劉佩
【摘要】油田開發和油氣的集輸離不開地面工程的有效開展,眾多的油氣工程地面建設,會有很多的工作細節和內容交叉的管理部門,進而使得油氣地面工程建設工作存在一定的不可控性和風險性。本文從地面工程建設的管理因素入手,分析整理了油田地面工程建設過程中可能存在的各類問題和改進的手段,旨在更好的為油氣地面建設提供更好的發展。
【關鍵詞】油田地面工程;工程建設;基建;管理;技術對策
現階段我國油氣田地面建設工程得到了顯著的發展,并且直接推動和促進了油田的開發,為國民經濟的快速發展提供了不竭的動力。但在油田地面工程建設的實際過程中往往存在很多難以預料的風險,會在一定程度上阻礙油田地面工程的發展。所以,開展相關的技術、管理、風險分析工作,更加深入的認識油田項目可能存在的風險、問題,并及時采取措施進行修正,能夠顯著增強油田地面工程建設的可持續性和完整性,并存進我國油田地面工程建設的快速發展。
一、油田地面工程建設的意義
油田地面工程項目的建設,離不開基建管理人員和技術人員的努力,管理人員需要實施對工程質量進行持續監控,確保生產建設的連續性。技術人員需要針對施工過程中發生的各類問題進行準確判斷、分析,并提出切實可行的針對性措施手段,確保項目的順利實施,從而滿足基建施工的需要。要想增強地面工程的質量和把控,就要有一支專業化隊伍,從項目的設計、資金的預測預算、項目的監督管理,再到人員的管理、設備設施的采購,各個環節都要符合相應的管理和技術標準,同時能夠針對出現的突發情況,進行應急處理,防止對施工、周邊環境造成不必要的影響。當項目驗收的時候,還需要對現場的施工質量進行再次的復核把關,以及對資金進行把控。
二、油田地面工程建設的基建管理方法
1、油田地面工程建設過程中存在的不足
現階段油田地面工程建設中存在眾多的不足,因此要根據現場的實際情況進行相應的解決方案,這樣可以顯著的增強油田地面工程的可靠性和穩定性,從而提升工程建設的質量。現階段油田地面工程建設需要建立有一套完整的管理體系,實現工程質量的安全、環保。往往因為基層建設部門的基礎資料不完善、不過關,對于后期發現問題難以進行補救措施的開展,這一點是目前多數項目普遍存在的不足。再有施工合同與現場管理制度之間存在出入和不足,施工合同里沒有進行權責的明確分離,造成相關的管理責任出現一定的混亂,進而影響到施工質量。還有就是對一些地質構造條件的認識不到位,現場施工存在一定的盲區,造成施工設計方案存在缺陷,從而影響后期的施工質量。
2、增強油田地面工程質量的方法
油田地面工程的持續健康發展,離不開對于管理的嚴格把關和對技術的精益求精。特別是油田地面工程數量的持續增多和難度的不斷增大情況下,就更需要持續改善、完善、修訂管理制度、技術標準、質量控制,從而使油田地面工程的基建更加可靠。
為了更好地增強對于油田地面工程建設的基建管理水平,就需要增強基建管理人員的個人素質,這樣可以更好地進行監督管理工作。當進行采購物質的時候,需要增加對于采購工作的管理以及監督,確保材料質量能夠符合相關的規定,進而使得工程建設質量得到更加可靠的把總。要是出現了不合格的情況,就需要退回,不能將不合格的原材料使用于建筑施工中,當材料采購完畢之后,需要對于質量進行檢測,要是出現了不合格的問題,就需要進行替換,所以質量檢查工作是特別重要的。
3、要對管線施工圖紙進行檢驗和審核
油田管線技術人員和施工人員,首先需要對所在區域的情況有一個總體的認識,需要深入現場了解實際情況。在正式施工前,負責施工的設計、建設、施工及監理單位還需要進行四方會談,對施工圖紙中的各項細節進行檢驗和審核,確保施工各方對于施工設計中的要求和內容有一個全面的認識和理解。然后依據施工圖紙對現場進行詳細的勘查并根據地形地貌和管線交叉點位進行記好標記工作,對于圖紙和現場實際情況存在出入的,及時與設計單位、建設單位進行溝通,確保施工的保質、保量,以及最終管線的順利完工。
4、油田管理信息化
為了確保地面建設工程的順利施工,就必須利用信息化技術和手段控制施工過程的可能存在的各類問題,并利用程控數字化設備對重點施工部位進行數字化成像和模擬,提升問題解決的手段和方法。中調加強地面工程建設過程中自動識別技術的應用,加強施工過程管護,提升技術人員水平,滿足高精度儀表應用的技術要求,建立自動化儀器儀表運維隊伍,確保施工現場的有序推進,保證現場數據的準確回傳和數據庫保存,最終實現油田生產基地與現場的實時互動,保障施工的順利進行。
高效的趨勢發展。
5、地面建設項目管理標準化
油田地面建設項目管理呈標準化發展能為油田地面建設工藝的選擇提供參考意見,通過對建筑原材料、旅工設備以及旌工進度的規范化的管理,不僅大大降低油田地面工程的建設投入、提高地面施工效率。縮短工期.同時便于對工程質量進行實時監督及評估,提高地面建設的施工質量,對提高油田的產量,促進油田可持續發展具有重要意義。
三、結束語
綜上,油田地面工程建設的管理和施工過程,涉及到千千面面的學科和內容,需要根據當前項目的實際情況結合當地企業的要求、技術標準、管理方法進行有機融合,查找出現有方案的不足,進而提出切實有效的措施手段,從而使整個項目管理的質量更加可靠,實現行業的平穩、健康、有序發展。
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