建筑工程施工進度管理及控制措施分析

張正

【摘要】當前，我國城市化速度日益加快，建設項目規模日益擴大，數量日益增多，提高了我國人民的生活質量，為我國經濟發展作出了巨大貢獻。隨著建筑工程項目越來越多，相應地，建筑業的市場競爭也越來越激烈，對于建設單位來說，在建設項目實施過程中，最重要的是做好工期、質量和成本的控制，這三個因素相互作用，共同決定著建設項目的最終建設效果。施工項目進度管理作為建筑業的重要組成部分，對建筑企業的長遠發展起著重要的作用。然而，在一些建設項目的進度管理中存在著許多問題，不確定因素的出現擾亂了原有的施工進度，難以保證施工的整體效率。如果施工進度出現延誤，也會造成工程造價的增加。這就要求相關企業對建設項目管理有更全面的認識，切實實現建設項目管理的順利進行。通過對施工項目進度管理的研究，一方面可以使當前施工企業的管理更加規范，有利于在建筑行業形成良好的競爭意識。另一方面也能有效地控制工程造價，有利于提高施工企業的經濟效益。本文分析了進度管理在施工項目管理中的重要性，探討了如何做好企業的進度管理，提出在保證施工質量的基礎上，對施工進度進行有效、科學的管理，詳細闡述了進度管理在建設項目管理中的應用。

【關鍵詞】建筑工程;施工;進度管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.037

緒論

隨著我國經濟的快速發展，建筑業的規模不斷擴大，建筑管理水平不斷提高。其中，施工進度是衡量施工單位管理水平的重要指標，還是成本控制的重要因素。同時，建筑業的發展壯大，導致行業之間的競爭日趨激烈，一些建筑企業在發展過程中管理不善，導致工程不能按時完工，影響工期，這不僅影響了企業形象，而且大大增加了工程造價，影響了施工企業的有序發展，甚至對施工單位造成致命打擊。在此背景下，施工方必須及時提高施工進度管理水平，提高企業的核心競爭力，以保證企業的長遠發展。

1.建筑工程施工進度管理

1.1建筑工程施工進度管理的重要意義

（1）確保施工企業的經濟效益

經濟效益是企業在市場競爭中站穩腳跟的保證。從現階段施工企業的角度來看，要想獲得更多的經濟效益，就要做好工程建設。在工程建設過程中，要不斷加強施工進度管理，通過有效的進度管理，提高施工企業的經濟效益。進度管理不僅僅針對某一環節，而是將進度管理落實到不同的施工階段，即工程設計、施工和竣工階段，要制定更有針對性的處理方案，以減少進度管理不當對經濟效益的影響，實現經濟效益的最大化。

（2）能有效控制工程造價

在建設項目的施工過程中，也需要進行成本控制。有效的進度管理可以實現成本控制，同時可以合理配置施工現場資源，從而更好地利用資金，提高資金使用效率，完成項目成本預算目標。因此，在工程進度管理過程中應結合實際情況，保證施工現場的資源、資金和人員能夠合理配置，最大限度地節約成本，并能有效地控制施工進度。

（3）實現工期的科學管理

在施工過程中，有效的進度管理可以科學合理地控制工期。同時，在施工管理過程中，要對管理工作進行分析，制定科學合理的施工方案和施工方案，確保建設項目的順利進行。另外，合理劃分施工項目的施工內容，可以為施工人員工作的順利開展創造條件，避免因施工變更而產生的問題。施工成本和經濟效益對施工企業有著直接的影響，因此相關管理人員應保證施工進度管理的效率和質量，只有加強施工進度管理，才能縮短工期，提高施工效率，降低企業成本。

（4）提高工程質量

質量是建設項目管理的關鍵和核心內容，也是人們關注的焦點。從建筑工程質量管理的角度出發，在質量管理過程中提高施工效率，體現了施工進度管理在質量管理中的重要性。施工項目管理人員要做好施工人員在進度管理中的配置、組織和協調工作，把施工內容落實到每個人身上，規范施工人員的行為。通過有效的管理，避免施工過程中出現問題。另外，要采取有效的方法，激發施工人員的積極性，提高工作效率。只有嚴格的施工進度管理，才能保證施工質量，也才能提高施工企業的社會效益和經濟效益。

1.2影響建筑工程施工進度的主要因素

（1）建設工程監理的要素。監理單位在工程質量控制中發揮著重要作用，但在進度控制上缺乏主動性，工作以合同和理論進度為基礎，施工過程中進度控制指令不一致。同時，政府對于建設進度還沒有制定一個完整的政策，甚至有些規范還在修改過程中。

（2）建設項目業主因素分析

在建設項目中，業界往往對項目工期的要求較高，對于很多工期的限制，無法給出一個科學合理的日期。而且，招標中對投標價格與工期的關系沒有明確的規定，導致工程進度控制目標完成不到位，工程質量不合格。還有部分施工單位過分強調利益，為了利益最大化，不會對業主的不合理要求說不，在編制施工進度計劃時，表現出很大的隨機性，在工程招投標中無法正確理解工程造價與工期的辯證關系，進而影響工程進度，導致工程不能按時完工。

（3）資本因素

資金是建設項目發展的前提和物質保障。只有保證資金的充足和落實，建設項目才能按時進行，相關工作才能有效控制建設進度。但大多數施工企業的現狀是，在施工管理過程中，施工方或施工方造成施工所需資金不足、不及時，而很多方面的工作由于缺乏資金而不能及時有效地開展，管理者也就不能有效地控制施工進度。

（4）技術因素

施工項目是一項系統的、復雜的工作，參與人員多，人員多，消耗大，其中每一個子項目的施工都有不同的特點，管理人員在施工前必須了解和評估相關情況，然后根據實際情況選擇合適的施工工藝，以保證施工的有序開展。但現階段，施工人員對施工項目缺乏正確全面的認識，很多工作在準確階段并不全面，不能有效、科學地預測施工過程中可能出現的情況，不能準確把握設計意圖。這些問題在施工中造成諸多問題，影響施工進度，最終影響工程質量。

（5）工程設計變更因素

由于施工項目特別復雜，所以在施工過程中，工程設計的變更往往會影響施工進度。在施工中往往會出現對現有設計功能業主不滿意，要求變更設計，或施工方在施工過程中發現現有設計方案存在問題，必須變更設計等，影響施工進度。因此，為避免上述情況，在工程設計階段，必須加大工作量，實現設計方案的科學化、合理化。

2.當前建筑工程進度管理中存在的問題

管理團隊相關管理措施不能有效落實

除了對施工環境缺乏了解，管理團隊相關管理措施不能有效落實也是當前建筑工程項目管理中存在的問題之一。建筑工程項目管理作為一個相對系統性的工作，要求工作人員能對項目管理中的各部分內容進行詳細研究，有效實現建筑工程項目進度管理水平的提高。在對建筑項目進度進行管理時，工作人員應當對施工人員職能分配和施工材料準備有足夠的重視，確保建筑工程項目施工可以順利進行。同時，由于建筑工程項目施工管理措施不能有效落實，這就導致建筑施工材料質量得不到有效控制，不利于建筑工程質量的提高。在具體的建筑施工中，資金規劃作為施工管理中的重要內容，對建筑工程項目管理水平的提高有極為重要的作用。資金管理的欠缺還會對建筑工程的施工造成一定的影響，不利于建筑企業的長久發展。

3.建筑工程項目管理中加強進度管理的措施

3.1全面勘測施工現場，制定科學合理的施工方案

除了對工作人員專業素養和專業管理團隊的建立，企業還應當組織相關人員對施工環境進行一個較為全面的勘測，有效實現建筑施工質量的管理。施工環境勘測作為建筑工程項目施工中的重要工作內容，對建筑工程項目管理水平有極重要的作用。通過對施工環境的勘測，從而使工作人員可以制定一個較為合理的施工方案，有效實現建筑工程施工的順利進行。在對施工環境進行勘測時，工作人員還應當對環境進行一個較為全面的記錄，有效避免建筑工程項目施工安全隱患的排查。自然因素作為建筑工程項目施工中的重要影響因素，對建筑工程施工質量有著較為直接的影響。這就要求企業注意對地質勘測人才專業素養的考察，確保勘測結果的可靠性，有效實現建筑工程項目管理質量的提高。

3.2加強施工項目管理與整體規劃，合理運用科技軟件

在建筑工程項目進度管理中，企業還應當注意對科技軟件的應用，有效實現建筑工程項目管理的與時俱進。在對施工項目進行管理時，工作人員應當對施工設計圖紙和施工材料進行一個較為詳細的審核，確保建筑工程項目能順利進行。同時，通過對科學軟件的合理應用，從而實現對建筑工程項目的宏觀調控，有效提高建筑企業管理水平。除了上述所說，企業還應當及時改進現有的用工制度，從而實現工作的合理分配，有效實現建筑施工效率的提高。

結語：

通過對建筑工程項目管理中進度管理的研究，從而使有關部門及時改進現有的管理方式，有效實現建筑工程項目管理質量的提高。建筑工程項目進度管理的有效進行，能夠使企業及時規避風險，有利于企業經濟效益的提高。同時，進度管理的有效進行還可以使當前的建筑企業管理可以充分滿足企業發展的需要。項目工程作為企業經濟效益和社會效益最為直接的影響因素之一，對于企業發展有著較大的影響。這就要求企業能對建筑工程進度管理有著足夠的重視，確保相關管理措施能有效落實到日常管理工作中，有效實現建筑工程項目進度管理水平的提高。在具體的管理工作中，企業還應當注意對工作人員專業素養的培養，從而使當前的建筑工程項目管理更加規范化，有利于建筑企業的穩定發展。

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