油氣田地面建設工程質量管理芻議

付中澤

摘要：在現階段工業發展的高速時期，對于人們生活的影響越來越大了。并且，當前對于石油和天然氣的需求量也在逐年上升。但是由于人們對于石油和天然氣的不斷開采，現階段的石油和天然氣資源儲備量以及越來越少。因此，在油氣田的地面建設工程中，一定要做好管理工作，從而能夠為石油和天然氣的開采打下一個堅實的基礎。

關鍵詞：油氣田地面建設;工程質量;項目管理;完善措施

前言：

在油氣田的建設工程上：油氣產能和配套、油氣集輸、油氣長輸管道以及油氣處理和氣田增壓等。由于在項目施工過程中，油氣田的中場站會具有一定的差異，但是差異度不會對于地面建設工程造成過大的影響。在具體的施工過程中，需要在施工前對于整體的施工過程進行統一的管理，使油氣田地面建設工程的質量管理能夠更加高效的進展。

一、油氣田地面建設工程項目質量管理中存在的問題

（一）工期安排不合理

為了在實際的油田開采過程中提升油氣田的開采效率，可以在油氣田地面建設的工程中，根據總體的布置對于建設施工的周期進行合理的安排。但是，在實際的開采工作中，開工的時間會由于各種因素的影響造成推遲的情況出現。由于下達開工的指令時間較晚，但是，如果能夠按照整體部署的施工計劃嚴格的進行施工時間的安排，就能夠避免因為推遲施工從而影響投產的情況出現。在實際情況下，為了能夠按時的投產，通常會對于施工的進度時間進行壓縮，但是這樣的情況下，就會對于施工的質量造成不利的因素。因此，相關的單位要對于前期工作進行安排，通過完善的施工計劃制定，從而對于施工的工期有一個正確的判斷，以確保能夠對于地面油氣田地面建設工程的施工質量。

（二）認識方面存在偏差

在施工的過程中，經常會出現對于現場的情況過于重視，但是對于設計內容上，過于輕視的情況出現。這樣的情況是由于相關人員對于項目質量管理工作的認識上存在錯誤造成的。由于建設單位對于項目的初期設計以及施工圖的監管不嚴，從而會造成在項目施工和交工過程中，才發現在設計中出現的問題。從而會造成施工內容需要反復的整改，修正的情況。設計方案的內容會對于后續的施工進行直接的影響。針對于建設方而言，在開工前，如果能夠對于影響工程質量的因素進行一個正確的預測，并且制定出對應的措施，就能夠在施工過程中出現問題時第一時間進行解決，從而消除問題影響。

（三）項目管理人員專業能力不強

在油氣田地面建設工程中，對于項目管理人員的專業素質具有很高的要求。項目管理人員不僅對于工程的管理要有正確的認識，還要對于當前國內的石油行情有準確的了解。只有這樣，才能夠確保在進行管理的過程中，能夠確保地面建設工程的順利開展，從而為后期的石油和天然氣開采打好基礎。但是在現階段，全能的管理人才十分匱乏，大多地面建設工程的項目組都是由施工方和油田管理方的人員構成的，由于雙方立場不同，經常會出現一些意見分歧。因此，在施工過程中出現問題時，解決問題較慢，會對于施工的進度造成影響。

二、如何完善油氣田地面建設工程項目質量管理

（一）提高對地面建設工程項目管理工作的重視程度

想要更好的進行油氣田地面工程管理工作，首先要提升對于管理工作的重視度。通過對于嚴格的管理制度的建立，能夠最大程度的避免因為人為因素造成的問題，從而能夠在出現問題時，責任落實到人，在對于施工人員進行約束的同時也更加有利于問題的解決。并且，要在工程中設置建設監理、質量監督和第三方質量檢測制度。定期對于項目管理人員進行專業技能培訓和考核，從而激勵項目管理人員不斷的提升自身的技能水平。在施工中，要設置專門的監督部門，對于施工的質量進行實時的監督，以確保能夠對于工程中出現的問題及時反饋，能夠使問題快速解決。

（二）構建完善的施工單位監管機制

在地面建設工程開工之前，要對于施工單位進行監管工作的開會贊，通過施工方案的編制審查工作，對于油氣田地面建設工程中的技術難點、重點內容進行重點的核查，從而確保能夠在開工之前對于工程中可能出現的問題進行及時的考慮。并且，要對于施工組織的設計內容進行審查，通過對于開工前的設計交底工作，使建設單位和監理單位能夠對于施工過程中的技術問題進行把控，從而確保工程的質量責任能夠落實，并制定出針對性的施工方案，以確保施工質量能夠得到保障。相關的部門要對于市場信息管理平臺進行建立，把施工質量和企業的市場形象掛鉤，從而增加企業對于施工質量的重視度，提升整體的行業水準。

（三）加強對施工材料的管理

在油氣田地面建設工程中，施工材料對于工程的質量起著決定性的因素，因此，對于建設過程中的施工材料管理是油氣田地面建設工程管理工作的重中之重。首先，在項目施工前，對于采購的材料就要進行嚴格的質量監督管理，并且，對于重要的設備材料要進行質量認可和駐廠監造工作。通過對于材料的質量審查，并且要簽訂相關的技術協議，使工程開始后，不會因為材料的質量問題對于工程的整體質量以及施工時間造成影響，從而埋下安全隱患。作為施工單位，要對于施工材料的選擇和監管力度加強，對于材料的采購過程嚴格控制，以確保能夠采購的材料能夠滿足于施工的需要。

（四）提高管理人員的綜合素質

油氣田的地面工程的施工質量與管理人員的綜合素質是不可分割的。為了能夠使工程的質量和進度有保障，企業在日常要多對于管理人員的技術能力進行培養和提升。通過對于相關的施工管理人員開展定期的職業技能培訓以及一些課程的學習，使施工管理人員的綜合素質能夠得到提升。并且，要對于項目的管理人員的能力進行嚴格的考察，要對于具有高管理能力的人才進行大力的使用，并且要將管理人員的技能水平與工資掛鉤。

結語：

油氣田地面建設工程離不開嚴格的管理，通過對于項目的質量管理，能夠使地面建設工程的質量得到保障。本文通過對于油氣田地面建設工程項目質量管理中存在的問題以及措施的完善展開了分析，通過分析可以得知，在油氣田地面建設工程中，要加強對于工程材料與設備的質量管理;構建完善的油氣田質量監管體系。通過加強對施工隊伍的資質審核管理和人員綜合素質的提升，能夠使管理工作更加高效的進行。

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