孫秋月
(福州市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 福建福州 350011)
建筑策劃(Architectural Programming)是一門跨學(xué)科的知識(shí)。建筑策劃與可行性研究是完全不同的兩個(gè)概念,可研只進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性論證、投資估算、建設(shè)規(guī)模測(cè)算等,并沒(méi)有解決怎么做,未涉及建設(shè)的具體內(nèi)容。可研立項(xiàng)是建筑策劃的出發(fā)點(diǎn),可研確定目標(biāo)后,研究和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段是建筑策劃的中心內(nèi)容。建筑策劃是建筑創(chuàng)作層面的工作,是保證建筑設(shè)計(jì)具有最基本的科學(xué)、合理、邏輯性,是解決建筑設(shè)計(jì)的底線問(wèn)題[1]。建筑策劃的先驅(qū)威廉·佩納說(shuō)過(guò)——策劃定義問(wèn)題,設(shè)計(jì)解決問(wèn)題[2]。
城市化進(jìn)程中,最引人矚目的是一些政府投資的公共建筑及設(shè)施。這類項(xiàng)目往往由于其公共屬性,并且與群眾公共利益密切相關(guān),而成為人們矚目的焦點(diǎn)。
近幾年,由于經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,各大城市都急于對(duì)一些大型公共設(shè)施更新?lián)Q代,其中最常見(jiàn)的是拆除重建(圖1),實(shí)際因有質(zhì)量問(wèn)題提前拆除的很少,很多是因?yàn)樵O(shè)計(jì)前期考慮不周,沒(méi)有前瞻性的預(yù)判而導(dǎo)致的問(wèn)題,造成大量的資源浪費(fèi)。尤其是這幾年大量國(guó)內(nèi)財(cái)政投資的公共設(shè)施,有些是政績(jī)工程,為了建設(shè)而建設(shè),只管建設(shè),不管運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致很多的任務(wù)要求與實(shí)際使用脫鉤,投入使用后沒(méi)幾年便面臨被淘汰的危險(xiǎn),致使社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的損失不可估量。

圖1 環(huán)球西安中心爆破拆除
造成這一現(xiàn)象的大部分原因,是忽略了設(shè)計(jì)前期的設(shè)計(jì)依據(jù)的研究。在我國(guó),設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定,很大部分是業(yè)主或由領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo),較大程度上體現(xiàn)一些主觀的、個(gè)人的意志,缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)查、研究和分析。所以,必須研究設(shè)計(jì)前期的依據(jù),只有科學(xué)合理的依據(jù)才能保證建筑創(chuàng)作的底線,在這基礎(chǔ)上,才有可能進(jìn)一步深化、提升。
中國(guó)正處于高速城市化的過(guò)程中,需要進(jìn)行大量的建設(shè),但是環(huán)境資源和條件已不允許進(jìn)行粗放式建設(shè)[3]。從2014年的《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》到九部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》起,都不斷強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記生態(tài)文明思想和黨的十九大精神,推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。
3.1.1 項(xiàng)目概況
2017年4月,中共中央國(guó)務(wù)院決定成立雄安新區(qū),新區(qū)定位為“綠色生態(tài)宜居新城區(qū)”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引領(lǐng)區(qū)”。5月,雄安新區(qū)決定建設(shè)雄安市民服務(wù)中心,該項(xiàng)目是雄安新區(qū)第一個(gè)建設(shè)工程,包含政務(wù)服務(wù)、規(guī)劃展示、周轉(zhuǎn)用房、企業(yè)辦公等多項(xiàng)功能,是雄安新區(qū)面向全國(guó)乃至世界的窗口。其中企業(yè)臨時(shí)辦公區(qū)總建筑面積約36 000 m2,提供企業(yè)臨時(shí)辦公用房、酒店、公共服務(wù)等設(shè)施,如圖2所示。

圖2 雄安市民服務(wù)中心
3.1.2 策劃背景、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
前期策劃中,建設(shè)單位面對(duì)建設(shè)需求、目標(biāo)、困難進(jìn)行梳理,匯總了制約項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)很多,比如僅8個(gè)月的建造時(shí)間、預(yù)期10年左右的較短使用期限、冬季施工的不利因素,以及對(duì)雄安后期建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新示范引領(lǐng)作用等。
因?yàn)樾郯舱w建設(shè)的工程量及其巨大,大規(guī)模建設(shè)全面鋪開(kāi)之前,必須要有供給先期建設(shè)企業(yè)、政府服務(wù)職能及展示新區(qū)建設(shè)的形象窗口等場(chǎng)所。因此8個(gè)月的快速建設(shè)周期,是為后續(xù)新區(qū)全面鋪開(kāi)建設(shè)作好準(zhǔn)備。由于大量的建設(shè)公司、平臺(tái)公司參與建設(shè),為避免各自為政、資源浪費(fèi),在建設(shè)初期,各公司還不需要全面入住時(shí),為滿足建設(shè)需要,各公司抽調(diào)分支機(jī)構(gòu)、集中辦公、共享配套資源。在新區(qū)建設(shè)到一定規(guī)模后,再各自獨(dú)立落地發(fā)展,新企業(yè)再入住循環(huán)。這個(gè)企業(yè)臨時(shí)辦公區(qū)起到一個(gè)臨時(shí)孵化器的作用,因此預(yù)期使用周期10年左右。同時(shí),還要考慮不同時(shí)期使用規(guī)模及入住企業(yè)數(shù)量上的變化。
項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)正好是雄安的冬天。北方冬季嚴(yán)寒,施工有很大的局限性,用水用電、人員戶外活動(dòng)都不方便,極大影響工作效率。
該項(xiàng)目作為雄安新區(qū)建設(shè)第一標(biāo),它的設(shè)計(jì)模式和建設(shè)模式將對(duì)整個(gè)新城的建設(shè)起到引領(lǐng)和標(biāo)桿作用,有很強(qiáng)的示范性效果。因此,策劃將如何起到“創(chuàng)新性與示范性”也作為一個(gè)重要的問(wèn)題提出。
3.1.3 對(duì)策與措施
基于前期策劃得出的這些主要的問(wèn)題和矛盾點(diǎn),那么合理的建設(shè)方案就圍繞著如何回答這幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。解決工期問(wèn)題同時(shí)保證品質(zhì),最好的辦法就是工廠化的加工,采用全裝配式的構(gòu)造、集成化的體系、模塊化的系統(tǒng)、機(jī)械化的施工,結(jié)構(gòu)、設(shè)備、內(nèi)裝、外裝全部一體化建設(shè)。工廠化不受作業(yè)面的局限,并能做到精細(xì)化加工,最大程度做到速度與品質(zhì)的結(jié)合。
臨時(shí)性(10年左右)的使用,解決到期拆除浪費(fèi)的最好辦法是可循環(huán)利用、易地再生。因此高度的集成化、模塊化是重復(fù)利用的關(guān)鍵手段。設(shè)置合理的模塊化單元——標(biāo)準(zhǔn)尺寸4000 mm×1200 mm×3600 mm,滿足居住、獨(dú)立辦公、開(kāi)敞辦公、會(huì)議及交通的標(biāo)準(zhǔn)化需求。同時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)箱式模塊作為基本單元,拼接而成1000 m2~1200 m2左右的“十字”型單元組合。“十字”單元組合建筑向四周開(kāi)放,有良好的采光與自然通風(fēng),并且最大化融于自然環(huán)境。單元布局組合靈活,可生長(zhǎng)性強(qiáng),適于根據(jù)發(fā)展需求變化,如圖3所示。

圖3 模塊化設(shè)計(jì)
解決冬季施工的困難,最好的對(duì)策就是減少戶外與現(xiàn)場(chǎng)施工量。因此,采用異地加工,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化拼接施工的組合模式,可最大程度提高工作效率。得益于全裝配化、集成化的建設(shè)技術(shù),箱體模塊實(shí)現(xiàn)了工廠化生產(chǎn),連內(nèi)部裝修都同步到位。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后,只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單安裝即可完成。箱體適合運(yùn)輸,便于靈活組合,也避免了濕作業(yè),避免了看“天”吃飯的困擾,如圖4所示。

圖4 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化拼接施工
雄安新區(qū)是國(guó)家層面的示范性新城,在國(guó)家建設(shè)引領(lǐng)中起到非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于國(guó)家全力推動(dòng)的“綠色建造”,最好的詮釋就是在“雄安第一標(biāo)”中,貫徹新型建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“國(guó)策”和理念。設(shè)計(jì)旨在為企業(yè)辦公打造創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、可循環(huán)的辦公環(huán)境,建造體現(xiàn)了從內(nèi)到外的整體模塊化預(yù)制產(chǎn)品,最大限度減少建造垃圾,實(shí)現(xiàn)綠色建造。
雄安市民服務(wù)中心項(xiàng)目的前期策劃,很好地發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,找到項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)和方向,為雄安第一標(biāo)的順利實(shí)施和標(biāo)桿引領(lǐng)起到示范作用。通過(guò)裝配整體模塊式建造,大幅度縮短工期,實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和綠色施工,最大程度地體現(xiàn)了“綠色建造”這一國(guó)策的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出,要提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量,全面提升城市品質(zhì),實(shí)施城市更新行動(dòng),“十四五”期間完成2000年底前建成的21.9萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。巨量的老舊小區(qū)改造所需資金投入量巨大,不易形成合理的回報(bào)機(jī)制。因此,除了財(cái)政性資金投入外,還要策劃將居民的需求與社會(huì)資本的贏利點(diǎn)相結(jié)合,依靠“自我造血”的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目,建立各地區(qū)的籌資個(gè)性化方案。
3.2.1 項(xiàng)目概況
位于福州市倉(cāng)山區(qū)馬廠片區(qū)的老舊小區(qū)整治工程,北側(cè)緊鄰煙臺(tái)山,南側(cè)與學(xué)生街相望,周邊為福州市傳統(tǒng)的教育文化集中區(qū)。整體改造紅線范圍約65畝,包含6個(gè)老舊小區(qū),23棟老舊建筑及12處歷史建筑。老舊建筑基本建設(shè)于20世紀(jì)70年代到90年代,根據(jù)上位規(guī)劃,該片區(qū)定位為“特色商住功能區(qū)”,如圖5所示。

圖5 馬廠片區(qū)整治范圍圖
3.2.2 策劃背景、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
該片區(qū)分為多個(gè)小區(qū),管理分散混亂,停車位緊張,配套服務(wù)設(shè)施短缺,管線雜亂,雨污混流,違章搭蓋多,缺乏公共活動(dòng)空間,歷史建筑缺少必要維護(hù),立面老舊雜亂不協(xié)調(diào)。其中,主街馬廠街承載了煙臺(tái)山老居民成長(zhǎng)的軌跡,長(zhǎng)約450 m,寬度最窄處不足3 m,自明朝嘉靖42年(公元1563)至今已有幾百年歷史,相傳當(dāng)年戚繼光抗倭?xí)r軍隊(duì)駐扎并搭棚養(yǎng)馬,因此得名。由于近年政府城建資金投入巨大,老舊小區(qū)數(shù)量繁多,政府財(cái)政已經(jīng)無(wú)法全額承擔(dān)這類改造工程。但是老舊小區(qū)改造又是關(guān)系到千家萬(wàn)戶幸福生活的國(guó)策。如何解決這個(gè)矛盾,是該項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。
3.2.3 理念與思路
前期策劃階段,針對(duì)建設(shè)資金緊張的狀況,努力提升資本價(jià)值。因此,馬廠片區(qū)定位為具有深厚文化底蘊(yùn)、濃厚生活氣息和潛在商業(yè)價(jià)值的復(fù)核功能片區(qū)。如何在老舊小區(qū)整治的基礎(chǔ)上串聯(lián)起游、食、住、娛的商業(yè)價(jià)值,是本次前策劃的重點(diǎn)。改造采用“精準(zhǔn)舊改、精準(zhǔn)整治、文化彰顯、氛圍營(yíng)造、功能完善、品質(zhì)提升”的原則。
拆——對(duì)破敗、違章搭蓋的部分建筑,適當(dāng)局部拆除,適度建設(shè)社區(qū)服務(wù)空間,街角小廣場(chǎng)、小公園。
整——對(duì)居民樓適當(dāng)進(jìn)行立面改造提升,改善生活環(huán)境,打破6個(gè)老舊小區(qū)界線,通過(guò)物理隔離及技術(shù)防護(hù)措施相結(jié)合的手段,營(yíng)造片區(qū)整體管理運(yùn)營(yíng)模式及統(tǒng)一風(fēng)貌。整合停車、管線等基礎(chǔ)設(shè)施,共享有限的資源與配套設(shè)施,如圖6所示。

圖6 老舊小區(qū)改造效果圖
修——保留歷史建筑、修舊如舊,再現(xiàn)傳統(tǒng)風(fēng)貌,傳承文脈與記憶,講好“古厝”故事。
引——利用修繕后的12處歷史建筑的功能置換,以及部分拆除違章建筑后,節(jié)點(diǎn)處小型商業(yè)設(shè)施的補(bǔ)充,運(yùn)用市場(chǎng)化方式吸引社會(huì)資源參與,引入展覽、民宿、咖啡酒吧、藝術(shù)文創(chuàng)等新興業(yè)態(tài),營(yíng)造片區(qū)整體歷史文化氣質(zhì)。政府出讓物業(yè)一定年限經(jīng)營(yíng)權(quán),吸引社會(huì)資本,指導(dǎo)反哺老舊小區(qū)改造,統(tǒng)籌周邊原住民,共享服務(wù)設(shè)施。在完善片區(qū)服務(wù)配套的同時(shí),產(chǎn)生新的盈利空間,形成可持續(xù)發(fā)展,保證整個(gè)片區(qū)后續(xù)維護(hù)管理的長(zhǎng)效管養(yǎng)資金來(lái)源。
3.2.4 對(duì)策與措施
老舊小區(qū)改造以馬廠街為主街,結(jié)合兩條次街形成片區(qū)主要道路結(jié)構(gòu)。以一條文化游線串聯(lián)12處歷史建筑和8處空間節(jié)點(diǎn),作為片區(qū)文化商業(yè)價(jià)值的激活點(diǎn)。適當(dāng)拆遷疏通歷史建筑周邊節(jié)點(diǎn),減少違章棚屋對(duì)歷史建筑的壓迫。同時(shí),增加街區(qū)的通達(dá)性,并對(duì)主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián),營(yíng)造游覽的灰空間等,作為城市客廳開(kāi)放給居民和游客。對(duì)老舊住宅小區(qū)的立面整治和景觀、配套綜合提升,協(xié)調(diào)片區(qū)歷史文化風(fēng)貌。恢復(fù)局部小商業(yè)功能,對(duì)于不能滿足新建報(bào)批條件的用地采用售貨亭的形式,使商業(yè)分布連續(xù)、貫穿于整個(gè)文化游線。主要道路框架圍合的原居住組團(tuán),除了建筑立面風(fēng)貌協(xié)調(diào)整治外,還對(duì)局部拆違整合后的空間進(jìn)行停車、綠化景觀的完善布局,引入小區(qū)智慧安防監(jiān)控,以物防加技防的手段打造居住式街區(qū)融合管理模式,如圖7所示。同時(shí),對(duì)垃圾分類、雨污分流、快遞信報(bào)、夜景照明、健身休閑等民生設(shè)施予以徹底整治。

圖7 老舊小區(qū)改造功能結(jié)構(gòu)圖
通過(guò)積極的前期策劃,較為合理地解決了老舊小區(qū)改造牽涉面廣、資金需求量大、群眾受益多這組矛盾。從價(jià)值評(píng)估角度出發(fā),創(chuàng)造了符合中國(guó)特色的建設(shè)機(jī)制。改造后6個(gè)老舊小區(qū)徹底融合成一個(gè)大片區(qū),充分挖掘贏利點(diǎn),打破資本回收周期長(zhǎng)、效率低的瓶頸,在避免大拆大建的前提下,拉動(dòng)社會(huì)投資,促進(jìn)老舊小區(qū)改造與運(yùn)營(yíng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制[4]——以建設(shè)改造費(fèi)用折算使用年限,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。由企業(yè)持有或由政府授權(quán)運(yùn)營(yíng),市場(chǎng)化方式保障建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)共需37個(gè)場(chǎng)館,其中25個(gè)利用原有場(chǎng)館改建,新建12個(gè)新場(chǎng)館,該項(xiàng)目是新建體育設(shè)施之一。
3.3.1 項(xiàng)目概況
北京科技大學(xué)體育館(圖8),它承擔(dān)奧運(yùn)會(huì)柔道、跆拳道比賽。

圖8 北京科技大學(xué)體育館鳥(niǎo)瞰
3.3.2 策劃背景、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
每一屆奧運(yùn)會(huì),各國(guó)政府都投入了大量的人力、物力、財(cái)力,尤其是各類比賽場(chǎng)館的建設(shè),在奧運(yùn)會(huì)過(guò)后,基本上是巨大的財(cái)政包袱。因此,在項(xiàng)目任務(wù)書擬定時(shí),考慮到今后作為高校體育館的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)使用,項(xiàng)目定位首先是校園的,而后才是奧運(yùn)會(huì)的。然而,奧運(yùn)比賽的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于學(xué)校日常教學(xué)、訓(xùn)練和一般比賽的需求。奧運(yùn)大綱提出,作為奧運(yùn)會(huì)柔道、跆拳道比賽館,其觀眾席應(yīng)可容納8000人,還應(yīng)設(shè)置貴賓、殘疾人坐席等等。但是,北京科技大學(xué)從自身學(xué)校規(guī)模及發(fā)展預(yù)測(cè),判斷作為學(xué)校體育館合適的觀眾席控制在5000人左右。同時(shí),由于奧運(yùn)比賽對(duì)場(chǎng)地的要求,體育館內(nèi)空間除去8000座席外,只有比賽及規(guī)定的熱身場(chǎng)地。其在場(chǎng)地面積及數(shù)量、類型上又無(wú)法滿足賽后長(zhǎng)期的需求。
3.3.3 對(duì)策與措施
因此,在建筑策劃階段,提出了采取永久座席5000座,臨時(shí)座席3000座,奧運(yùn)比賽后這3000個(gè)臨時(shí)座席及熱身場(chǎng)地轉(zhuǎn)換為多個(gè)學(xué)校平時(shí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的需求。有了明確的建筑策劃,北京科技大學(xué)體育館在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),建設(shè)了一個(gè)總建筑面積25 000 m2,主體育館中設(shè)60 m×40 m比賽區(qū),一個(gè)賽前熱身區(qū)和8000個(gè)觀眾坐席的建筑。這些功能的設(shè)置完全符合奧運(yùn)大綱的要求。在奧運(yùn)比賽之后,其中3000個(gè)觀眾席進(jìn)行功能轉(zhuǎn)換,擴(kuò)大了比賽區(qū),增加了一個(gè)籃球場(chǎng)和一個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)。同時(shí),將奧運(yùn)比賽的熱身區(qū)進(jìn)行功能轉(zhuǎn)換,搖身一變?yōu)槭覂?nèi)游泳池,如圖9所示。整個(gè)建筑在總規(guī)模、總投資基本不變的情況下,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)“觀眾席規(guī)模”的合理把控,達(dá)到了賽時(shí)、賽后充分利用的效果。滿足了平時(shí)高校體育館進(jìn)行校內(nèi)體育訓(xùn)練、比賽、教學(xué)健身、會(huì)議及文藝演出的需求。

圖9 比賽期間臨時(shí)搭建鋪設(shè)彈性地板作為比賽熱身場(chǎng)地
因?yàn)橛辛嗽O(shè)計(jì)前期合理的策劃,充分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,了解近期使用與遠(yuǎn)期運(yùn)營(yíng)之間的不同需求和側(cè)重點(diǎn),才能找出合理的對(duì)策和舉措,避免重復(fù)建設(shè)和價(jià)值流失,充分實(shí)現(xiàn)了投資價(jià)值的最大化和集約化。
由此可見(jiàn),建筑策劃為設(shè)計(jì)能夠最充分實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo),保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后具有較高的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益,提供了科學(xué)依據(jù)。
建筑策劃往前滲透于項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃環(huán)節(jié),研究社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等宏觀因素與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)系,研究項(xiàng)目在社會(huì)環(huán)境中的層次、地位、品質(zhì)需求,以及對(duì)環(huán)境的影響、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模控制、使用功能等。向后貫穿于建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的全過(guò)程,研究建筑景觀、空間組成,并依據(jù)建造模式、功能組合、價(jià)值評(píng)估等推演出建設(shè)的最佳配置。建筑策劃是對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容和要求進(jìn)行調(diào)查研究和數(shù)理分析,從而修正項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模、價(jià)值投入等。
建筑策劃對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有決定性作用。尤其在今天,城市建設(shè)進(jìn)入迅猛發(fā)展的階段,建設(shè)的投資量極其巨大,稍有不慎,就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)價(jià)值的巨大浪費(fèi)。因此,在設(shè)計(jì)前期引入建筑策劃,從價(jià)值評(píng)估角度出發(fā),及其必要。