現場文明施工標準化管理的問題及其措施研究

劉羽翔

（中鐵十一局集團第五工程有限公司，重慶 400030）

隨著國際市場化進程的不斷加速，建筑行業面臨著前所未有的挑戰，而一個建筑企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，增強軟硬實力，加強內部管理，塑造品牌形象?，F場文明施工標準化管理對于工程項目的水平有著至關重要的影響，安全化、標準化、規范化、文明化、智能化在一定程度上能夠提升建筑工程的整體進度、安全和質量水平，對于建筑企業的發展有重要的意義。

1 現場文明施工標準化管理相關概述

施工是項目建設過程中的重要一環，只有對現場施工過程進行嚴格把關，用智能化、規范化、文明化的標準進行把關和建造。建筑的標準化要求對施工現場有著嚴格的貫徹落實，建立質量保障制度體系。在施工現場，高空作業復雜，工人較多，流動性較大，是事故的高發領域。為進一步降低建筑事故帶來的巨大損失，就需要對施工現場進行有效管理。通過利用智能化、標準化、文明化的管理方式，來降低施工現場的多余勞動力、建筑器材等資源消耗，并且在各環節高效運行、銜接起來，使工期進一步縮短，提升施工效率，提升企業信譽度，保證企業的效益。加強建筑項目的現場管理，能夠控制環境污染，對于環境的保護也有一定的作用，對于工人及附近群眾的身體健康也有益。

2 現場文明施工標準化管理中存在的主要問題

隨著建筑業地不斷發展，很多的施工企業利欲熏心，一般為了拿到項目，就會壓低報價，出現施工材料壓縮，工期延長等問題，降低施工質量，豆腐渣工程頻繁出現。有的施工企業資質不夠，施工能力不高，施工隊伍素質不強，在簽訂合同、后期管理、農民工工資發放等環節出現問題，進而影響到施工質量，導致施工企業信譽下降。嚴重時造成巨大的安全事故，造成對人的傷害及經濟損失，一般根據事故造成的直接經濟損失、重傷人數和死亡人數，將事故劃分為四個等級，如表1 所示。

從表1 中可以看出，如果不進行施工標準化管理，那么造成的傷害和損失是非常大的。一般存在的問題分析如下：

表1 事故等級劃分

2.1 施工現場準備工作沒有做到位

首先，在施工之前，施工企業沒有將準備工作做到位。比如，沒有對施工現場進行前期詳細地調研，在后續施工過程中遇到場地坑坑洼洼，機器無法進行正常施工，灰塵四起；遇到惡劣天氣，出現積水現象，排水系統沒有做到位；沒有考慮到對周圍居民的影響，預防措施沒有做足；在安全管理方面，施工區域沒有明顯的標志，進出把關不嚴，容易讓非工人進入，對人身安全產生極大的威脅。

2.2 施工過程不標準

因為建筑工地非常大，一旦發生意外情況，不能夠有效進行掌握。施工工藝不夠精細化，浪費成本和材料，對周圍產生極大污染。比如，在惡劣天氣的時候，不能夠對工地現場擺放的鋼筋水泥進行保護，易發生腐蝕的現象，不易恢復，或者在天氣炎熱的時候，易發生火災現象，對施工質量產生影響。再比如，劃分區域不明顯，很多材料在進行放置的時候，導致工人亂堆亂放。在施工過程中，如果噪聲控制不好，極易影響居民的正常生活等。

2.3 監督制度不健全

在進行施工之前，企業沒有一套完備的內部員工管理機制，標準化、智能化水平不高，這也就導致施工的質量得不到保障。①施工現場缺乏管理。管理人員如果檢查力度不夠，檢查手段落后，那么現場施工人員就會抱有得過且過的態度，出現偷工減料的現象；②激勵考核機制不健全。建筑企業一味重視工程建筑速度，沒有對員工進行有效激勵和考核，工人工作舒適程度就會不足；③沒有對員工的文明施工行為進行有效控制和約束，員工自由散漫。

2.4 違反文明施工理念懲罰力度不足

很多的施工企業沒有秉承文明施工理念，對于這方面工作不夠重視。有時為了應付上級部門的監管，設置文明施工標準形同虛設。很多員工違反了施工標準，但沒有得到應有的懲罰，讓企業走下坡路，影響后續發展和形象。此外，對于文明標準化施工理念宣傳不足，營造氛圍不夠濃厚。

3 現場文明施工標準化管理問題措施研究

如果我國建筑業要在國際市場上具有更多話語權，就需要加大力度進行項目現場施工標準化管理。首先，上級主管部門要發力，在審批環節放寬，在監管環節加緊，真正認識到建筑業失守造成的經濟、安全、就業等多方面影響，努力營造一個風清氣正的建筑市場環境。其次，作為建筑企業，也要充分重視起建筑業發展形勢，向著安全化、標準化、智能化水平進行發展，加強內部管理，運用高科技技術進行施工管理和創新，努力打造中國建筑品牌。最后，公民要善于維權，對于房屋建筑物出現的施工質量問題，要加大維權力度，讓建筑違法企業受到應有的懲罰。加強現場文明施工標準化管理從以下三個方面做起：

3.1 提升建筑企業管理水平

施工項目的質量管理水平與企業的管理者整體素質也有很大關系，要招聘與培養專業的管理型人員，有相應資格證書，借鑒國外建筑企業先進經驗。充分利用資源，做好施工前充分準備和應急預案，確保工程項目穩定開展。制定施工目標，詳細計劃每一道工序，分析施工各個階段影響因素，嚴格控制施工進度，責任到人。當實際情況與施工目標出現偏差時，及時分析原因，制定調整計劃，不斷提高施工項目進度和質量水平。

3.2 推進現場施工智能化

智能化、信息化技術管理在國外建筑業運用很廣泛，而我國依舊秉持傳統的建筑觀念，認為智能化引進設備技術是加大成本的表現，如果不在這方面加快步伐，我國建筑業會遠遠落后于其他國家，甚至被市場所淘汰。比如，充分利用“智慧工地”APP，對從管理人員到施工人員的進出場、考勤、項目進度等全部進行實名管理運營，系統可以被監管部門實時掌握。還比如，運用視頻監控技術、揚塵噪聲監測技術、施工升降機安全監控技術等，進一步降低風險，減少對周邊環境的影響。

3.3 嚴格按照標準和操作規程科學組織施工

首先，上級部門要頒布關于建筑施工安全管理標準。其次，按科學標準組織施工，對施工現場組織的行為規范加以管理約束。最后，建筑企業要定期引進先進施工技術設備，尋找專業人才，對工人進行培訓，讓工人及時掌握先進技術，增強安全意識。要求員工按照項目計劃和標準嚴格進行施工，不偷工減料。對表現好的、施工技術強工人進行獎勵，提升施工隊整體水平。每一步驟完成，員工都要進行檢查。對于檢查出來的問題，維修車間要進行研討，在每個關鍵工序設置一名質量保證人，制作胸牌，在工作中陪戴，負責所在工序的質量自檢、互檢工作，層層傳導質量管控壓力，具體檢查步驟如表2 所示。

表2 檢查步驟

最后，質量檢查員根據報表對施工完的工序按照一定比例進行抽查，檢驗施工標準化執行的一次合格率達到80%以上，關鍵工序合格率要求100%。若檢查出現一次合格率不達標的情況，要求施工人員對工序的質量加以改進，直至合格。工序檢查達標后，通過施工作業信息平臺，及時將每個工序的施工結果填寫到相關記錄表上。按照一定比例進行再次抽查，檢驗每個分項工程的達標率，信息平臺計算檢查結果與報表結果的偏差率。

偏差率=（檢查達標率-上報達標率）/規定的達標率

若偏差率為正，則驗收通過，否則施工單位要根據具體情況改善工序，直至驗收通過為止。對施工結果進行標準化驗收后，會大大提高工程質量水平，減少社會事故的發生和對人民群眾造成的傷害。

4 結語

綜上所述，建筑業對國家經濟的發展和居民生活水平的提升有著重要的影響。企業要想獲得經濟效益，務必做好現場文明施工標準化管理工作，提升建筑企業管理水平，推進現場施工智能化，嚴格按照標準和操作規程科學組織施工，進而促進建筑行業持續健康發展。