電力企業(yè)用電檢查與營銷稽查策略分析

蘇少鵬

摘要：我國的電力企業(yè)發(fā)展關(guān)乎到國計民生，人們的日常生活是離不開電力的，我國的不斷發(fā)展也與電力的穩(wěn)定供應(yīng)息息相關(guān)。對于電力企業(yè)來說，用電檢查與營銷稽查的工作開展狀況關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，然而縱觀電力企業(yè)的用電檢查與營銷稽查的工作開展情況，依然存在著許多問題有待解決，本文針對這些問題展開了研究。希望能夠幫助我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，更好地服務(wù)于用戶與國家，本文對現(xiàn)今電力企業(yè)的用電檢查與營銷稽查工作中出現(xiàn)的問題進行了總結(jié)，并就如何對這些問題進行改進提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);用電檢查;管理策略;營銷稽查

隨著我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，在我國城市化建設(shè)的不斷推進下，我國的用電人數(shù)與用電量也隨之水漲船高。由于用電人數(shù)與用電量的逐漸增多，這也對電力企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。要在用電量逐年增長的形勢中穩(wěn)定發(fā)展，保障電力運輸過程中的安全與穩(wěn)定，必須要對電力企業(yè)的管理工作進行提升。在電力企業(yè)的管理工作中，用電檢查與營銷稽查都占據(jù)著很重要的地位，因此對用電檢查與營銷稽查工作進行提升，可以大幅度的提升電力企業(yè)的管理效率，幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展，更好的面對目前的機遇與挑戰(zhàn)。加強企業(yè)競爭力，本文對目前的電力企業(yè)用電檢查與營銷稽查工作開展過程中存在的問題進行了具體分析，并根據(jù)問題提出了相信的改善策略，希望可以不斷提升電力企業(yè)的競爭力，幫助電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、目前電力企業(yè)在用電檢查與營銷稽查工作開展中存在的不足

（一）管理方式老舊

目前的電力企業(yè)在對用電檢查與營銷稽查工作進行管理的過程中，依然沿用了傳統(tǒng)的管理模式。隨著我國的社會與用電情況的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在經(jīng)營現(xiàn)狀了，隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)的提升，科技技術(shù)也在不斷的發(fā)展過程當中，在針對電力企業(yè)的用電檢查與營銷稽查的工作當中，也可以引入高科技的設(shè)備，幫助用電檢查與營銷稽查工作順利進行，并在原有的基礎(chǔ)上不斷提高，提升效率。減少人力資源的使用，通過新技術(shù)的引入幫助電力企業(yè)開源節(jié)流。然而在實際的電力企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中，依然使用傳統(tǒng)的管理方式對用電檢查與營銷稽查進行管理，沿用的依然是舊的技術(shù)與舊的設(shè)備，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)大大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。需要對管理方式老舊的這一現(xiàn)象應(yīng)以重視，引入新技術(shù)與新管理模式提升用電檢查與營銷稽查的工作效率，幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）對工作缺乏正確的認識

電力企業(yè)中存在著對用電檢查與營銷稽查重視程度不足的情況，電力企業(yè)的相關(guān)人員在進行用電檢查與營銷稽查的工作過程中，往往由于對工作缺乏正確的認識，導(dǎo)致用電檢查與營銷稽查的工作未能開展到位，很容易出現(xiàn)各種問題。尤其是營銷稽查工作開展的過程當中，容易陷入過度重視在工作中對用戶用電進行規(guī)范的工作，而忽視了本身的營銷工作，導(dǎo)致了營銷稽查工作在開展過程中的效果并不理想，造成電力企業(yè)的評定標準也受到了沖擊。在對用電檢查與營銷稽查的管理工作中，依舊沿用落后的管理模式，在用電檢查與營銷稽查的工作開展過程中也對工作中缺乏正確的認識，導(dǎo)致電力企業(yè)難以針對目前的市場做出相應(yīng)的改進，相關(guān)工作人員的責任意識不高，難以在工作開展過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行及時處理，降低了電力企業(yè)的競爭力，難以在現(xiàn)今的市場中不斷發(fā)展。

二、完善用電檢查與營銷稽查工作的具體措施

（一）改進管理模式

為了不斷完善電力企業(yè)用電檢查與營銷稽查的工作開展情況，需要從源頭做起，改進電力企業(yè)在用電檢查與營銷稽查中沿用的落后管理模式，需要針對用電檢查與營銷稽查的工作開展進行相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新與改革。加強對用電檢查與營銷稽查工作的管理意識，管理人員應(yīng)當針對當前落后的管理模式進行完善與創(chuàng)新，結(jié)合先進市場的現(xiàn)狀與科技的發(fā)展，不斷吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)營，運用于用電檢查與營銷稽查的工作管理模式中去，結(jié)合時代的背景與目前電力企業(yè)的發(fā)展情況，保留原有的管理模式中有效的部分，針對管理模式中并不符合現(xiàn)在情況的，不能夠幫助電力企業(yè)發(fā)展與工作開展的管理模式部分進行不斷的改進與完善，同時引入先進的科學(xué)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，有選擇的進行融合與采用。通過對管理模式的改進與完善，幫助員工樹立對用電檢查與營銷稽查工作的正確態(tài)度，幫助用電檢查與營銷稽查工作的順利開展，提升工作效率，幫助電力企業(yè)不斷提升自身競爭力。

（二）建立相應(yīng)的考核制度

電力企業(yè)的用電檢查與營銷稽查工作的高效開展離不開相應(yīng)的考核制度確立，通過樹立科學(xué)有效的考核制度還可以幫助員工明確工作內(nèi)容，促進工作的高效開展，幫助有關(guān)的技術(shù)人員端正工作態(tài)度。在考核制度的建立過程中，需要參考相關(guān)的法律法規(guī)，并不斷的根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣才能夠讓考核制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，在考核制度的確立過程當中，應(yīng)當明確不同工作的工作美容與工作性質(zhì)，確保工作的有效開展，員工也可以根據(jù)考核制度了解到正規(guī)的工作流程，并不斷的加強自身的專業(yè)素養(yǎng)。還應(yīng)當對工作人員的工作提出要求，進行相關(guān)行為的約束與規(guī)范，幫助工作人員不斷提升自身工作能力，保障用電檢查與營銷稽查工作的高效開展。幫助電力企業(yè)能夠更好的應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，不斷提升電力企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，電力企業(yè)的不斷發(fā)展需要對自身的管理工作進行不斷的提高，在電力企業(yè)的管理工作中，用電檢查與營銷稽查都占據(jù)著非常重要的位置，通過加強用電檢查和營銷稽查的工作開展情況，可以有效幫助電力企業(yè)減少不必要的支出，避免故障的發(fā)生，幫助電力企業(yè)不斷發(fā)展，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟增長。同時也可以提升電力企業(yè)用戶體驗，讓用戶享受到更加穩(wěn)定的電力，發(fā)現(xiàn)用戶在使用電力過程中存在的一些不規(guī)范的行為并予以制止，幫助用戶培養(yǎng)良好的科學(xué)的用電習慣，提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化電力企業(yè)的工作開展，促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭力，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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