針對這些問題制定有效的預防策略和控制措施，避免影響到油田地面建設整體質量。有效的質量管理下，可以為油田生產奠定良好基礎，保障項目的經濟效益和社會效益，避免由于地面工程質量問題而引發企業經濟損失。當前還需進一步提升質量管理水平，滿足工程建設需求。

關鍵詞：油田;基本建設;質量;措施

要保障油田地面建設工程施工質量，需要全方位控制好施工中各環節，不斷完善管理機制和機構，引進先進質量管理經驗，提高管理人員綜合素質，從而提升質量管理水平。

1油田的基本工程質量的影響因素

1.1企業重視程度不夠

在當前，許多的油田已經處于含水飽和期，企業開采的基礎設施也較為完善，達到了相關的要求。所以在油田建設的環節，企業和有關部門積極性不高，對此項工作的重視程度遠遠不夠。

1.2質量管理機構不完善

當前在油田地面工程建設中，雖然施工管理機制愈加健全，但很多工程質量管理機構存在不少問題，比如其管理機構和組織不完善，難以有效管控工程施工過程等，不僅是質量管理體系運行存在問題，且質量管理人員存在職責履行不到位的情況，會干擾到質量管理工作，無法充分發揮質量管理的作用。

在油田地面工程施工質量管理落實中，相關制度和規范發揮著重要作用，影響著質量管理的落實。當前此方面問題一是行業內部規范存在缺失，無法高效約束質量管理工作，影響其實際落實效果。二是油田地面建設工程自身存在制度缺陷，比如質量管理人員職責不明確等，導致一些管理工作無法有效落實。

1.3油田作業的標準不夠

由于企業的設計在油田基本工程展開的環節，沒有相應的設計規范，這也就使得施工方在規范方面有所缺失，也就導致油田的基本建設質量很難得到保證。

1.4項目管理成效不高

在建設油田項目工程的管理下重點推介其中的精品建設工程，以樹立標桿和典型，但是先進的科學技術及設備并沒有被企業優先使用，正是由于這樣的原因導致工作進展緩慢。

2油田基本建設工程質量提高的策略

2.1做好前期準備工作

正式開展地面建設工程施工前，需先勘察分析施工現場環境，由專業技術人員測評場地土質和空氣環境等。根據國家當前標準規格，以及工程功能要求，系統總結項目設備選擇、場地設計和施工技術等，處理好各環節細節和交接。施工設計方案中要保證技術應用符合實際施工現場要求，做好各環節具體的技術分析，合理選擇使用的施工材料和設備。

2.2深化油田專業人才的培養

作為系統的專業性強的工作企業，為了能提高油田基本建設的質量控制的效率，相關專業化人才不光要有技術和經驗，更需要有敬業和創新的精神。因為影響油田工程質量的原因非常多，其在有關的環節應該與多個部門進行互相溝通配合。因此，溝通能力和組織協調力也是相關人員需要具備的。在此種情況下，關于管理人員的要求能力強、專業性強對于油田的基本工程建設很重要，所以自身能力強的同時需要具備全面發展意識，且有終身學習的能力，才適合此類工作。因此，為了培養此類人才，打造有專業化的技術人員隊伍，企業可以從以下三個方面出發，提升有關人員綜合素養。首先，加大人力資源投資。運用此種方式，企業要進行人才引進、有關人才的培養這兩方面工作。例如：通過人員的選派，把優秀合格的人員進行選任，送出去進行培養，使其在知識的提升和經驗的累積方面得到進步。還可以對優秀有實力和能力的相關人員進行聘任，用年薪留住此類人員。為油田企業管理團隊帶來高素質化人才，提升整個隊伍的整體水平。在此類模式作用下，擴充對外交流的渠道，讓油田的基本建設管理工程的作業的模式和思維可以和優秀企業接軌，提升核心競爭力。其次，打造復合型人才。企業應從自身角度出發，培養適合本企業的人才，對工程基建方面的團隊，更需從工作人員基本崗位的職責，工作范圍差異中，進行一對一的個性化培養，使有關人員全方面發展。

2.3提高監督機制執行力

工程質量監督員需保證具備采油工程方面專業知識，并具備良好的質量控制專業素質和責任意識，并設立科學的質量問題預警系統，避免引發質量問題。一旦有質量事故發生，需采取合理的監督應急措施，比如中止施工、告知質量事故等，形成制度化和標準化管理。要賦予質量監督機構合理的權利，可以切實發揮自身監督作用。同時設立監督考核制度，評估監督員的工作能力，加強監督力度，實施對地面建設工程施工質量的有效控制。此外就是要形成采油工程機構與企業總公司、平行公司間相互監督，形成有效的交流渠道，順利開展施工管理。

2.4完善油田基建管理制度

基本油田工程的管理制度能夠得到完善，對于提升油田工程質量是一種保障。所以在其實施的相關工作中，可以建立有關體系制度，以保證工程的合理有效。構建設計的標準化，施工的模塊化，并進行有機協調與管理的統一，使油田工程決策的科學性得到提升。在油田管理的有關方面，管理者可以適當進行管理，并通過工程的秩序和核準的標準進行管理。在這種情況下，創新積極的工程方法，使每個工程人員都可以獲得準許，提高管理油田工程的效果，還可以在制度方面進行優化，并從制度的評價體系、責任機制、監督監管等多方面進行全方位地優化與創新。

2.5強化環保日常監管

在日常的監管過程中，進行環保的強化監管，能夠有效地實現對環境的保護。可以實行EPC總承包項目，將建設的周期進行縮短，從而減少對環境造成的污染。將建設的周期，進行合理地縮短，讓施工的速度能夠提高上來，有效地減少人財物的消耗，還有污染物的排放，對施工的環境，起到間接保護的作用。此外，可以建立一套獎懲分明，還有權責清晰的環保管理的機制，以及相應的人才隊伍，將月度考核的機制，還有激勵機制，進行完善。在施工的過程中，能夠有效地實施環境保護的措施。對環保監管的力度，也要進行加大，進一步地分析，對油田基建工程的施工，進行環境保護的措施，還要做到相應的分類，還有歸納，再結合具體的工程，進行可操作的環境保護的施工方法，讓油田基建施工的工作人員，都能有效地實施環境保護的措施，合理地進行施工，切實地做到對環境的保護。

2.6完善施工管理機構與管理機制

加強油田地面建設工程施工質量管理，需從組織層面落實好施工管理工作，能夠順利開展各項工作。對層級管理加以完善、優化，明確管理人員職責和權屬，保證管理工作執行效率。還要根據實際要求開展人員培訓，加強其對自身工作、施工質量的認知，避免個人能力影響到操作成果。此外就是要注意管理工作與人員分配要適應，具有良好匹配性。

完善工程質量管理機制對于提升施工質量意義重大，可以發揮有效的約束、指導施工作業。首先要完善責任制度，明確管理人員職責，根治管理混亂的問題。其次要確保質量管理人員熟悉管理機制，樹立管理制度權威，有效、有序開展管理工作。

結論

綜上所述，由于油田項目管理的漏洞和專業人才的短缺，基礎性工程沒有明確的標準等問題，是導致油田基本建設工程質量不夠高的原因。在以后的工程進行中，應對管理人才進行系統全面有側重方向的培訓，在完善管理工作制度的同時，用優化基建項目管理的方式，來保障油田基本的工程質量。

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