油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理芻議

付中澤

摘要：在現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展的高速時(shí)期，對(duì)于人們生活的影響越來(lái)越大了。并且，當(dāng)前對(duì)于石油和天然氣的需求量也在逐年上升。但是由于人們對(duì)于石油和天然氣的不斷開(kāi)采，現(xiàn)階段的石油和天然氣資源儲(chǔ)備量以及越來(lái)越少。因此，在油氣田的地面建設(shè)工程中，一定要做好管理工作，從而能夠?yàn)槭秃吞烊粴獾拈_(kāi)采打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油氣田地面建設(shè);工程質(zhì)量;項(xiàng)目管理;完善措施

前言：

在油氣田的建設(shè)工程上：油氣產(chǎn)能和配套、油氣集輸、油氣長(zhǎng)輸管道以及油氣處理和氣田增壓等。由于在項(xiàng)目施工過(guò)程中，油氣田的中場(chǎng)站會(huì)具有一定的差異，但是差異度不會(huì)對(duì)于地面建設(shè)工程造成過(guò)大的影響。在具體的施工過(guò)程中，需要在施工前對(duì)于整體的施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理能夠更加高效的進(jìn)展。

一、油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）工期安排不合理

為了在實(shí)際的油田開(kāi)采過(guò)程中提升油氣田的開(kāi)采效率，可以在油氣田地面建設(shè)的工程中，根據(jù)總體的布置對(duì)于建設(shè)施工的周期進(jìn)行合理的安排。但是，在實(shí)際的開(kāi)采工作中，開(kāi)工的時(shí)間會(huì)由于各種因素的影響造成推遲的情況出現(xiàn)。由于下達(dá)開(kāi)工的指令時(shí)間較晚，但是，如果能夠按照整體部署的施工計(jì)劃嚴(yán)格的進(jìn)行施工時(shí)間的安排，就能夠避免因?yàn)橥七t施工從而影響投產(chǎn)的情況出現(xiàn)。在實(shí)際情況下，為了能夠按時(shí)的投產(chǎn)，通常會(huì)對(duì)于施工的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行壓縮，但是這樣的情況下，就會(huì)對(duì)于施工的質(zhì)量造成不利的因素。因此，相關(guān)的單位要對(duì)于前期工作進(jìn)行安排，通過(guò)完善的施工計(jì)劃制定，從而對(duì)于施工的工期有一個(gè)正確的判斷，以確保能夠?qū)τ诘孛嬗蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程的施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)識(shí)方面存在偏差

在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的情況過(guò)于重視，但是對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容上，過(guò)于輕視的情況出現(xiàn)。這樣的情況是由于相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)上存在錯(cuò)誤造成的。由于建設(shè)單位對(duì)于項(xiàng)目的初期設(shè)計(jì)以及施工圖的監(jiān)管不嚴(yán)，從而會(huì)造成在項(xiàng)目施工和交工過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而會(huì)造成施工內(nèi)容需要反復(fù)的整改，修正的情況。設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容會(huì)對(duì)于后續(xù)的施工進(jìn)行直接的影響。針對(duì)于建設(shè)方而言，在開(kāi)工前，如果能夠?qū)τ谟绊懝こ藤|(zhì)量的因素進(jìn)行一個(gè)正確的預(yù)測(cè)，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，就能夠在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決，從而消除問(wèn)題影響。

（三）項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)

在油氣田地面建設(shè)工程中，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。項(xiàng)目管理人員不僅對(duì)于工程的管理要有正確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的石油行情有準(zhǔn)確的了解。只有這樣，才能夠確保在進(jìn)行管理的過(guò)程中，能夠確保地面建設(shè)工程的順利開(kāi)展，從而為后期的石油和天然氣開(kāi)采打好基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，全能的管理人才十分匱乏，大多地面建設(shè)工程的項(xiàng)目組都是由施工方和油田管理方的人員構(gòu)成的，由于雙方立場(chǎng)不同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意見(jiàn)分歧。因此，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，解決問(wèn)題較慢，會(huì)對(duì)于施工的進(jìn)度造成影響。

二、如何完善油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

（一）提高對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重視程度

想要更好的進(jìn)行油氣田地面工程管理工作，首先要提升對(duì)于管理工作的重視度。通過(guò)對(duì)于嚴(yán)格的管理制度的建立，能夠最大程度的避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻膯?wèn)題，從而能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，在對(duì)于施工人員進(jìn)行約束的同時(shí)也更加有利于問(wèn)題的解決。并且，要在工程中設(shè)置建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和第三方質(zhì)量檢測(cè)制度。定期對(duì)于項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核，從而激勵(lì)項(xiàng)目管理人員不斷的提升自身的技能水平。在施工中，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)于施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保能夠?qū)τ诠こ讨谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，能夠使問(wèn)題快速解決。

（二）構(gòu)建完善的施工單位監(jiān)管機(jī)制

在地面建設(shè)工程開(kāi)工之前，要對(duì)于施工單位進(jìn)行監(jiān)管工作的開(kāi)會(huì)贊，通過(guò)施工方案的編制審查工作，對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的核查，從而確保能夠在開(kāi)工之前對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的考慮。并且，要對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查，通過(guò)對(duì)于開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底工作，使建設(shè)單位和監(jiān)理單位能夠?qū)τ谑┕み^(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把控，從而確保工程的質(zhì)量責(zé)任能夠落實(shí)，并制定出針對(duì)性的施工方案，以確保施工質(zhì)量能夠得到保障。相關(guān)的部門(mén)要對(duì)于市場(chǎng)信息管理平臺(tái)進(jìn)行建立，把施工質(zhì)量和企業(yè)的市場(chǎng)形象掛鉤，從而增加企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量的重視度，提升整體的行業(yè)水準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在油氣田地面建設(shè)工程中，施工材料對(duì)于工程的質(zhì)量起著決定性的因素，因此，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的施工材料管理是油氣田地面建設(shè)工程管理工作的重中之重。首先，在項(xiàng)目施工前，對(duì)于采購(gòu)的材料就要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，并且，對(duì)于重要的設(shè)備材料要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可和駐廠監(jiān)造工作。通過(guò)對(duì)于材料的質(zhì)量審查，并且要簽訂相關(guān)的技術(shù)協(xié)議，使工程開(kāi)始后，不會(huì)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問(wèn)題對(duì)于工程的整體質(zhì)量以及施工時(shí)間造成影響，從而埋下安全隱患。作為施工單位，要對(duì)于施工材料的選擇和監(jiān)管力度加強(qiáng)，對(duì)于材料的采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格控制，以確保能夠采購(gòu)的材料能夠滿(mǎn)足于施工的需要。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

油氣田的地面工程的施工質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)是不可分割的。為了能夠使工程的質(zhì)量和進(jìn)度有保障，企業(yè)在日常要多對(duì)于管理人員的技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)和提升。通過(guò)對(duì)于相關(guān)的施工管理人員開(kāi)展定期的職業(yè)技能培訓(xùn)以及一些課程的學(xué)習(xí)，使施工管理人員的綜合素質(zhì)能夠得到提升。并且，要對(duì)于項(xiàng)目的管理人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考察，要對(duì)于具有高管理能力的人才進(jìn)行大力的使用，并且要將管理人員的技能水平與工資掛鉤。

結(jié)語(yǔ)：

油氣田地面建設(shè)工程離不開(kāi)嚴(yán)格的管理，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理，能夠使地面建設(shè)工程的質(zhì)量得到保障。本文通過(guò)對(duì)于油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及措施的完善展開(kāi)了分析，通過(guò)分析可以得知，在油氣田地面建設(shè)工程中，要加強(qiáng)對(duì)于工程材料與設(shè)備的質(zhì)量管理;構(gòu)建完善的油氣田質(zhì)量監(jiān)管體系。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核管理和人員綜合素質(zhì)的提升，能夠使管理工作更加高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃黎曼.關(guān)于油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目安全管控措施的探討[J].化工管理，2020（17）：216-217.

[2]李德壇.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（10）：221-222.

[3]李文博，姜瀟.油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].石化技術(shù)，2020，27（02）：288-289.

遼河油田建設(shè)有限公司 ?遼寧盤(pán)錦 ??124010