加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)的效益分析

王也

摘要：隨著我國(guó)油田開(kāi)采規(guī)模的不斷擴(kuò)大。油田井下作業(yè)事故發(fā)生的概率一直在不斷上升，其主要的原因是由于油田企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全作業(yè)環(huán)保管理意識(shí)，因此通過(guò)分析油田企業(yè)安全環(huán)保管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效加強(qiáng)油田企業(yè)井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識(shí)，提高安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;管理意識(shí)

隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展是由安全問(wèn)題受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，尤其是針對(duì)油田井下作業(yè)，安全環(huán)保管理工作。現(xiàn)階段油田企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。因此通過(guò)分析油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)所存在的不足，提高相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高油田井下作業(yè)的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

1油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的必要性

石油是我國(guó)非常重要的戰(zhàn)略資源，所以在進(jìn)行石油開(kāi)采中應(yīng)該主要安全環(huán)保生產(chǎn)，才能幫助石油企業(yè)事項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，但是在一些油田井下作業(yè)中往往還是會(huì)存在很多安全環(huán)保問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響了石油經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，想要完全改善我國(guó)現(xiàn)有石油企業(yè)的安全環(huán)保問(wèn)題并不是一朝一夕就可以完成的，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間，所以油田井下作業(yè)應(yīng)該大力開(kāi)展安全環(huán)保技術(shù)才能幫助我國(guó)石油工業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

2油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的問(wèn)題

2.1管理制度不到位

油田井下作業(yè)要做好安全環(huán)保工作的前提就是要有正確的管理理念，目前我國(guó)油田企業(yè)一直存在權(quán)責(zé)不明、責(zé)任無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象，并且在制度方面也存在問(wèn)題，比如安全環(huán)保制度不完善，相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象。最為重要的是在日常工作中員工的安全環(huán)保意識(shí)欠缺，在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外油田井下作業(yè)沒(méi)有設(shè)立審核和評(píng)估部門(mén)，在進(jìn)行油田井下作業(yè)項(xiàng)目建立之初并沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行審核和評(píng)估，對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題不重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，相關(guān)制度沒(méi)有發(fā)揮其作用。

2.2缺乏安全環(huán)保管理意識(shí)

目前我國(guó)部分油田企業(yè)的管理者經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，對(duì)于安全環(huán)保管理認(rèn)識(shí)不夠充分，同時(shí)很多管理人員在工作過(guò)程中，只是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性重視度不高，因此在生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理工作，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多安全隱患，另外一旦工作人員操作失誤很有可能引發(fā)安全事故，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡情況的發(fā)生。同時(shí)由于油田井下工作的環(huán)境非常惡劣，難度大，因此工作人員的流動(dòng)性較大，大多數(shù)工作人員沒(méi)有相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，并且綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際工作過(guò)程中沒(méi)有做好相應(yīng)的安全環(huán)保管理意識(shí)，因此經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3職責(zé)分工不明確

在油田井下作業(yè)中往往受到傳統(tǒng)管理模式的影響，安全環(huán)保工作和監(jiān)管工作為同一個(gè)部門(mén)，這樣的一個(gè)即為管理部門(mén)又是監(jiān)督部門(mén)，會(huì)嚴(yán)重影響安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行，因?yàn)樵谶@種情況下很難讓監(jiān)管制度進(jìn)行落實(shí)，如果長(zhǎng)期管理下去，就會(huì)造成井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的混亂，進(jìn)而造成安全事故。在加上油田井下作業(yè)對(duì)安全環(huán)保管理并不是特別的重視，相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)備定期檢查的過(guò)程中往往出現(xiàn)差錯(cuò)，給油田井下作業(yè)帶來(lái)一些安全隱患。

3強(qiáng)化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)管理理念和制度

在進(jìn)行安全環(huán)保管理的過(guò)程中最為主要的是對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行分析，對(duì)油田井下作業(yè)的各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)讓各個(gè)部門(mén)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)。另外可以增加安全隱患的檢查頻次，這樣才能保證在第一時(shí)間知道問(wèn)題出在哪里，并及時(shí)進(jìn)行解決?？梢栽黾酉鄳?yīng)的考核制度，來(lái)監(jiān)督每個(gè)部門(mén)對(duì)安全環(huán)保管理的執(zhí)行力，這樣可以增強(qiáng)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油工作的正常運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)安全環(huán)保管理意識(shí)的宣傳力度

油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保意識(shí)的宣傳工作，同時(shí)要加強(qiáng)管理人員和井下工作人員的安全環(huán)保管理培訓(xùn)，提高安全環(huán)保管理意識(shí)，只有這樣管理人員和工作人員在工作過(guò)程中才能夠樹(shù)立正確的安全環(huán)保管理意識(shí)。企業(yè)管理人員在進(jìn)行井下作業(yè)之前，需要做好相應(yīng)的檢查工作，將安全環(huán)保工作放在首位，對(duì)于存在的安全隱患工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行治理，井下工作人員在工作過(guò)程中要時(shí)刻保持安全環(huán)保意識(shí)，做好相應(yīng)的防護(hù)工作，同時(shí)要按照相應(yīng)的技術(shù)操作進(jìn)行施工，只有這樣才能夠減少安全事故的發(fā)生。

3.3區(qū)分安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作

很多油田企業(yè)把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作當(dāng)成一個(gè)整體的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，這種現(xiàn)象會(huì)形成權(quán)責(zé)不清的狀況，所以要想把安全環(huán)保管理工作做好就應(yīng)該把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作分開(kāi)，并且對(duì)這兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任劃分。同時(shí)油田企業(yè)還需要建立一個(gè)透明化的工作平臺(tái)，讓油田企業(yè)所有人員都可以進(jìn)行查看，這樣就會(huì)增加安全環(huán)保管理的力度，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證油田井下工作的正常運(yùn)行。對(duì)井下工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外油田企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的安全管理平臺(tái)，采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行開(kāi)采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動(dòng)化管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)油田企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于油田井下作業(yè)的安全性關(guān)注度越來(lái)越高，油田企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的重視程度，通過(guò)提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)相應(yīng)的安全教育工作，同時(shí)要建立完善的管理責(zé)任體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，來(lái)確保油田井下工作的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

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長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠井下作業(yè)大隊(duì) ?甘肅省 ?慶陽(yáng)市 ?745100