建筑行業亟待數字化轉型

黎行恬

以人力資源密集、設備技術硬核聞名的建筑行業亟待以數字化轉型來應對愈加激烈的市場競爭和更加嚴苛的環境監管。隨著5G、人工智能、物聯網、數字孿生等數字化技術與建筑工程和空間場景的融合日益深化，智慧建筑、智慧城市、智慧工地、智慧建筑生態圈等數字化概念逐漸興起并予以呈現，在此過程中，需要厘清不同的建筑業態在數字化轉型時的差異化需求，以及產業上下游的協同努力。

“基建狂魔”的數字羽翼

工業、建筑和移動交通是業界公認的碳排放“大戶”，讓這些重點行業進行轉型升級、低碳發展成為實現“雙碳”目標的關鍵。我國建筑行業的規模體量與發展速度均位居世界前列，去年全國建筑行業總產值達26.4萬億元，但數字化進程卻相對滯后，相關數據顯示，建筑行業的信息化比例只有0.03%，遠遠落后于其他行業。

以數字之力，構建智慧建筑乃至智慧城市，需要素有“基建狂魔”之稱的中國建筑業加快擁抱數字化，在數字經濟持續高質量發展的“沃土”上結出碩果，通過全方位的變革形成全產業鏈貫通的數智化體系。目前，國內的建筑企業仍多采用傳統的建造方式，設計工程軟件等核心技術受制于人，普遍面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、核心優勢不強、創新能力不足、信息化應用深度不夠等問題。中國電建集團董事長晏志勇認為數字化轉型是建筑行業轉型升級的核心引擎，“新一代信息技術的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業原有的生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭格局，數字化應用在有效推進建筑業供給側結構性改革、推動完善建筑市場監管體制和機制、創新技術、創新業務模式、創新商業模式、提高質量、保證安全等方面發揮了重要作用。”

業界普遍認同，數字化轉型有利于建筑企業提升精細化管理、精益化建造和精致化生產水平，構建“生產服務+商業模式+金融服務”跨界融合的產業生態，聚合工程項目設計、施工、運維一體化的集成管理優勢，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平。正如中國建筑業協會副會長劉錦章所言，“數字化轉型是推動建筑產業高質量發展的重要途徑，從‘中國建造走向‘中國智造是我國建筑業發展的大勢所趨。”

今年4月，住房和城鄉建設部等十六部門聯合印發《關于加快發展數字家庭提高居住品質的指導意見》，旨在加快發展數字家庭，提高居住品質，改善人居環境。這被視為“數字化技術倒逼變革，將有力推動居住全產業鏈的服務共融”的又一例證。中國建筑科學研究院副總工程師王翠坤認為建筑行業的數字化發展要實現兩個目標，“第一個目標是要讓建筑數字化更精細、準確、自動化，減少人工和浪費；第二個目標是實現建筑業的數字化的從無到有，完成人們追求有品質的生活的愿望。”在她看來，“數字化發展是從關注房子本身，轉變為注重人的體驗感受，如何更好地滿足人的需求，適應老年人和兒童的健康需求，是建筑數字化發展的方向。要讓建筑既有‘外形也有‘內涵，建筑能夠檢測人的感知，為人提供更好的服務，同時要順應低碳綠色發展的需求，通過數字化的方式減少材料的浪費和能源的消耗。”

智能建造已成建筑行業發展的必然趨勢，因而不斷涌現出各種智能建造創新技術及應用產品。建筑類機器人已小范圍適用于建筑業，今年2月，住建部確定在上海市、重慶市和廣東省三地的7個項目中開展智能建造試點工作，一批不同類別的建筑機器人以不同的功用性能出現在大眾視野，如地坪研磨機器人可解決現有的作業模式研磨揚塵大、施工現場環境惡劣等問題；外墻噴涂機器人降低了高空作業墜落的安全隱患；室內噴涂機器人讓施工人員的健康問題得到緩解等。

“說易行難”與“三步走”

獲取利潤是企業施策發展的目標，數字化轉型可降本增效自然備受青睞。據業界的測算，一個建筑項目的利潤為3%左右，以數字化加持之后，利潤可達到15%左右。但無論哪個行業的數字化轉型都不是一蹴而就，各種數字技術的簡單應用并不能有立竿見影的賦能之功，而是有一個從理念到實踐轉變的漫長過程，建筑行業同樣如此。對消費互聯網與產業互聯網差異的認知不夠、沒有形成多方協同發展導致難以制定清晰的行動步驟讓建筑行業的數字化轉型“說易行難”。

廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛認為建筑行業只有貫通作業數字化、管理數字化、企業以及行業決策數字化，在此基礎上探索整體的解決方案才算將數字化真正落地，他眼中的建筑企業的數字化轉型分“連接”“協同”“智能”三步走，“‘連接就是借助數字技術推動協同辦公、智慧工地、項目管理，實現企業核心業務的連接，并獲取實時多維的數據；‘協同就是通過對收集數據的初步應用，沉淀業務算法，實現多項目協同管理機決策分析；‘智能就是通過數據的深入應用，進行輔助決策、經營預測，持續不斷優化原有的企業管理業務，并嘗試賦能生態。”新晉發布《智慧建筑白皮書》的新華三認為，“新技術發展的快速應用，建筑業用戶的技術實力，和運維運營的隊伍以及對新技術的理解不一定是100%準備好，這需要高科技公司結合各個行業有充分的實踐和應用，幫助它們實踐這些新的技術。”即從前沿技術出發，探討智慧建筑當下的創新邊界和空間；從實踐經驗入手，在具體的場景和價值中認識數字化技術的變革價值。

與其他行業類似，建筑行業的數字化進程需要考慮頭部企業與腰部中小企業的不同境遇。前者可能發生“大企業病”，如不同的業務線信息搭建時期不同易導致混亂、各個垂直業務延展出來的垂直數據中心重復建設造成資源浪費、企業較大因而部門存在組織壁壘產生數據孤島不便充分挖掘數據價值等，后者的問題則多是資金缺乏，因此有部分企業致力于為腰部建筑企業提供低成本的數字化方案。同時，建筑工程體量大、環節多、牽扯復雜的特性也為數字化轉型提出了新要求。建筑工程的采購、設計、建造、運營等環節孤立存在的問題至今待解，各個環節的互聯互通，需要行業參與者加強交流，共享數據和模型，而數字化轉型也不可局限于一個環節，而是需要覆蓋工程的整個進程，意即采購數字化、管理數字化、決策數字化以及智慧工地的應用需集約化、全程化。