紅塔黨員的初心與信心

云南中煙紅塔集團一直致力于發(fā)揮“人”的優(yōu)勢。企業(yè)員工艱苦奮斗、敢為人先、勇于拼搏、自我超越的品質(zhì)，是紅塔寶貴的精神財富。

紅塔黨員的先鋒模范作用在過去功不可沒，在未來必不可少。在云南中煙紅塔集團，黨員是基石，他們堅守質(zhì)量，日復一日、年復一年；黨員是潮頭，他們探索企業(yè)創(chuàng)新、品質(zhì)升級的新方向；黨員是旗幟，他們磨煉技藝、匠心雕琢，他們發(fā)揚工匠精神，用嚴謹?shù)膽B(tài)度做好每一包產(chǎn)品。

聚焦紅塔集團“5+1”產(chǎn)品力提升工程，就會發(fā)現(xiàn)，黨員永遠沖在最前方。

日復一日的細致

楚雄卷煙廠王紅梅

工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品與質(zhì)量是核心。在質(zhì)量力方面，紅塔集團的目標是“求優(yōu)”。從宏觀層面而言，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括工藝保障能力、產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量保障體系等多個方面。從微觀層面，產(chǎn)品質(zhì)量的把關需要依靠一個個做事細致的紅塔人，而王紅梅就是其中的一員。

王紅梅是紅塔集團楚雄卷煙廠工藝質(zhì)量科的科長，是一名黨員。1990年，王紅梅進入楚雄卷煙廠工作，從一名操作工成長為一名技術管理人員。

在楚雄卷煙廠，工藝質(zhì)量科要負責從原料進廠、加工生產(chǎn)到成品入庫前的工藝質(zhì)量工作。每年原料進廠后，王紅梅便帶領工藝質(zhì)量科的工作隊伍開始工作。

他們關注原料的品質(zhì)，并負責組模工作。在卷煙行業(yè)，雖然原料看似都是煙葉，但具體對每個產(chǎn)品而言，原料又是由不同品類、不同比例、不同部位的煙葉組合而成。煙葉的組模，直接影響所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

組模的工作，需要工藝質(zhì)量科詳盡掌握當年原料的各項數(shù)據(jù)并進行測算。組模完成后，還要進行放樣，可以理解為試生產(chǎn)——生產(chǎn)出一些樣品以驗證組模的合理性。

組模放樣，追求的是讓產(chǎn)品質(zhì)量能保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)。不過，組模放樣的工作并非一件易事。因為工藝質(zhì)量科一頭連接商業(yè)采購，一頭連接生產(chǎn)，在確保原料采購質(zhì)量的同時，又要確保能趕上煙葉復烤的黃金時間，所以王紅梅和她的同事們需要爭分奪秒。

2021年5月15日，隨著最后一件復烤成品裝箱打包完成，楚雄卷煙廠復烤車間2020烤季復烤工作圓滿收官。王紅梅還記得，2020年冬天開烤之初，為保證復烤車間的順利生產(chǎn)，工藝質(zhì)量科連續(xù)開展復烤模塊組模放樣工作。一天晚上9點多，在完成三個模塊的連續(xù)放樣工作后，她和同事們走出復烤車間，在寒風中沖進路邊的小店，幾個人吃了8碗羊肉米線，只用了三分鐘。

回憶起來，王紅梅打趣地說，類似的場景幾乎每年都有。

在楚雄卷煙廠工作31年，王紅梅留下了很多難忘的記憶。她的故事，離不開“堅守”兩個字。

1995年前后，楚雄卷煙廠曾經(jīng)歷過一段時間的低潮。王紅梅記得，有段時間工廠采用輪班制，一個辦公室里，同事們每人輪班半個月，也只拿半個月的工資。

一次，父母打電話叫王紅梅回家吃飯。席間，父親問她，在工廠這樣的情況下，要不要選擇離開。王紅梅愣了一下，她從來沒有考慮過這個問題，她邊吃邊在心里琢磨。

飯后，王紅梅和家人說，還是決定留在廠里，就算情況無法改善，她也想跟著工廠走到最后。父親聽完后同意了她的想法，并對她說，做人就要有這種底氣。幸運的是，1998年楚雄卷煙廠加入紅塔集團后，工廠走出低谷，經(jīng)營情況日漸好轉(zhuǎn)。

對于王紅梅來說，對工廠的堅守只是一個小故事，對品質(zhì)的堅守才是永恒。

她說，工廠在質(zhì)量管理方面，如果講優(yōu)勢的話，那應該是產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性。要達到這一效果，就要將工作做細、做扎實，日復一日。比如，楚雄卷煙廠工藝質(zhì)量科要負責產(chǎn)品的品吸，他們需要品鑒工廠生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品。只有這樣，才能放心將其流轉(zhuǎn)到消費者手中。

瞭 望者 傳承者

大理卷煙廠張麗鮮

如果說王紅梅是紅塔產(chǎn)品質(zhì)量的守望者代表，那么紅塔集團大理卷煙廠煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科煙葉質(zhì)檢員張麗鮮就是紅塔產(chǎn)品質(zhì)量的瞭望者代表。

煙葉質(zhì)檢員，是煙葉質(zhì)量的第一道防線。煙葉質(zhì)檢員工作做得好不好，直接影響煙葉檢驗結果與原料符合性的高低。符合性越高，檢驗結果就越能真實反映原料情況，進而為接下來的加工、生產(chǎn)提供更為科學的依據(jù)。

張麗鮮1998年進入大理卷煙廠，2006年調(diào)入煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科從事煙葉質(zhì)檢工作。一開始，她有點“害怕”這個工作，對自己的技術沒信心，不太敢表達自己的看法。

也是從那時候開始，張麗鮮苦練技術，不斷參加培訓和比賽。在很長一段時間里，她參加比賽都拿不到滿意的成績。但她沒有因成績不好而灰心，反而覺得參加培訓和比賽，只是一種手段，是提高自身技術的手段。

作為一名黨員，張麗鮮具有很強的憂患意識，她認為有人布置工作是好事，加班也是好事?！叭绻銢]什么可干的，意味著你的崗位也該取消了。”因此，她不停學習新東西，技術也日漸精進。

2019年5月，在中國技能大賽第十七屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨第七屆煙葉評級職業(yè)技能競賽中，張麗鮮取得第六名。截至目前，她在技術方面獲得了多項榮譽，包括2次“全國煙草技術能手”稱號，3次“云南中煙工業(yè)有限責任公司技術能手”稱號，1次“紅塔集團技術能手”稱號。

同時，她參與編寫和講授的《中式卷煙原料保障——煙葉評級從入門到精通》網(wǎng)絡培訓課程，獲得2019年度行業(yè)網(wǎng)絡培訓課程競賽農(nóng)業(yè)類二等獎。

昭通卷煙廠劉洋博

談到快速成長，不得不提一位年輕的傳承者——劉洋博。他2015年進入紅塔集團昭通卷煙廠，并在同年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)已成為工廠動力生產(chǎn)作業(yè)長。作為一名黨員，他認為在工作中，首先要盡職盡責。

2018年，劉洋博參加工廠MES系統(tǒng)的推廣工作，主要職責是教同事如何使用MES系統(tǒng)。因為年齡問題，很多老師傅對這一信息化工具接受得慢。劉洋博聽到這些老師傅說得最多的就是“說慢一點，慢一點，我記一下”。師傅們準備了本子和筆，將他所講的每一條都認認真真地記下來。

“對他們來說，把這件事做好，不出任何問題才是職責所在。也正因為有這樣一群人在昭通卷煙廠，才讓我不斷地成長?！眲⒀蟛┱f。

作為紅塔集團的一名黨員，劉洋博始終踐行“我們還可以做得更好”的行動指南，不停打磨自己。這打磨，是學習、調(diào)整與反芻的過程，是精益求精、頑強拼搏、持之以恒的體現(xiàn)。

匠鑄專造 舍我其誰

玉溪卷煙廠邱仕強

邱仕強，2013年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為紅塔集團玉溪卷煙廠設備技術科科長。

2016年，邱仕強代表云南中煙參加中國技能大賽——第十四屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨“合和杯”第五屆煙機設備修理職業(yè)技能競賽。備賽期間，他白天實操訓練，晚上學習理論。由于訓練強度過大，比賽前1周，他腰椎受到了嚴重損傷，無法到現(xiàn)場設備上進行實操訓練。

于是，他一邊做理療，一邊在宿舍里帶傷進行模擬訓練。把牙膏、樹枝等當成零件，用水杯模擬容器，把洗臉盆看作是裝零件的盒子，然后用椅子模擬上游機和下游機，寫字臺模擬操作平臺。

?Akhil Gupta，“Blurred Bourdaries:The Discourse of Corruption，the Culture of Politics，and the Imagined State”，American Ethnologist，22(May 1995)．

當時，因為擔心比賽會給他造成二次傷害，醫(yī)生和工廠都建議他放棄比賽，但邱仕強卻堅持參加。因此，在比賽期間，他請醫(yī)生在受傷部位打了封閉麻醉，忍痛堅持完成了為期3天的競賽項目。

最終，邱仕強在參賽的全國19家中煙公司的24名GDX2機型選手中脫穎而出，獲得競賽包裝設備GDX2機型第一名，被中國煙草總公司授予“全國煙草技術能手”稱號。

榮譽來之不易，可在邱仕強心中，最具價值的并非榮譽，而是以他名字命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。他帶出了一大批年輕技術骨干和優(yōu)秀教練團隊，圍繞設備維修中的重點、難點，開展了一系列技術革新、設備改造、管理創(chuàng)新和課題攻關等探索實踐活動，取得了多項成果。

一批批像邱仕強一樣的紅塔人，正在發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，他們是紅塔集團制造力“求進”、技術力“求強”的踐行者。

積極探索 創(chuàng)新進取

楚雄卷煙廠善健

員工是企業(yè)的財富，員工的行為、理念、追求，是企業(yè)的強大競爭力，也是文化的承載。紅塔集團的文化力目標是“求實”，安全力目標是“求穩(wěn)”。

紅塔集團楚雄卷煙廠倉儲管理科科長善健1987年進廠，1988年入黨，曾擔任安保消防科科長15年，探索了一套行之有效的管理方法，做好了工廠的安全保障工作。

比如，將個人的消防技能納入績效考評，在這樣的管理模式下，楚雄卷煙廠安保消防科的“消防水帶一人三帶連接”，最快可以達到11秒以內(nèi)?！半m然沒有打破云南省最高紀錄，但即便是與各個地方的消防隊相比，這也算是比較好的成績?！鄙平≌f。

通過安保消防科全員努力，2017年，楚雄卷煙廠被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”。

除此之外，安保消防科積極做好團隊建設，營造具有特色的科室文化。他們利用下班時間，開創(chuàng)了安保隊員自助食堂、自助理發(fā)，隊員們自己當廚師和理發(fā)師，組建安保隊員管樂隊。為此，楚雄卷煙廠還為他們樂隊請來專業(yè)老師，指導他們學習各種樂器和表演。

2019年，楚雄卷煙廠被中國安全生產(chǎn)協(xié)會命名為“全國安全文化建設示范企業(yè)”，文化構建取得明顯成效。

善健擔任安保消防科科長15年，也和安保隊員一起過了15個年。他對黨員的身份有強烈的認同感。善健說，身為黨員，在安保消防科所做的探索，是對黨員初心和使命的踐行。

極致追求 匠心卓越

宣傳策劃部孔祥武

黨員的追求，有的是無悔，有的是完美，兩者異曲同工。紅塔集團宣傳策劃部策劃科副科長孔祥武，1996年畢業(yè)分配到紅塔集團昭通卷煙廠，2017年到集團總部工作。他2009年入黨，作為黨員，孔祥武不忘初心，沖鋒在前。他對自己的工作不設邊界，只要是對企業(yè)和品牌有益的事，如果有需要，他就會傾心投入。

進入紅塔集團總部工作后，他配合云南中煙營銷中心、技術中心，針對集團旗下的品牌，做了大量的策劃、設計、試樣工作。

像很多紅塔人一樣，孔祥武有著精益求精的匠人精神。不過，與生產(chǎn)或比賽中追求數(shù)據(jù)、追求勝出不同，產(chǎn)品設計工作往往要數(shù)易其稿，探尋完美。那種完美無法度量，是對品牌美學的極致追求。

孔祥武曾獨立進行玉溪（雙中支翡翠）煙支外觀設計，經(jīng)過無數(shù)稿反復修改后，需要對設計方案進行驗證。那段時間，在水松紙廠車間，他與技術人員一起研究顏色調(diào)配、材質(zhì)選擇、燙金等工藝環(huán)節(jié)，只為尋找最佳的解決方案。他們連續(xù)做了無數(shù)次試驗，從早到晚，眼睛都熬紅了。

孔祥武至今記得，最后一次試驗，當接裝紙半成品從印刷機滾筒上出來后，窗外一縷陽光照進來，打在接裝紙上，猶如光照在了一塊翡翠原石上，晶瑩剔透?？紫槲湎胫?，“這應該是成功了”。那個瞬間，他興奮得差點掉眼淚。

水松紙廠負責生產(chǎn)的領導后來評價孔祥武“簡直是在拼命”。但孔祥武覺得，這很正常，因為好的產(chǎn)品，就要歷經(jīng)錘煉。對產(chǎn)品千錘百煉，就是紅塔集團文化力中“實”的部分，是對“當家精神”的踐行。

玉溪卷煙廠陳力菡

極致，除了達到高標準，還要保持高標準。

紅塔集團玉溪卷煙廠制絲一車間中控操作員陳力菡2002年進廠，多年來，她所在的中控室有一項成就：生產(chǎn)的2萬多批煙絲，沒有出現(xiàn)過一次質(zhì)量問題，合格率達到100%。

在工廠里，影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素，包括人和設備在內(nèi)有很多。或多或少、或輕或重的因素，帶來的質(zhì)量波動，很難避免。

對于100%的合格率，陳力菡總結下來，也沒什么訣竅，只是認真細致。參加工作的近20年里，每一天，陳力菡都會提前半個小時來到崗位上，在開機前把準備工作做好，所有的參數(shù)都核對好。設備運行起來后，她便時刻關注設備的運行情況，這避免了很多問題。

近20年，每一天、每個小時、每一分、每一秒，陳力菡對質(zhì)量的把控始終如一。造就其成就的，不是眼睛，而是心，她的責任與細心。

進入玉溪卷煙廠11年后的2013年，陳力菡入了黨。她受外公的影響比較大，外公是名老黨員，陳力菡參加工作后，外公每次見她都問她有沒有入黨。

陳力菡入黨后，外公經(jīng)常說的，甚至在彌留之際也在跟她念叨的一句話就是：“好好工作，好好聽黨的話?！?/p>

黨員的身份，對于陳力菡而言，是一種激勵。每當有工作任務時，她都會帶頭多做一點，又或者主動一點，積極帶動其他同事。

凈管理 實現(xiàn)效率提升

經(jīng)濟運行部李海陽

企業(yè)離不開管理，在管理力方面，紅塔集團“求真”。紅塔集團要求拓展“凈管理”實踐覆蓋面，將“凈”的思想貫穿每個具體流程，落實到每項具體工作中。

凈管理，是云南中煙的一種管理理念，其背后有一整套理論作支撐。但從其理論出發(fā)點來看，這一理念便好理解：始終堅持以問題為導向。基本做法是排除一切人為因素的干擾，從最真實的狀態(tài)發(fā)現(xiàn)并解決管理問題。基本理念是把一切管理上能解決的因素，用管理的方法解決掉。

紅塔集團作為云南中煙“原料凈管理”課題研究的試點，承擔著把這種管理理念轉(zhuǎn)化為方法路徑的責任，紅塔集團經(jīng)濟運行部企管科副科長李海陽曾參與到課題研究中。

2020年5月，課題研究正式在紅塔集團啟動。一開始，因為沒有可借鑒的經(jīng)驗，課題研究小組很迷茫，覺得無從下手。

李海陽說，我們先從調(diào)研開始。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些此前存在但沒注意到的問題。比如，流水線上的考核指標，相互割裂、較為單一。又比如，復烤環(huán)節(jié)以出片率為考核指標，制絲環(huán)節(jié)以出絲率為考核指標。這可能導致復烤環(huán)節(jié)因為片面追求出片率，沒有剔除原料中可能影響質(zhì)量的部分，進而將問題留到了下個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；制絲環(huán)節(jié)也可能因為追求出絲率，出現(xiàn)煙絲水分較高的情況。

在這樣的情況下，從考核指標來看，每個環(huán)節(jié)做得都很好，但實際上，這些指標是有水分的，且無形中抬高了工廠在生產(chǎn)、質(zhì)量管控等諸多方面的成本。

凈管理，就是要在統(tǒng)計分析設備運行效率時，破除追求數(shù)據(jù)好看的形式主義做法，排除一切可以解決的人為因素干擾，堅持以最干凈、最純粹的“有效作業(yè)率”作為出發(fā)點，挖掘并解決管理問題。

所以，紅塔集團改變了自身考核的方式，在考核中加入聯(lián)動指標以及相關權重。這樣的改變，使流水線更注重于工廠整體效率的提高，對高質(zhì)量發(fā)展的促進作用，顯而易見。

再比如，有些工廠在安全生產(chǎn)方面，考核安全隱患整改率。算法是，分母是發(fā)現(xiàn)安全隱患的數(shù)量，分子是隱患整改的數(shù)量。此前，這項指標完成度基本上都是100%，顯示工廠安全生產(chǎn)做得很好。但仔細觀察下來就會發(fā)現(xiàn)，很多安全隱患會反復出現(xiàn)。也就是說，安全隱患整改率并不能反映工廠安全生產(chǎn)的真實情況。

因此，李海陽和同事們設計了新的考核指標，將分子中重復的安全隱患整改數(shù)剔除出去，數(shù)據(jù)反映出來的情況就更為真實。

在大量的調(diào)研、調(diào)整基礎上，紅塔集團的課題研究小組總結出了一套凈管理的實施路徑。作為一名黨員，李海陽踐行了紅塔集團管理“求真”的探索。

黨員填補責任真空

人力資源部蔣書嬌

對于黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用，紅塔集團人力資源部勞資科副科長蔣書嬌有自己的思考。

蔣書嬌2009年入黨。她說，在企業(yè)里任何一個員工都有崗位，并且有自己相應的崗位職責、工作標準。崗位的上一個層級是科室，再往上是部門。同樣的，科室有科室的職責，部門有部門的職責。

在日常工作中，從理論上來講，企業(yè)可以通過這種縱向的體系將工作層層分解落實，達到理想狀態(tài)。但實際工作中，可能會因為溝通不到位，使某項工作沒有落實好，導致最終的結果不太理想。

蔣書嬌說，這種情況就屬于責任真空，從管理學的角度來講是無法完全避免的。但靠員工的責任心，可以一定程度地減少甚至避免責任真空。這其實就是黨員應當做的，不僅要履行好自己的崗位職責，還要時刻提醒自己要有一種奉獻的精神。

物流中心姚佳男

奉獻，對于紅塔集團物流中心綜合管理科工會干事姚佳男和紅塔集團大理卷煙廠制絲車間生產(chǎn)工藝管理員耿進來說，就是要“對得起”自己黨員的身份。姚佳男曾經(jīng)是一名武警戰(zhàn)士，參軍期間入了黨。她母親也是一名黨員，母親對她的教育很樸實，那就是作為黨員，作為企業(yè)的一員，要對得起這份工作。姚佳男謹記母親的教誨，在工作崗位上認認真真完成每一項工作。紅塔集團大理卷煙廠制絲車間生產(chǎn)工藝管理員耿進在大理卷煙廠工作了25年。在工作崗位上，他樹立了優(yōu)良的工作作風和無私的奉獻精神，與同事一起完成的六西格瑪、精益管理等項目多次受到中國質(zhì)量協(xié)會的表彰。

大理卷煙廠耿進

奔流向前的紅塔人，來自不同的崗位。每個人都有每個人的奮斗，卻有同樣的信仰，有同樣的使命，只因他們有一個共同的名字——共產(chǎn)黨員。紅塔集團通過舉辦豐富多彩的黨建活動，引導黨員干部職工以昂揚奮進的斗志匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

黨建工作部董一笑

紅塔集團黨建工作部黨建工作管理科黨務管理員董一笑介紹，2021年，紅塔集團黨建工作比較出彩。比如舉辦“走過100年”系列活動——紅塔集團直屬機關黨委和省內(nèi)四廠黨委分別到遵義、嘉興、延安、井岡山、西柏坡開展黨史學習教育。在紅塔集團建立了黨史學習教育基地，并開展了一系列黨建活動，持續(xù)把黨史學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和實效，持續(xù)助力企業(yè)更好發(fā)展。

在過去的日子里，云南中煙紅塔集團已經(jīng)攀越了一座又一座的山峰。山峰越高，越能體現(xiàn)紅塔人的韌性，顯現(xiàn)出他們的信心與定力，展現(xiàn)出他們的創(chuàng)新、改變與突破。未來，在紅塔黨員們的先鋒引領下，紅塔人還將繼續(xù)上下同心、團結協(xié)作，向新的一座座山峰發(fā)起挑戰(zhàn)。

（都市時報）