提升企業(yè)工會(huì)活力的有效策略

侯文麗 常旭鼎

摘要：面對(duì)新的一年全新的形式和任務(wù)，隨著習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話，工會(huì)只有牢固樹立新思想，通過(guò)積極主動(dòng)的工作，切實(shí)增強(qiáng)以群眾為核心的核心意識(shí)、堅(jiān)定地做到工會(huì)的文化自信，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，激發(fā)工會(huì)的組織能力，來(lái)提升工會(huì)的戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞：工會(huì);提升活力;有效策略

關(guān)于企業(yè)工會(huì)的重要性，黨的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志深刻地指出：“工會(huì)組織必須密切聯(lián)系群眾，讓廣大職工感到工會(huì)確實(shí)是職工自己的組織，是可以為職工說(shuō)話、為職工辦事的值得信賴的組織。”我在2019年12月來(lái)到隴東天然氣項(xiàng)目部工會(huì)一直努力加強(qiáng)項(xiàng)目部的工會(huì)建設(shè)，把79人的組織建設(shè)成組織健全、讓職工完全信任的家;增強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)的活力，在工作中我努力發(fā)揮自己的寫作和語(yǔ)言特長(zhǎng)，發(fā)揮出自己在企業(yè)的作用去兼職聯(lián)合站站庫(kù)講解員，切實(shí)地履行自己的責(zé)任。在工作中，我們工會(huì)應(yīng)該和廣大工人保持密切聯(lián)系。國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)，都是有著好的戰(zhàn)略設(shè)想和規(guī)劃，加上一整套立體的管理體系形成了自己的企業(yè)文化，進(jìn)而能理想達(dá)到了應(yīng)有的穩(wěn)定發(fā)展。2021年1月我榮獲隴東天然氣項(xiàng)目部2020年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，在工會(huì)工作中我一直努力打造紅色工會(huì)、本色工會(huì)、暖色工會(huì)、亮色工會(huì)，并為此一直不斷努力著。

一、企業(yè)工會(huì)活力缺少的原因

（一）勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化讓企業(yè)工會(huì)難以協(xié)調(diào)

新的時(shí)期很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)并未得到實(shí)質(zhì)性的復(fù)蘇，一方面，這些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益和生存，不得不裁員，員工為了賺錢而對(duì)抗的場(chǎng)面自然形成。另一方面，很多中小企業(yè)發(fā)展例如突發(fā)性的事件明顯增多，呈現(xiàn)工作爭(zhēng)議上由單一的個(gè)人向多人的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累轉(zhuǎn)變規(guī)模越來(lái)越大。雖然我們79人的單位和數(shù)千人的單位雖然從數(shù)量上無(wú)法同步，但我們結(jié)合本單位實(shí)際，探索尋找出屬于我們自己工作中的新意和亮點(diǎn)，堅(jiān)持搭建平臺(tái)、熱心服務(wù)職工，幫助他們解決工作中的難題。

（二）沒(méi)有注重對(duì)企業(yè)工會(huì)內(nèi)部組織和干部隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)在一些企業(yè)在改革過(guò)程中明顯不重視工會(huì)組織建設(shè)，導(dǎo)致嚴(yán)重滯后，很多公司甚至還未成立工會(huì)組織，這些做法明顯削弱了工會(huì)的組織作用，影響了企業(yè)工會(huì)工作的有效發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)高層與員工之間缺乏溝通渠道，勞動(dòng)關(guān)系矛盾缺乏及時(shí)調(diào)解。[1]企業(yè)工會(huì)內(nèi)部干部組織約束力也很小，工會(huì)干部本身的思想建設(shè)不完善，因?yàn)楣?huì)干部大多都是兼職，不能用心研究和思考企業(yè)工作的工作，這就導(dǎo)致了工會(huì)的工作質(zhì)量很難得到保證。

（三）職權(quán)有明顯弱化的現(xiàn)象

當(dāng)下有的企業(yè)通常以條件不成熟為理由，對(duì)企業(yè)工會(huì)換屆工作非常不重視，導(dǎo)致工會(huì)組織長(zhǎng)期不能依照規(guī)定按時(shí)按期換屆。 [2]很多會(huì)議都是例行公事。同時(shí)有的企業(yè)公開的制度不健全、不完善、不規(guī)范、不及時(shí)，造成最后的公開結(jié)果與職工期望差距較大，影響職工代表在工會(huì)履行好職責(zé)。

（四）工作對(duì)象變得過(guò)于復(fù)雜

在很多企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，隨著企業(yè)改革的深入，勞動(dòng)力中有不同的職工群體，有普通職工、農(nóng)民工等利益不同的職工群體，不同群體的自身發(fā)展需求有所不同。

二、提升企業(yè)工會(huì)活力的有效策略

（一）完善職工代表大會(huì)制度

充分發(fā)揮工作人員代表機(jī)構(gòu)制度的作用，堅(jiān)持“發(fā)展是最大的民生”理念，緊密圍繞中心、融入中心，落實(shí)好職工代表在多項(xiàng)企業(yè)工會(huì)會(huì)議事件上的知情、要讓企業(yè)職工積極參與和監(jiān)督企業(yè)工會(huì)，這樣更有效激發(fā)職工的主人意識(shí)，保障企業(yè)職工的民主得到充分落實(shí)。所以我積極征集員工意見，書面審議6項(xiàng)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一上報(bào);圍繞“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，我組織工會(huì)開展座談會(huì)，廣泛征集員工意見，有利完善職工代表大會(huì)的制度。

（二）深化企務(wù)公開工作

工會(huì)組織要在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的企務(wù)體系，從上到下每個(gè)部分都各司其職，讓所有職工都參與到企業(yè)工會(huì)的工作當(dāng)中去，要定時(shí)地做好關(guān)鍵企務(wù)的有效公開，[3] 在工作中我深化了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、部門協(xié)調(diào)組織”的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了“督導(dǎo)+慰問(wèn)、評(píng)比+兌現(xiàn)”的全過(guò)程管理模式，及時(shí)公開重要工作。

（三）持續(xù)深化維權(quán)幫扶工作

在工作中工會(huì)制定了“送清涼、送慰問(wèn)、送健康、送服務(wù)、送講座”的五送“爭(zhēng)氣套餐”，凝聚了“士氣不衰、干勁不減、持續(xù)奮戰(zhàn)”的攻堅(jiān)合力，助推了全項(xiàng)目部天然氣產(chǎn)量再創(chuàng)新高。堅(jiān)持工會(huì)以人為本，用心管理服務(wù)企業(yè)職工，工會(huì)要牢固樹立“以職工為中心”的理念，，以“民聲”改善“民生”，深化服務(wù)員工的形式與內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會(huì)組織的溫暖作用。

（四）組織職工開展各種有益活動(dòng)

定期進(jìn)行組織廣大企業(yè)職工工作開展提供各種有益于身心發(fā)展健康的活動(dòng)，不但可以通過(guò)增強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會(huì)應(yīng)有的作用，同時(shí)中國(guó)也是為了實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織作用最有效的途徑。2020年，我在工作中打破常規(guī)時(shí)間、范圍界定，組織開展了“大干二季度、完成一億方、沖刺4億方”、“共克時(shí)艱保上產(chǎn)、提質(zhì)增效促發(fā)展”全年全員全過(guò)程勞動(dòng)競(jìng)賽。又例如去年三八婦女節(jié)工會(huì)組織女職工開展“快樂(lè)三八，溫馨贈(zèng)禮”主題活動(dòng)，讓廣大女工度過(guò)這樣一個(gè)可以溫暖快樂(lè)的屬于我們自己的節(jié)日。所有工會(huì)組織的活動(dòng)讓職工豐富精神文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這些讓企業(yè)工會(huì)處于屹立不倒的位置。

（五）積極加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和創(chuàng)新

在新時(shí)期，要使我國(guó)工會(huì)具有更強(qiáng)的生命力，工中作要廣泛進(jìn)行收集企業(yè)職工智慧，要將有兼職的意見納入到具體管理工作過(guò)程當(dāng)中，避免形式化工作。在工作中我建議工會(huì)創(chuàng)建《隴氣智慧書屋》，通過(guò)征集員工意見，我組織填寫讀書意向單，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)推薦經(jīng)典書籍等，在項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室購(gòu)買圖書32冊(cè)，方便員工線下閱讀，每月分享讀書心得體會(huì)，鼓勵(lì)員工樹立用“知識(shí)武裝頭腦、用文化引領(lǐng)潮流”的正能量?jī)r(jià)值觀，達(dá)到工會(huì)自身的建設(shè)和創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)：作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要部門，工會(huì)身上肩負(fù)著很重大的工作責(zé)任和工作使命，企業(yè)通過(guò)工會(huì)工作必須代表著企業(yè)和職工雙方共同的基本經(jīng)濟(jì)利益，要與時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，將工會(huì)工作落實(shí)好才能更好的促進(jìn)企業(yè)更高效的發(fā)展，才更好激發(fā)企業(yè)工會(huì)的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎. "淺析如何有效加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)提升工會(huì)活力." 現(xiàn)代企業(yè)教育 17（2012）：215-215.

[2]"新常態(tài)環(huán)境下增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的策略分析." 改革與開放 000.011（2019）：124-125.

[3]趙思佳. "創(chuàng)新工會(huì)工作思路增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力.".

長(zhǎng)慶油田分公司隴東天然氣項(xiàng)目部