分析企業財務內控制度的建設與風險防范

田勁

摘要：隨著我國經濟轉型成功，經濟發展進入高質量發展階段，中國市場的企業競爭也愈發激烈，而要想在競爭中獲得可持續發展的機會就需要企業打破陳舊的發展方式，企業財務內控制度的建設就成為企業深化改革的重要舉措。因此對于企業財務內控制度的建設與風險的規避就成為了企業運營和持續發展的關鍵。

關鍵詞：財務內控;風險規避;管理制度

一、企業財務內控制度的意義

企業建設財務內部控制制度和風險防范具有較強的實際意義。【1】財務的內部管控制度可以很大程度上提高企業的管理水平，同時財務的內部管控制度可以及時發現問題做好風險的防范預警，促進提高經營效率以及企業的集體利益。由于是企業內部進行管控其理念是保證企業的財產安全以及業務的正常運營，因此企業財務內控制度可以有效的促進企業的效率以及可持續發展的潛能。

二、企業財務內控制度建設體系的常見問題

（一）企業內控制度不健全

目前我國整體市場經濟發展迅速，【2】導致部分企業的管理體制落后于經濟發展的水平，由于企業的內部管理體系以及風險規避機制的不完善導致為企業的后續發展埋下巨大的隱患。

造成這一問題的主要原因是由于企業管理人員對內部體系建設的不重視，和內部管理制度的不健全，以及實施不全面。這就導致很難實施企業財務內控制度的建設。原本內控制度就不健全在進行財務內控只會增加企業內部的壓力以及問題的發生。

（二）內控信息掌握不全，管理方式不當

對于企業的經營過程，由于過多的注重經濟效益導致企業在管控內部上的功夫不到位，缺乏科學化管理系統，同時對于人員的信息以及內部財務走向信息掌握不全面。相互間交流的不暢，這就導致了問題發現不及時，企業財務內控體系不完善。企業財務內部管控信息不完善，會在一定程度上影響企業高層對下一步的規劃的決策以及對未來發展的預估不準確，進而增加了企業資金的風險，極大程度上限制了企業內部管控系統的正常運行。

三、優化企業財務內控制度體系與風險防范的對策

（一）完善企業內部制度，制定合理的財務內控制度

想要推高企業財務內控的效率就需要完善其所需的所有制度體系，將原有的內部制度與財務內控制度相結合，【3】建立分層化管理，對相關人員進行相應培訓，考核上崗，各部門人員嚴格按照規章制度進行工作。

同時企業需要建立完整的授權范圍、權限、責任、程序。嚴格控制企業財務的支出與收入，授權范圍分立不能由一人管控。同時企業還可以利用生產、購買、銷售、投資、融資等各方面財務信息進行總結細化分析風險，通過各方面因數的分析進行合理的風險預警，提高企業財務內控制度的同時又對風險進行了規避，使得企業可以長久發展。

（二）科學化信息管理

對于企業內部的信息只由文職人員進行整理難免會出現紕漏，這就導致企業財務內控制度實施困難。所有企業財務內控制度當中可以引入科學化信息管理，以便能夠完全掌握信息走向。通過云數據互聯網與外界溝通達到數據的實時更新，運用大數據建立信息網絡，數據庫統計員工以及財務信息。將所有信息結合數據ai分析以及專業人員評估，進而能夠加強企業內部財務的管控，同時對外界市場信息的分析可以有效的幫助企業避免金融風險。

（三）注重企業人員決策水平加強監督機制

企業財務內控制度當中對人員水平的要求也十分苛刻，管理層人員的決策決定著企業財務鏈條的狀態。首先企業建立財務內控制度后需要注意引入具有較高決策能力的人才，可以通過激勵、獎勵等方案吸納賢人志士。同時進行專業化培訓，合格后進行上崗。

（四）加強對風險的應對

企業財務內控制度不單單需要完整的體系以及對風險的正確預警還需要能夠對風險進行合理的解決與應對，尤其是財務管理人員對風險的判斷能力以及應對能力都需要很高。保證其能夠及時發現潛在危險，利用現有的財務信息和信息技術進行風險等級的評估，做出預警的同時，需要針對不同風險提出合理的解決方案。

結束語：總而言之企業財務內控制度的建設與風險防范離不開完善的制度體系、嚴格的內部管控、合理的信息分析、及時的風險預警以及有效的解決方案這幾點要素。完善企業財務內部管理控制系統成為當今市場中企業競爭力的重要方案，其能夠確保內部的有效控制也能夠促進公司的可持續發展。

參考文獻：

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