油田企業財務集中管理方法

王玲

【摘要】財務集中管理最為一種重要的管理方法，在以往是很難實現的。隨著互聯網河通信技術的不斷發展和完善，使得互聯網成為了財務集中共享的基礎，能夠實現集團和各子公司之間的管理和信息財務共享，從而在戰略上實現集中管理和監管，進而實現財務集中管理的辦法和方式，優化財務管理模式提升企業運營質量。本文從油田企業實施財務共享的必要性出發，對油田財務實行集中共享的方法進行了探索性研究，力求得出一定的具有參考意義的方法來。

【關鍵詞】油田;企業財務;集中管理;財務共享;方法

隨著我國經濟的不斷發展和進步，從國家和民眾對于石油的需求量也在不斷的增加，這就使得石油企業在國民經濟中的作用越來越大，一方面促進了國民經濟的發展壯大，另一方面隨著石油企業的擴張與擴大，促進了我國勞動力的就業，起到了積極作用。但這當中，也有許多問題需要解決，石油企業由于其勞動密集型和重資產性，導致附加值不高，重復動作多，市場核心競爭力和制度的建設存在各種各樣的欠缺，在部分區域仍然存在粗放型管理的問題，特別是財務制度的不健全，直接影響財務信通的管理和運營，嚴重阻礙了企業的長期穩定發展。同時，由于同地區間企業內部資產、設備的閑置等情況，導致部分資源不能充分利用，造成閑置資產過多，影響企業經營效益的情況發生，影響了企業的可持續健康發展。基于以上幾點，對油田企業財務集中管理方法進行探討和實踐，尋求解決之道，成為目前財務集中共享管理過程中需要實際解決的問題。

一、企業財務集中管理的必要性

1、財務集中管理是建立現代企業的前提

近年來，隨著我國經濟的快速發展，企業內部的管理質量和水平得到了顯著提高，不斷對企業機制進行創新改革以求成為全面現代企業。但石油行業仍然存在計劃經濟的影子，地區企業難以完全按照經濟利潤指標進行企業生產，往往還是需要完成國家戰略需求和解決就業放在了第一位，導致一些成本較高的油田虧損運營，職工福利待遇無法進行提升，長此以往，將會打消職工工作的積極性。在當今企業經濟發展進行新階段的腔體下，我國企業面臨的兩大難題，一個是技術進步型的創新，而另一類創新就是改變傳統的企業布局開展管理經營創新。而對于石油企業而言，它屬于資金密集型和勞動力密集型行業，首先需要解決的就是經營管理創新問題，這一點相對于技術創新而言，相對容易實現。而實現這些就需要在企業內部調整和明確經營的重要性，突出財務管理和集中管理的重要性，有效解決企業內部之間的重復建設和資產管理關系，確保企業在能夠正常平穩運行的基礎上，實現對資金和資產的高效利用。

2、實現財務集中管理是優化財務資金的必然要求

油田企業的財務管理是一項系統工程，其流程所涉及到的部門和內容繁雜，最為財務管理，就需要從根本上開始考慮統籌架構，在使用和實際需求上建立充分的及時性和共享性，達到資源的有效優化和共享，并能夠對于生產過程中發生的臨時性問題進行及時的資金和設備資源匹配，確保生產的順利實施，實現財務集中的管理，滿足企業各項工作的開展。

二、油田企業實施財務集中管理的方法手段

1、實現資金的集中管理

資金是財務管理的核心內容，是保障財務系統能夠正常運轉的核心內容，企業應建立統一的資金管理平臺，實現資金收支的強管控、實施監督，加快資金的流轉速度和利用效率。

第一，需要建立有效的監管制度。企業應設立有效高效的資金結算部門，承辦資金的具體發放和管理，包括使用、檢查、監督，實現資金的高效和監督管控，避免資金違規使用。

第二，控制融資渠道，降低企業風險。企業的資金管控中心還承擔著資金融資渠道管控的任務，要確保資金對外的一致性，使企業的各類融資貸款負債足夠安全。同時，優先爭取上級安慰的資金支持和利用率，降低融資風險。

2、利用信息化技術進行財務集中管理

財務共享在正式實施前，需要制定行之有效的方案。要根據企業的發展方向和內容，深入開展調研，充分認清企業各類業務流程和主線任務，從而在人員調配、財務資源上進行各環節的風險評估和風險管控，設立專人對各環節內容進行行之有效的識別和判斷，對于可能出現、可以管控的風險要及時通過變更處理等方式將風險降低至最低，根據自身和服務對象，建立精準的財務共享目標，確保自身和服務對象的運營安全。

財務管理是一個系統工程，其工作流程的復雜多變，數據量之大，如果依靠人力進行難以實現數據的準確性和數據之間的安全交互。隨著互聯網技術的發展和完善，現代企業多數都建立有財務管理系統，在使用改進的過程中，需要從實際需求出發，充分考慮需求這一第一前提，全方位優化并形成財務共享經營的基礎，讓企業領導層能夠及時或得所需要的財務數據，并能夠根據經濟市場的事實變化做出正確決策、使企業經濟效益最大化。

3、強化對財務人員的培訓和管理

財務集中管理是一項復雜的系統工程，專業性強，在具體實施的全過程需要人來進行落實。財務人員不足、專業技術水平不高往往會影響到刮泥的最終效果。因此，油田企業應定期對財務人員進行業務培訓，不斷提高管理專業知識和專業技能，從而適應企業發展的需要。

三、結束語

綜上所述，現代企業管理環境下的油田企業要高度重視財務集中管理工作的重要性和必要性，從企業的實際需求出發，不斷完善和發展自身獨具特色的財務能力和方法，樹立與社會現代化企業發展相適應的管理理念，狠抓集中管理的有效方法，運用多種方法綜合實施和實踐，不斷完善財務共享中存在的問題，加強財務的管理水平，提高財務共享集中管理的質量，從而促進企業在競爭日趨激烈的市場大環境下的生存力、可持續發展力。

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