從“上云”到“云上”的企業解讀

方佑篤

今年年初業界人士對于云服務領域的一系列預測，如業務價值變化、云協同創新、云成本控制、云市場并購等都得到了驗證。“上云”已經成為企業轉型發展的突破口，“云上”更是企業業務創新和構建核心競爭力的關鍵所在。不過，企業“上云”的時代大潮里，并不是每個企業都順利擁有“云自由”，企業確實有對云服務的剛需，但以此提升核心競爭力并不容易。

爆發的企業云服務

研究機構的調查報告顯示，去年全球云市場收入達1520億美元，2021第2季度全球企業云市場總支出超過400億美元，這個數值近年來一直呈上升態勢，似乎全世界的企業都對在云領域的開支增加抱以支持與樂觀情緒。并且，云市場在環境可持續性方面也有傾力，“云服務提供商運營的數據中心提供數字服務的能源使用和碳排放的意識正在增強。領先的云服務提供商同時也處于環境可持續性工作的最前沿。”

當然，企業最想要獲得的云服務必然還是以“專業”、“超值”為評判標準，目前的企業云服務以買方市場為主，企業用戶尤為看重生態與流量。青云科技CEO黃允松認為，“專業化云服務廠商在技術、專業人才、方法論、建設及運營經驗方面更專業、更系統，而企業內部IT部門在某些專業性上存在一定局限性，因此企業也更愿意選擇專業云服務商。”德勤一份針對全球企業的《先進無線技術應用情況調研》報告顯示，“有70%的受訪企業高管表示，在未來兩到三年內，其所在公司將主要在公有云或私有云上部署和管理無線網絡應用和服務；而計劃使用私有云的受訪企業高管中，有56%更加信任傳統云技術公司管理私有云數據，這一數據相比選擇依靠企業內部IT部門的受訪者（28%）多出一倍。”

以云為數字化技術在推動數字經濟和實體經濟融合方面將發揮重要作用。我國應用云服務的企業占比已超過6成，各地對于企業“上云”從而重構數字戰斗力抱以極大的期待，各地助力以“萬”為數計企業“上云”的新聞不時刷頻，且規上企業和中小企業一視同仁。其中的典范作用更被倡導，工業和信息化部信息技術發展司新晉確定了80個案例為2020年度企業“上云”典型案例，入選案例數量馬上成為各地經濟成果比拼的重要標注。

最懂產業的“云”

云服務市場巨頭眾多，各條細分賽道都有巨頭的觸角滲入，側面激勵了腰部企業的奮起。那么，如何做最懂產業的云服務供應商？對此華為和京東分別有側重不同的探索。京東發布了業內首個混合云操作系統“云艦”并啟動“云筑計劃”，作為混合云操作系統的“云艦”適用大規模企業級生產應用，同時面向云科技企業和云技術所服務的客戶雙向開放，混合云兼顧公有云和私有云兩者的優勢，更便于企業靈活調度IT資源；而“云筑計劃”作為業內首個全面開放的PaaS生態，首期有包括易捷行云EasyStack、紫光股份旗下新華三、亞信安全、中興在內的近30家云科技企業入駐，涵蓋數據庫、中間件、容器、微服務、大數據、安全、IaaS等多個技術領域，強勁實力引發業界關注。

華為云中國區總裁洪方明認為，企業上云的“一小步”即是產業集群躍升的“一大步”，“以產業云賦能轉型升級，通過技術的不斷進步，產業的不斷發展，伙伴能力的不斷提升，為產業提供升級躍遷的動能，夯實智能世界的‘黑土地。”占據國內市場相當份額的華為云根據中國經濟本身的特點與產業集群的特點提出“產業云”概念，其基于云基礎設施，整合產業生態資源以提供技術、解決方案、產業實踐服務的城市產業賦能平臺，為推動城市產數融合、產業創新升級、重塑產業新格局提供核心驅動力，“產業云回應了產業在供銷服過程中向哪里走、怎樣轉型升級的問題。產業云除了聯接功能外，還向企業提供產業賦能和豐富的線下服務，包含了行業的最佳經驗，同時結合了多種先進的技術手段。”

“上云”之后的腳步

“云真的很復雜，因為架構場景一直在不斷變化。”而云服務的客群也在不斷的變化中，以云計算為例，最早的客群是眼光敏銳勇于“嘗鮮”的互聯網企業，隨后才有中大型組織為主的政企客群跟進，直至所有企業群體需要并接受云計算等服務。中國信息通信研究院云計算與大數據研究所副所長栗蔚指出，自去年以來云計算虹吸效應已經出現，周圍的技術棧因它而改變與融合，如大數據、區塊鏈、人工智能等新技術，都已經逐漸走向云化部署，“不是云計算與企業的結合有障礙，而是云還沒有在核心業務系統里充分落地應用。這涉及到兩個產業的互相認知與融合，也就是IT和OT的融合。非數字原生企業，云計算要全面發揮作用需要一個互相認知的過程。而這個趨勢已經開始。”

中國信通院最新發布的《云計算白皮書》提出，云計算促進業技融合、加速企業數字化轉型成為發展新趨勢之一，“云平臺全面賦能企業業務單元數字化轉型。對于非數字原生企業而言，云平臺將各獨立業務環節軟件拆分、解構，實現跨業務模塊的協同，并促進業務與邊緣計算、物聯網、大數據等技術的深度融合，為企業內外客戶提供更加敏捷、精準、智能的生態服務；對于數字原生企業而言，業務與技術天生深入融合，通過一體化云平臺有效整合資源，實現技術通用能力的組件化、模塊化封裝，從而為業務創新提供高效、低成本的一體化服務支撐。”

“輕度上云”“重度上云”“云優先”——企業的“上云”思路不可謂不清晰，但執行起來卻難免遇到狀況。企業的“云化”在加速，但相當多的企業并沒有仔細思量如何使用好“在云上獲得新的能力”。而對服務商來說，“上云”并不是企業業務的終點，企業在不同業務階段有不同的服務需求，因而機遇就此浮現，“無論客戶的起點在哪里，無論他們的架構有多復雜，都應該可以通過相應的云解決方案踏上智慧企業之旅。”